精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

竇欣 趙娜 國網(wǎng)遼陽供電公司

在我國社會發(fā)展中，企業(yè)是最大的貢獻(xiàn)者，企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展可以幫助國家經(jīng)濟得到更加高效的增長。因此，企業(yè)自身要重視自身的經(jīng)營發(fā)展，就必須要重視企業(yè)財務(wù)管理工作，財務(wù)管理是保證整個企業(yè)運營的重要工作，企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作，并利用財務(wù)管理工作保證企業(yè)財務(wù)安全。精細(xì)化管理可以有效的提升企業(yè)財務(wù)管理工作，利用新型理念幫助企業(yè)得到良好的發(fā)展，是科技時代中的一項必要發(fā)展內(nèi)容。

一、精細(xì)化管理必要性

現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，正是因為有了不同行業(yè)中大大小小的企業(yè)，才促進(jìn)了中國整體經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的建立讓中國國民經(jīng)濟開始發(fā)展，人人都有了工作，企業(yè)大大的緩解了中國國民的就業(yè)壓力，稅收也進(jìn)一步幫助中國的經(jīng)濟得到提升，讓更多的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中得到進(jìn)步，從而中國企業(yè)成為促進(jìn)中國經(jīng)濟增長的主要能力。促進(jìn)中國企業(yè)的發(fā)展可以讓中國的經(jīng)濟愈發(fā)的強大，因此企業(yè)的發(fā)展是必須的。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要依靠高效的企業(yè)財務(wù)管理工作來獲得進(jìn)步。根據(jù)我國企業(yè)財務(wù)管理目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，依然存在許多的漏洞，這些企業(yè)財務(wù)管理中存在的漏洞極大的影響到了企業(yè)的進(jìn)步。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

企業(yè)財務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)將應(yīng)支付給業(yè)務(wù)往來企業(yè)的資金費用，直接支付給企業(yè)內(nèi)部職工，存在極大的資金管控風(fēng)險；一些大額資金直接支付給個人；收費人員收取的大額現(xiàn)金存放于個人銀行賬戶中，若不及時交送銀行，極易承擔(dān)公款私存的風(fēng)險；員工借款金額較大，在尚未還清之前，經(jīng)常存在后賬再借的現(xiàn)象，如果數(shù)額高達(dá)十幾萬，則存在挪用公款的嫌疑；財務(wù)部門的保險柜中存放和現(xiàn)金無關(guān)的資料，而報廢的印鑒也不能及時銷毀；財務(wù)資金收支計劃管理的重視度不高，準(zhǔn)確性較差等。許多的企業(yè)并沒有建立低值易耗品的臺賬，許多部門的卡片賬和實物部門管理的臺賬并不相符，造成資產(chǎn)工作管理的問題。企業(yè)的外部債權(quán)管理責(zé)權(quán)尚不清晰，并且內(nèi)部債務(wù)的清理并不及時，往來款項清理也并沒有落實責(zé)任，因此造成部分應(yīng)收的款項和未支付的應(yīng)付賬款長期掛賬的現(xiàn)象，并沒有及時進(jìn)行處理，應(yīng)收的賬款并沒有及時函證。企業(yè)財務(wù)工作中存在部分費用報銷缺少原始憑證和明細(xì)資料；有的費用歸屬不明確，相關(guān)會計科目混淆；各類活動費用在工會經(jīng)費或宣傳費中列支，財務(wù)界限并不清晰。員工的工資與員工福利費的界限不清；員工的獎金發(fā)放也存在問題，如發(fā)放獎金并未納入員工工資總額核算，而直接在成本費用中列支，這一操作并不符合職工薪酬管理的相關(guān)規(guī)定等。目前，會計工作中存在基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題，而且票據(jù)管理不符合規(guī)定；會計在工作中未嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷的審批流程等。現(xiàn)在，許多企業(yè)的財務(wù)工作人員并沒有掌握相關(guān)財務(wù)政策，未認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的有關(guān)財務(wù)規(guī)定，如工作人員出差未在規(guī)定賓館住宿，財務(wù)確給予了報銷，并將住宿費節(jié)余部分返還到個人，這一操作并不符合公司的相關(guān)規(guī)定。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

1.加強財務(wù)基礎(chǔ)工作。精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用首先是加強財務(wù)基礎(chǔ)工作。為此，企業(yè)要調(diào)整財務(wù)管理的流程，只有系統(tǒng)的財務(wù)管理流程才能有效避免企業(yè)出現(xiàn)工作漏洞，降低企業(yè)的風(fēng)險從根本上提高財務(wù)管理工作的效率。同時企業(yè)的經(jīng)營活動要加強規(guī)范性，實現(xiàn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，按照財務(wù)管理流程提高財務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，把握每個環(huán)節(jié)、注重細(xì)節(jié)。而且當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時要善于運用精細(xì)化理論來解決。

2.建立并完善精細(xì)化財務(wù)管理的制度體系。企業(yè)要運用科學(xué)的管理手段和完善的制度體系，制定出適合企業(yè)發(fā)展的、具有可行性的工作規(guī)范和監(jiān)督體系。將財務(wù)管理工作實現(xiàn)責(zé)任機制，每個員工對自己負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時要加強對財務(wù)管理人員的監(jiān)度，促使財務(wù)人員都能遵守相應(yīng)的制度規(guī)范，自覺約束自己的行為，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而達(dá)到精細(xì)化管理的效果。財務(wù)分析是以相關(guān)資料為依據(jù)，采取一系列專門的分析技術(shù)和方法對企業(yè)進(jìn)行分析和評價的經(jīng)營管理活動。它不僅能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)狀況，而且能夠發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢和潛力，為企業(yè)今后的工作和決策提供理論依據(jù)。因此在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中企業(yè)要建立并完善財務(wù)分析體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.結(jié)合自身條件加強財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算不僅使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，而且有助于財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此在企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的情況和以往的經(jīng)驗為企業(yè)做出合理的、科學(xué)的預(yù)算計劃，并提出企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，同時要體現(xiàn)在預(yù)算計劃當(dāng)中，避免企業(yè)有突發(fā)狀況時造成財務(wù)危機，這是減少財務(wù)風(fēng)險的重要措施。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)要想順應(yīng)時代的潮流，符合當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢，就要在采取管理中應(yīng)用信息化手段落實精細(xì)化管理。財務(wù)管理是處理財務(wù)信息的過程，而財務(wù)信息的處理包括信息手機、信息分析、信息處理、總結(jié)等，因此財務(wù)信息工作量是非常大的，而信息化技術(shù)能夠節(jié)省大量的人力資源，提高財務(wù)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。為此，企業(yè)首先要為信息化手段提供基礎(chǔ)，比如為財務(wù)部門配備先進(jìn)的設(shè)備，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。同時要加強對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度，保證信息的質(zhì)量，從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和工作水平，為企業(yè)的進(jìn)步提供條件。

綜上所述，在財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理時，企業(yè)理應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)開展成本核算，加強現(xiàn)金流的管理，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)成本，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，確保成本核算的真實性與準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。