企業財務管理與成本核算強化策略研究

李沙 小沃科技有限公司

企業如何在市場經濟競爭激烈的背景下提升自身的競爭力，其財務管理中的成本控制工作顯得尤其重要，直接影響了企業的經濟效益。但是，受到各個方面因素的影響，目前企業財務管理中的成本控制仍然存在諸多問題，因此需要采取有效措施解決，促進企業財務管理中的成本控制的水平提高。

一、財務管理與成本核算相關概述

財務管理貫穿企業經營生產的方方面面，這主要是企業的所有經營活動最終通過會計核算體現，而財務管理能夠對日常生產經營活動進行準確的把控，常見的形式有成本計劃、成本核算、成本控制等多方面內容，其中成本核算是一項較為具體的工作，能夠對生產消耗、資金支出等進行準確的記錄，并為企業成本控制與經營決策提供依據。在企業管理中財務管理與成本核算都是不能缺少的一部分，做好財務核算工作能夠為財務管理提供依據。鑒于此，做好企業財務管理與成本核算工作至關重要。

二、企業財務管理與成本核算存在的問題

（一）缺乏完善的成本核算體系

從整體的情況來看，仍然有部分企業并不重視成本核算工作，即使開展了成本核算，卻不夠全面，忽略了企業各個階段的成本核算管理，以至于企業整體的生產經營水平并不高。企業成本核算片面、不夠全方位，可能會導致決策失誤，影響企業生產經營的有利開展。比如只注意了賬面的一些基本成本，忽略了一些資金成本或者沉沒成本、機會成本的核算，會影響業務真實毛利的分析，可能會產生錯誤的判斷。

（二）成本核算管理信息化程度不高

在財務管理方面，單純應用電算化管理軟件僅僅是改革的起點，成本核算需要建立在高效的信息管理系統基礎上，無論是各部門間的信息傳遞，還是財務部門對信息的匯總和分析，都應當體現信息化管理的優勢。而企業目前成本核算管理與決策之間的聯系還不夠緊密，財務核算結果對決策的支持作用不足，這與核算的準確性有著直接的關聯。另外部門間的信息傳遞效率低，財務部門難以實現前瞻性的成本核算管理，進而會影響到風險管控，企業很多時候只是被動應對成本問題，缺少主動的風險防范。另外，會業溝通方面信息化程度不夠，會計只是單純的會計，并不是懂業務的會計，片面的或者不全面的理解業務，容易導致核算不精準，從而影響后續財務分析。

三、企業財務管理與成本核算強化策略

（一）健全成本核算管理制度

企業成本核算管理的發展需要從內容、方法、流程、技術等多方面實施，嚴格的制度規范才能促進各部門的協作，為財務部門提高成本核算的準確性提供幫助。因此，企業應當從制度上做出詳細的規定，結合企業新時代發展的戰略規劃，業務方向，確立符合企業實際的成本管理制度，全面衡量影響成本支出的要素，擴大成本核算范疇，將其納入預算管理體系當中，以戰略為導向，制定預算計劃，并將預算執行與成本核算工作對接到各個部門，優化成本核算流程，同時企業應改進內部組織結構，對各部門崗位職責予以梳理，明確責權分工，更好地服務于成本核算與管控工作。

（二）選擇合適的成本核算方法

對各類企業而言，所選擇的成本核算方法存在較大差異，比如制造業，選擇一系列成本核算方法，數量較多，各類企業應該以自身實際情況為依據，合理選擇成本核算方法。針對成本核算方法，往往應用合理方式，能積極影響企業整體經營。在企業之中，對生產的每一種產品而言，均需具有成本數據，針對各類產品工作流程，做好數據記錄工作，如此一來，可以為企業后續核算產品成本提供便利，可以在更短時間中查詢并獲取體驗產品的數據信息，進而為企業經營者提供相應幫助，使其獲得數據依據。唯有科學、合理選擇成本核算方法，才可以在成本核算工作開展之后，清楚了解與掌握企業各階段的成本支出，從而為企業經營者提供更大幫助，使其在第一時間做出最佳決策。

（三）加強信息技術在財務管理中的應用

IT 技術促進了會計職能的轉變，由于信息技術應用水平的提高，將傳統的財務管理中繁重的手工核算通過IT 技術實現了成本核算和財務信息的實時反應，使會計信息的質量變得更加及時、準確，大大提升財務分析的準確性，科學性。財務會計逐漸向管理會計轉型，IT 技術在防止財務數據的虛假性、滯后性方面得到了根本的改善，把財務核算、微機核算、全面成本核算融為一體，將一線經營數據與財務數據掛鉤，形成勾稽關系，有效防止中間核算環節對數據的人為修飾，實現了財務數據更加嚴禁有效的內部控制。

（四）推進全面預算，夯實成本管理

做好企業全面預算工作，對于提高企業成本管理有著極為重要的意義。因此，企業需要建立完善的預算管理機制，將成本核算的各個環節都囊括其中，對各項指標進行實時考核與監控，一旦發現企業成本管理中存在的問題，及時將成本費用信息傳遞給有關部門，由其進行調整，確保年度預算目標得以實現。值得注意的是，企業在開展全面預算管理工作前期，企業需要對成本項目進行分類，要對企業的基本發展狀況進行綜合分析，制定完善的成本目標。企業財務人員要支持成本管理人員工作，及時提供成本管理情況報表，對出現成本管理指標預警的環節和部門及時進行提醒。只有落實全面預算管理理念，將研發、采購、生產、銷售和財務管理各環節聯系起來，才能實現預期的成本費用控制目標。

四、結語

綜上所述，在企業內部，應該針對財務管理與成本核算工作，不斷進行強化，利用一系列有效措施和手段，進行合理調整和控制，從而提高企業競爭力，在日益激烈的市場競爭中，做好財務管理與成本核算有助于企業的長久穩定發展。