事業單位人力資源管理若干思考

徐劍 哈爾濱市人民防空辦公室人防工程收費管理站

一、事業單位人力資源管理現狀

事業單位是政府為了社會公益目的，利用國有資產創立的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務性質組織。人力資源，可以描述為在一定時期內，某一組織中的人所擁有的能夠為組織所用，且對價值創造起貢獻作用的知識、能力、經驗、技能、體力等的總和。當前，事業單位人力資源管理工作取得了一定的成效，對事業單位服務經濟社會發展，提供公益服務起到了一定的作用，但是也應當看到當前事業單位人力資源管理工作中還存在著一定的問題，主要表現在，一是事業單位對人力資源管理認識不高、重視程度不夠。現階段，有些事業單位看待工作主要是任務完成情況和業績成果大小，忽視事業單位的人力資源管理，沒有認識到人力資源管理在事業單位發展中起到的助推作用，沒有把人力資源管理作為事業單位內部管理的一部分去認真對待，沒有建立行之有效的人力資源管理體系。部分事業單位對人力資源的管理還僅限于傳統固定模式，他們觀念陳舊落后，缺乏先進的人力資源管理專業知識和管理手段，沒有形成新的人力資源管理理念，不能適應新時代社會不斷發展的需求。二是事業單位績效考核制度不夠健全，缺乏獎懲機制。由于傳統事業單位管理模式的影響，多數事業單位沒有建立績效考核制度，更沒有與之相輔相成的獎懲機制。多數事業單位對職工年度工作完成情況缺少具體的考核標準，有的單位即使有標準也沒有進行沒有細化和量化，缺少績效考核綜合管理指標體系。由于沒有績效考核制度，有些事業單位職工不思進取，甚至出現消極怠工現象。有的事業單位雖然有績效考核制度，但是卻沒有嚴格進行落實，執行往往流于形式，執行過程中人情關大于制度關，這就容易造成績效考核制度執行的不公平性。三是事業單位人才后續教育不夠，培養機制不夠完善。在市場經濟不斷發展的當今社會，人才是事業發展的決定因素，優秀人才的引領作用毋庸置疑，人才的后續教育培養是事業發展人才保障的基礎。當前，部分事業單位對本單位人才后續教育不夠，人才培養機制不完善，發揮的作用也不大，沒有起到提高人才工作能力、促進事業發展的效果。事業單位人才培養機制不完善主要體現在新錄用人員方面、培訓內容方面和培訓形式方面。事業單位新錄用的工作人員大致有兩種，一種是事業編人員；另一種是聘用制人員。無論是哪種方式錄用的工作人員，由于是剛踏入社會，由一個學生身份轉變成工作人員，工作經驗較少，業務水平較低，因此，事業單位有必要對新錄用的工作人員進行正規的業務培訓。

二、事業單位人力資源管理思考

事業單位在新時代經濟社會發展中承擔著提供公益服務的社會職責，在職責與作用發揮的過程中，事業單位自身的管理與能力建設成為推動事業單位高質量服務新時代經濟社會發展的重要內生動力，在事業單位管理中人力資源管理工作處于重要的位置，發揮著重要的作用。結合上述問題，對于事業單位人力資源管理工作高質量開展，可以從以下三個方面進行探索與實踐。一是提升對事業單位人力資源管理工作重要性認識，加強組織領導。事業單位主要從事經濟社會發展公益服務，因此專業技術人員多是事業單位的顯著特點，通過人力資源管理不單能夠實現績效考核的科學性、合理性，同時也能夠通過建立激勵機制促進事業單位專業技術人員更好的發揮自身專業技術能力為新時代經濟社會發展提供高質量的公益服務。因此，事業單位人力資源管理工作在新時代經濟社會發展中作用日益突顯，各級、各類事業單位應提升對事業單位人力資源管理工作重要性的認識，加強組織領導，提升人力資源管理能力，更好的發揮人力資源管理工作在事業單位中的作用。二是完善事業單位人力資源管理模式，建立以人力資源管理促進事業單位更好的服務經濟社會發展的管理機制。在事業單位人力資源管理工作中應善于運用新時代人力資源管理的新理論指導具體工作，在管理模式上創新，特別是在能夠激發事業單位專業技術人員工作積極性、能動性的機制創設與應用方面應不斷進行探索與嘗試，以管理模式的創新提升事業單位人力資源管理工作的實效。三是構建事業單位人力資源繼續教育與培訓體系，不斷提升事業單位管理人員、專業技術人員的綜合素養和專業技術能力。在事業單位人力資源管理中，不單要體現對于事業單位員工的管理，更加要突出人力資源服務功能，以良好的人力資源服務促進事業單位專業技術人員在綜合素養和專業技術能力方面的提升。在具體措施上，應當注重繼續教育與培訓體系的構建，建立學習型事業單位，將不斷學習與業務培訓作為事業單位人力資源管理常態化工作開展，營造積極向上、創新發展的事業單位新時代發展環境，更好的服務新時代經濟社會高質量發展。

三、結語

人力資源管理工作是事業單位激發內生動力、鼓舞創新意識與創新實踐的有效管理措施，在事業單位人力資源管理工作中不單要實現高質量的人力資源管理，同時也要以人力資源服務促進事業單位管理人員與專業技術人員履職盡責更好的服務新時代經濟社會高質量發展。