電力企業政工工作困境及應對措施

邱春燕 王毅 國網江西省電力有限公司于都縣供電分公司

電力企業，需要將很大一部分精力，放到激烈的市場競爭中，也就是生產工作以及經營發展方面，很容易導致政工工作的開展出現嚴重的滯后，進而使企業內部出現了很多不易察覺的矛盾問題，短時間內可能影響不大，但從長遠角度考慮，這些矛盾問題很有可能會對企業的發展產生難以想象的消極影響?！拔从行味笔翘幚韱栴}的最高境界。因此，電力企業在注重生產以及經營發展工作的同時，注重政工工作，保障政工工作高質量的開展，對于整個電力企業的長遠發展，具有非常重要的戰略意義。

一、明確企業政工工作的必要性

“思想決定高度”，一個人在工作上的狀態、對工作的態度，取決于內心的思想想法。好的政工工作鼓舞著企業員工保持積極向上的精神狀態和昂揚的斗志，從而讓所有的員工齊心協力、眾志成城、共克困難，進而建造更有競爭力和影響力的企業！反之，如果沒有做好政工工作，各個部門的戰略方向、思想想法并不統一，就會導致眾多資源、精力的浪費！

二、當前政工工作在企業的現狀

目前電力企業也包括很多其他企業，認為企業的管理核心僅僅只有KPI：每年初/每季度初/每月初KPI 考核指標下發下去，這就是最重要的管理了。

（一）思想高度有待提高

很明顯，很多企業缺乏了對政工工作必要性以及重要性的認識，缺少了對“人性化管理”的了解和應用。利用企業目前的資源，達成最大化的KPI 或經濟效益，是一種經濟管理手段；但開展政工工作，引導企業員工思想建設，將對整個企業的良性可持續發展奠定不可忽視的基礎。

但是，政工工作的過程以及結果，是無法量化的——無法直接地體現在業績上增加了幾個百分點，也無法直接體現在產品競爭力上超過了競爭品牌的性能，更多的是精神層面的滿足和精神層次的提高。這也為很多企業的政工工作地開展帶來了一些難題！

（二）規章制度有待完善

可能大部分企業已經初步認識到了政工工作的重要性，為此象征性地成立了政工隊伍，組建了相對應的部門，但執行過程卻往往流于表面——上級傳達、下級學習，并未深挖。主要的原因在于規章制度的不完善，政工工作也需要一定的考核，沒有考核的工作是達不到想要的目的的！

設立專門的部門崗位，是其一，就是明確專門的人負責；完善考核制度，是其二，就是明確了專門的資源支持。雙管齊下！政工工作的開展將會得到極大地改善！

三、電力企業政工工作困境的應對措施

明確了企業政工工作的必要性，也了解了當前政工工作在企業的現狀，我們應該如何應對，是重中之重！

我們可以算一筆賬：正常員工每天上班路上半小時，上班時間8 小時，中午休息1小時，下班路上半小時，合計10 小時，占一天時間的41.67%；如果再加上晚上休息的8 小時，那就是合計18 小時，占一天24小時的75.00%。簡而言之，一個正常的員工一天的四分之三的時間都用在了上班或者準備上班上！“企業是員工的第二個家”，這個說法一點都不為過！

那么，開展政工工作，讓員工有更加美好的工作體驗和更加飽滿的工作精神，重要性毋庸置疑！

（一）明確建立“強勢”企業文化

“強勢”文化，指的是符合客觀規律的文化，在企業文化上的表現也不俗，例如“主人翁意識”等。

首先，要用員工能夠接受樂于接受的方式，引導員工對企業觀念的接受。

再者，要用企業文化凝聚團隊，“聚是一團火，散是滿天星”，加強員工對“TEAM”這個單詞的理解。在先進的社會環境之下，個人的力量顯得越發薄弱，團體的力量起到的作用越來越強大！只有各個小組、各個團隊、各個部門團結一心，目標一致，才能真正地實現“凝心聚力”！

最后，可以在一定程度上豐富員工8 小時工作之外的時間，組織積極的健康的文娛活動，進一步給員工帶來“家”的感覺！

（二）明確建立完善的考核制度

制度的建立對于整個政工工作的有效長期開展起到的作用毋庸置疑，“人只會看到他想看到的一面”，而制度的建立，將從根本上讓所有重視或者不重視政工工作的人更加重視政工工作！

當然，政工工作的成績是無法被量化的，無法從數據上或者業績上去判斷，但是企業管理人員可以從辦公氛圍以及員工積極性等各個方面感受到。

完善的考核制度，必將帶來政工工作的全面有序開展，也將對企業的長久持續高質量發展，起到越來越重要的作用！

四、結束語

隨著我國市場經濟的進一步發展，電力企業起到的作用必將越來越重要，而在此過程中，政工工作必要性毋庸置疑，同時也必將起到越來越重要的作用！往前看去，企業后續前進的路上，一定會遇到各種類型的困境，良好的政工工作地開展將把內部各個部門聚成一把劍，披荊斬棘！當然，良好的政工工作地開展需要相關企業相關部門明確建立“強勢”企業文化，同時明確建立完善的考核制度，進而凝心聚力，脫離困境，促進企業高質量可持續發展！