工程建設項目設計階段工程造價控制分析

李姝君 河南恒屹建設工程有限公司

一、設計階段對工程造價的重要性

工程設計是工程建造之前不可跳過的一個重要環節，這個過程中是設想轉變成現實的一個重要步驟，是經過科學設計與具體描述后的一個建設意圖。很多研究人員對工程造價進行研究后就發現，工程造價所需費用并不高[1]。然而，合理的造價設計能幫助企業節省更多的建造成本，而加強工程造價控制之后，便能減少這部分費用，因此，做好工程造價控制就變得十分重要。實際上，良好的造價控制能夠降低后續費用，提高企業收益。

當然，不能否認的是，工程造價并非想要控制，就能控制的，因為工程動工之后，就會受外部動態因素的影響，而導致工程項目建造總成本升高，所以，當工程項目開始施工之前，就要對外部動態因素進行合理評估，加強控制成本風險。通過多種手段控制成本。而做好施工圖紙設計之后，進行深入的調查，則能夠減少工程項目施工風險，減少工程建設施工過程中因設計不合理，或者變更簽證等引起巨額索賠而造成工程建設施工成本被推高了。由此可見，工程設計對工程建造所起的作用很明顯，因此，造工程項目開始施工之前，就要做好工程施工規劃，對不同環節進行分析，加以控制，控制好工程造價與成本支出。

二、設計階段工程造價控制任務

對于工程建設項目，設計階段是幫助整個工程進行前期基調確定的重要步驟，因此，在設計階段控制工程造價，保持造價的合理性是設計階段的重點內容。以工程項目為例，主要的設計階段大致被分為3 個部分：方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。方案設計階段，指的是對工程建設項目進行前期調研后，根據甲方的要求和實際的情況進行方案設計的階段。這一階段對設計方案的精細程度并沒有過高的要求，只需要滿足基本的條件，設計理念比較新穎即可。初步設計階段，也就是設計方案的深化階段，該階段需要將先前的設計方案更加細化，對于工程造價有一個相對來說比較清晰的結構總結和內容填充，基本上也已經是一個能夠落實的設計方案。

三、工程造價管理的現狀及存在問題

（一）投資者的影響

當前，工程建設施工過程中，影響成本增加的因素當中，投資者便占有很大因素。當工程施工后，由于工程建設材料準備不足，或者基礎資料準備得不夠充分，因此會導致工程建設成本增加。另外，如果投資者擅自將工程竣工時間提前了，那么就會給工程建設施工帶來很大影響，甚至會導致工程建設成本不斷增加，特別是投資者單方面的提出更改方案，那么便會導致工程建設施工成本增加，而由此導致雙方出現糾紛。

（二）未按標準進行設計

限額設計就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。工程預算不能超概算，概算不能超估算。可見，投資估算在工程造價中的重要地位。但在很多項目的投標階段，對投資估算只是按照招標文件中規定的最高限額進行拼湊，不超限額即可。

（三）設計單位處于被動地位

目前工程行業仍然是買方市場，設計單位會更多地考慮甲方的需求，按甲方的想法將工程設計成高大上甚至華而不實的效果，從而造成工程造價大比例上升。另一方面，我國工程行業的設計費是按照相關規定收費的，即工程設計收費基價是按照建設投資的相應比例來計取。意味著建設投資越高相應的設計費也就越高。這樣一來，設計單位幾乎沒有為了節約項目投資而優化設計的動力，這也是導致設計成果工程造價偏高的一個重要原因。

四、建設項目設計階段工程造價的控制方法

（一）提高設計人員的工作能力

設計人員是工程造價的主體，在結合工程現狀的基礎上，把握各方面因素，建立完善的項目模型，將各個環節的造價進行計算，得出最終的結果。必須重視設計人員的能力，可以聘請一些專業人員，對設計人員進行針對性的培訓，或者組織一些活動，明確設計人員的職責，激發設計人員的工作積極性和主動性，使設計人員在工作中能夠不斷總結和創新，發現自身的問題并及時改進。同時，需要端正設計人員的工作態度，建立工作競爭制度，在相互競爭的過程中，評選出最佳結果，采取最優的設計方案。將責任具體到每個員工，實行專人專崗制度，出現問題的時候，能夠找到對應的負責人，及時承擔責任。

（二）推行限額設計，有效控制工程造價

限額設計指的是以項目投資估算控制設計方案和初步設計概算，依據初步設計概算控制施工圖設計和預算，使工程的各項成本費用得到控制，按照投資限額的標準，設計出合適的施工方案，使工程造價控制在合理范圍內。設計人員和工程造價人員需要對業主的資金情況進行嚴格的把握，優化設計方案、設備選型、參數匹配、效益分析等，采取審批投資估算、初步設計概算等方法，對項目的工程量和投資構成進行詳細分析，使單項工程的造價限額得到科學合理的控制，保證初步設計方案的可行性。同時，在規定的范圍內，提高設計方案的質量，在降低工程造價的基礎上，實現經濟效益最大化。

（三）加強項目的監督管理

設計階段的管理主要涉及人員、建設材料和建造費用三方面的管理，只有加強對項目的監督管理，才能最大程度地實現設計與實際情況的相互契合，減少設計變更。首先是對人員的配置要合理，對工作人員進行明確的責任劃分，對設計更改的審批制定科學、嚴格的流程。其次，設計人員要對設計方案進行嚴格的把控，通過認真的實地考察，結合實際情況和可預見的因素進行方案設計，避免后期因為思慮不周導致設計變更而增加工程造價。

（四）規范工程建設施工標準

從以往的施工經驗來看，工程建造過程中，如按照設計圖紙進行建造，那么就能夠有效地將成本控制在可承受范圍之內。但是，如果在建造的過程中，未經允許，擅自更改方案之后，那么就極有可能會導致工程建造方案受到影響，還會導致建造成本不斷增加。因此，一旦建設設計標準被確定下來之后，建設施工單位與設計單位都要嚴格按照施工圖紙進行施工，中途不得更改方案，以減少建造成本。另外，工程建設施工開始之后，嚴格按照圖紙進行施工，不得在施工過程中隨意更改標準，施工內容以符合圖紙。

五、結語

綜上所述，影響工程造價控制的因素有很多，在設計階段，會直接影響到工程的最終經濟效益，因此，應引起高度重視。必須對各類影響因素進行詳細分析，遵守工程建設施工標準，對施工行為進行規范，從各個方面入手，達到良好的建設要求，確保工程項目的最終質量。