趙密 哈爾濱綜合保稅區(qū)管理委員會哈爾濱東部地區(qū)投資有限責(zé)任公司
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,大大小小的企業(yè)如雨后春筍般迅速出現(xiàn),產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭愈發(fā)的激烈,在企業(yè)中會計有著舉足輕重的地位,對企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)計管理都需要會計來完成,企業(yè)中的固定資產(chǎn)包括很多,涉及企業(yè)的一桌一椅,很多企業(yè)的固定資產(chǎn)在企業(yè)員工日常工作中都會應(yīng)用的到,是一個企業(yè)的重要基礎(chǔ),在企業(yè)會計準(zhǔn)則不斷完善的過程中,為了保證可以科學(xué)合理的管理企業(yè)的固定資產(chǎn),在對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式也要根據(jù)會計準(zhǔn)則的完善進(jìn)行完善,以保證可以更加科學(xué)合理的對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。在新會計準(zhǔn)則環(huán)境下,或多或少都會對固定資產(chǎn)的管理產(chǎn)生影響,這種情況下就要及時發(fā)現(xiàn)在管理過程中存在的問題,并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的改善。保證企業(yè)在時代的浪潮中平穩(wěn)的發(fā)展。
固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)在生產(chǎn)工作過程中的一個重要的基礎(chǔ),在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要的支撐作用,是為企業(yè)盈利的一個前提條件之一,企業(yè)的固定資產(chǎn)分為多種,新企業(yè)會計準(zhǔn)則的使固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了一些變動,對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理產(chǎn)生了一些影響,在新企業(yè)會計準(zhǔn)則的背景下傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)的管理方式中出現(xiàn)的問題被發(fā)現(xiàn),并在其基礎(chǔ)上可以更好地被改善,用新的管理模式對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,格外突出了固定資產(chǎn)管理的重要性。對優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展。
由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚,企業(yè)的管理手段和管理理念上有一些制度上的不完善,傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則中,對企業(yè)固定資產(chǎn)管理重視程度相對較低,在相關(guān)制度中有很多不足,以至于企業(yè)根據(jù)會計準(zhǔn)則對自身資產(chǎn)管理過程中對固定資產(chǎn)的管理不重視,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平難以與國際接軌,長期情況下會阻礙企業(yè)發(fā)展,或?qū)е缕髽I(yè)發(fā)展畸形,所以說企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理是十分重要的,在新的會計準(zhǔn)則出現(xiàn)后,即使在規(guī)定中對固定資產(chǎn)更加重視,并對固定資產(chǎn)的管理更加完善了,但是一些企業(yè)的相關(guān)管理人員的思想模式一時無法轉(zhuǎn)變,依舊按照原有的會計準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,所以企業(yè)在自身的發(fā)展過程中,要多注意外界的相關(guān)信息,及時更新企業(yè)的管理手段,并根據(jù)對相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),以至于在企業(yè)管理過程中保證管理制度的先進(jìn)性。推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展的過程中可以穩(wěn)步發(fā)展。
新的會計準(zhǔn)則與傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則在內(nèi)容和對資產(chǎn)的管理手段上有很大的不同,這就需要企業(yè)的相關(guān)工作人員在管理思維上有一個思維模式的轉(zhuǎn)變,在管理思想上可以與先進(jìn)的管理理想接軌,并且可以很好地接受和理解新的會計準(zhǔn)則,但在現(xiàn)有的一些企業(yè)中,由于在傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則中經(jīng)營時間過于長,對于固定資產(chǎn)的管理不重視,使得固定資產(chǎn)的管理人員對原有的管理模式已經(jīng)習(xí)慣,并且深入人心,在新的會計準(zhǔn)則中,無法適應(yīng)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式,在應(yīng)用過程中無法對很好的接受新型的理念,導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)了很多問題,而引起一些經(jīng)濟(jì)上的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中,企業(yè)的工作人員的整體的管理理念已經(jīng)形成了固有的模式,所以為了更好地應(yīng)用新的會計準(zhǔn)則,更好地對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,發(fā)揮其最大的價值以推動企業(yè)發(fā)展,企業(yè)自身的工作人員要提升整體的管理理念,轉(zhuǎn)變管理思路??茖W(xué)合理的對新會計準(zhǔn)則進(jìn)行信用,最大程度上降低企業(yè)的損失。
由于在原有的會計準(zhǔn)則中,對企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理重視程度低,固定資產(chǎn)管理人員的管理意識較低,相應(yīng)的,對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管工作也不進(jìn)行關(guān)注,對于監(jiān)督工作的意識相對較低,在其他方面的監(jiān)督工作也相對較少。但隨著新的會計準(zhǔn)則的推出和應(yīng)用,固定資產(chǎn)的重要性逐漸顯現(xiàn)出來,對固定資產(chǎn)的管理也越發(fā)重要,但是管理人員在工作過程中由于缺乏監(jiān)督很容易出現(xiàn)管理失誤,管理松懈的問題,對企業(yè)發(fā)展造成影響,所以在固定資產(chǎn)管理過程中做好監(jiān)督工作是十分必要的。在一定程度上可以降低整體工作人員的失誤性,提高工作質(zhì)量,在固定資產(chǎn)管理上可以加強(qiáng)其工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
由于企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理理念陳舊的情況,需要從企業(yè)管理層面進(jìn)行且管理理念的更新,進(jìn)而帶動企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念的更新。因此,企業(yè)在生產(chǎn)運營中應(yīng) 該注重對管理人員定期進(jìn)行企業(yè)會計準(zhǔn)則以及市場變化情況的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化對工作人員進(jìn)行觀念更新的培訓(xùn),幫助工作人員更新管理理念。
針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)差的問題,需要企業(yè)有針對性地進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn),同時在后續(xù)的人員招聘過程中注意人員的篩選。
針對企業(yè)缺乏企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的問題,需要企業(yè)管理層認(rèn)識到監(jiān)督管理工作在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中的重要性。只有企業(yè)的理念與市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同步,才能促進(jìn)企業(yè)總結(jié)自身固定資產(chǎn)管理機(jī)制中存在的問題。
綜上所述,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)固定資產(chǎn)管理制定占據(jù)了十分重要位置,在企業(yè)生產(chǎn)運營中對企業(yè)資本的增值、企業(yè)生產(chǎn)資本周轉(zhuǎn)以及企業(yè)利潤的提升中的作用不可替代。同時,新企業(yè)會計準(zhǔn)則環(huán)境下的企業(yè)固定資產(chǎn)管理,需要充分的考慮企業(yè)的生產(chǎn)運營計劃中反映的企業(yè)的運營目標(biāo)以及企業(yè)的發(fā)展方向,只有與企業(yè)生產(chǎn)運營計劃相適應(yīng)的固定資產(chǎn)管理,才能為企業(yè)帶來最大化的利益。