地勘單位人事管理工作中的績效考核探究

范晶 湖北省地質(zhì)災(zāi)害防治中心

績效考核作為科學(xué)的工作形式，其應(yīng)以公平、公正的形體存在與利用。關(guān)于地勘單位人事管理工作中績效考核的研究，相關(guān)人員在優(yōu)化與完善各項(xiàng)管理制度的過程中，應(yīng)切實(shí)做到以人為本。基于合理的考核方式，令每一位工作人員都可獲得公平的待遇。令他們的付出與收獲形成高度的匹配性，由此最大程度內(nèi)激發(fā)其各種潛能。基于此，人事管理人員需對企業(yè)管理特征、考核對象信息進(jìn)行全面了解。制定更符合現(xiàn)代管理氛圍的績效考核體系，促使企業(yè)獲得健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、績效考核的實(shí)質(zhì)作用

績效考核對于約束與引導(dǎo)員工行為、消極思想等具有十分重要的作用。通過正確的激勵、指導(dǎo)、幫助，可使員工的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)獲得不斷提升，令他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦小＞唧w而言，績效考核的實(shí)質(zhì)作用主要體現(xiàn)在以下四個方面，其一，績效考核可激發(fā)員工工作熱情。其二，績效考核可作為驅(qū)動力，促使員工自主學(xué)習(xí)、自我提升。其三，績效考核可創(chuàng)造良好的溝通平臺，對員工的思想動態(tài)、工作積極性、職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行全面了解。其四，公平的績效考核，可成為所有人參與晉升與獎勵的參考依據(jù)。基于這些顯著的管理優(yōu)勢，可為地勘單位具體展開人事管理工作提供有利條件。當(dāng)企業(yè)所有員工都能積極參與到工作中時，可產(chǎn)生巨大的凝聚力與向心力，切實(shí)增強(qiáng)地勘單位的市場競爭力。

二、強(qiáng)化地勘單位人事管理工作中的績效考核力度的有效策略

（一）結(jié)合地勘單位現(xiàn)代管理特征，創(chuàng)建多層次的績效考核體系

關(guān)于人事管理工作中的績效考核效能的提升，管理人員必須對地勘單位的現(xiàn)代管理特征進(jìn)行全面了解。并以此為參考點(diǎn)，創(chuàng)建多層次的績效考核體系。互聯(lián)網(wǎng)背景下，基于現(xiàn)代管理理念與計(jì)算機(jī)等技術(shù)的應(yīng)用，使得地勘單位的性質(zhì)、管理形式等都發(fā)生較大的改變。倘若沿襲傳統(tǒng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，顯然已經(jīng)無法到達(dá)良好的人事管理效果。管理人員需結(jié)合現(xiàn)代人的行為特征、當(dāng)下的考核結(jié)果等，對考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等形成反思與深度思考。地勘單位在不斷吸納人才的過程中，勢必會造成組織內(nèi)員工年齡結(jié)構(gòu)的豐富化。而在對具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、超高專業(yè)技能的老員工、擁有強(qiáng)大執(zhí)行力與創(chuàng)新力的年輕工作骨干進(jìn)行考核的過程中，不應(yīng)以相同、固化的考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)對他們的工作效果進(jìn)行評價。例如，應(yīng)根據(jù)職能特征、工作內(nèi)容、工作年限、學(xué)歷背景等多維度、多角度的制定考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)。即對行政人員進(jìn)行考核的過程中，需參考考勤情況、工作表現(xiàn)、辦公室文化等方面，對他們進(jìn)行績效考核。而對于涉外的技術(shù)型人員，就不能過多的參考考勤評價指標(biāo)。主要以技術(shù)人員的工作過程、項(xiàng)目完成情況等對其進(jìn)行客觀的、科學(xué)的績效考核。與此同時，在遵循既定的規(guī)則、制度、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行績效考核的過程中，還需注重員工的自我評價、他人評價等。并將其融入績效考核體系中，以交叉、多層次的評價方式實(shí)現(xiàn)多維度、理智性的績效考核。由此，避免由于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威而產(chǎn)生考核不公平的現(xiàn)象，確保地勘單位人事管理工作中的績效考核質(zhì)量獲得大幅提升。

（二）注重考核手段的合理性，突顯績效考核的人文性與多元性

考核手段作為績效管理中重要的組成部分，其制度的執(zhí)行與落實(shí)情況，將會對最終的績效考核結(jié)果帶來直接性的影響。因此，管理人員必須確保考核手段的合理性。這里所強(qiáng)調(diào)的合理性，既要展現(xiàn)制度的合理性，還需確保考核方式的科學(xué)性。在制定考核制度的過程中，需認(rèn)識到其只是開展工作的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)工作監(jiān)督與管理的工具。可將人事管理制度作為主要的管理工具，但不應(yīng)將其視為唯一的管理手段。因此，管理人員需將硬性的管理規(guī)定與柔性管理進(jìn)行科學(xué)的融合，突顯績效考核的人文性與多元性。相關(guān)人員在不斷優(yōu)化人事管理機(jī)制的過程中，必須對考核對象的特征、思想特點(diǎn)、工作內(nèi)容等進(jìn)行全面掌握。利用相對的科學(xué)的考核手段強(qiáng)化績效考核的合理性，并能結(jié)合個體特征、實(shí)際的特殊情況等進(jìn)行靈活調(diào)整。例如，針對因意外造成身體損傷的員工，他們在家辦公也可高效的完成工作任務(wù)。而對這些具有特殊情況的員工進(jìn)行考核的過程中，就可適當(dāng)放寬硬性制度管理。以工作完成情況、工作過程的積極性等為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)。既可體現(xiàn)地勘單位的良好的企業(yè)文化，還可切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。除此之外，人事管理人員可分別利用能力考核指標(biāo)、業(yè)績考核指標(biāo)等對不同的員工進(jìn)行考核。并以更加客觀的結(jié)果，對考核人員的晉升、績效工資、薪酬獎勵等進(jìn)行具體的規(guī)定。由此，基于具有多元性、人文性的考核方式，全面提高績效考核的效能。

三、結(jié)語

總之，績效考核的目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在薪酬等級、晉升渠道等方面的評定，還需能促進(jìn)企業(yè)形成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。基于科學(xué)的、公平的績效考核體系，令員工形成強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感、組織認(rèn)同感。最大化激發(fā)員工的工作積極性與熱情，令地勘單位能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢與價值。從而，確保企業(yè)能更好的參與到日趨激烈的市場競爭中。