探析建筑項目管理中的工期控制

朱正齊 恩施州國有資本投資運營有限公司

一、對整個建筑中時長的把控具有很大意義

對施工時長的管理從一開始就需要具有大局觀無論是最開始的方案的指定還是到工程的具體進行都需要準確的管理。能否控制整個項目所耗費的時間是其中最值得關注的一個方面。這點直接影響了施工項目的進程。對項目中這些方面的管控可以大大減少公司的消耗，增加公司的收入。工程一旦不能按照原來的計劃完成，公司的耗費就會大大增多，但是也不能一味地加快進程，這樣反而會破壞整個項目的節奏，同時也會降低項目的質量水平。所以，對項目的把控一定要是正確的，合理的。我們必須依靠專業的人員對整個工程進行全面的解剖了解后才能得出正確的結論，明白自己應該做的事情。在這樣的方法的支持下，施工工程才能在有工期保障的情況下完成出最佳的質量效果，也更能為公司創造最直接的收入。

二、改變工期的原因

可以改變工程進度的原因有好多種，就像是住戶的要求、公司的決策以及天氣因素等等。這些都極有可能改變整個工程的進度。以下是不同方面的影響。

（一）用戶對項目的影響

用戶是整個建筑行業最直接的投資方，他們的看法往往會直接影響著施工的進行，同時他們也是整個工程進最關心的一部分。工程項目直接影響著他們自己的好處，為了滿足自身的需要，用戶可能會讓工作部門縮短工程的時長。正是因為這樣，工程的質量問題嘗嘗會被壓在這個因素的下面。即便是這樣他們也經常會要求施工的質量水平，使得公司陷入兩難的局面，更嚴重的會使工程出現很多問題。這樣不應該出現的要求會極大的影響整個項目的進度。

（二）工作部門的原因

工作部門是整個工程的主要參與者，他們確保了工程的正常進行。從這點來看他們也能夠直接改變整個工程的進度。這其中，比如完成項目的人員配備不夠，人力物力不充分，對工程的安排不合理，對施工的困難無法解決等各種原因。

（三）周圍環境影響

我們常說的施工場地周圍的狀況一般是指那里當時的天氣情況，施工場地的狀況和周邊的其他影響。這其中的影響大多數都具有不確定性，無法真正的了解，預防這些因素對工期的影響，所以說對環境的認知就顯得特別重要。只有真正的把握了這些原因，我們才可以正確的制定合適的方略。

三、應對這些因素的方法和指導剖析

（一）公司加強對管控工作的管理

工程中的管控工作對工程的影響尤為重大，正確科學的管控能夠極大的提高企業的經濟效益，直接的促進公司的發展。所以，對于這樣的現狀，每個公司都應該加強自己的管控工作。以下幾個辦法可以有效的改善這個情況：①公司對自身的制度管理進行完善，只有做到決策正確才能繼續進行下去。②成立工程的監控部門，對工程的每一個項目進行跟進，真正的了解到公司的每一個具體工作。③積極調動每一個參與施工人員的工作積極性，可以通過適當的提高員工工資，延長休息時間來滿足工作人員的需求，這樣可以更直接的促進工程的進度。④對于公司自身而言，應該提高自身的行業競爭力，進一步吸引真正的人才進行管理，決策，操作。正確的方法可以加快項目的進行，同時可以保證工作的效率進一步提高。

（二）科學的技術手段應該被公司合理的運用

大部分的時候，科學的技術手段科學極大的提高工程的工作效率，縮短工期。一般都從以下幾個方面入手：①每個工程都有其特殊的現狀，科學的技術科學在大范圍的概括出項目的特點，以及對工程的整體把控。②公司應該實行科學化管理，利用高新科技對項目的進度進行直接管控，這樣可以極大的減少錯誤的產生，并且講高新科技融入公司的項目中還可以極大的節約人力成本，減少因為人為因素出現的誤差，錯誤。③設立專門的管理部門對整個工程進行監管。沒有一定的監管制度是無法確定工程的正常進行的，設立一個專門管理這方面的部門有利于充分發揮施工的優勢，減少施工過程中出現的矛盾，難題。不斷的保障每個部門完成的進度，同時也可以確保工程的質量水平。

（三）增強對企業中合同方面的管控

一般來說公司想要做到增強合同方面的管理，要用到以下兩個方法：①公司應該在簽訂合同的同時，對工作者明確自己的合同內容，對施工工期進行一定的限制，超過時間就要收到一定的懲罰，這樣才能保證工作者們的工作效率。②如果一個項目的完成所需要的時間過長，尤其是一整年一整年的工作，環境因素的影響就會極大的影響工程的進行，拖慢工作的進度，這樣的現象不是我們人為就可以避免的，因此我們需要特別的對待這樣的現象成立一個應急小組，用來專門制定特殊情況下的方案，來確保工程的工期不會被嚴重影響。并且公司在簽訂合同，確立工期的時候，也應該照顧到這樣的問題，積極的和施工者進行商量，選擇一個讓所有人滿意的工期，這樣更能夠保證雙方的利益。只有這樣，無論是企業還是施工方都能夠保證自己的工作效率，提高自身的工作質量，從而實現雙贏甚至多贏。

四、總結

對于以上的說法，施工工期受太多的因素影響并不是一個容易確定的方面，它不僅僅是企業效益的保障，也是工程項目的質量決定因素。所以在整個工程的利益中，占據著極其重要的地位。合理的控制工期很大程度上還是取決于企業的自身決策，并且直接與利益相關。這就使得施工單位著重的在意。合理協調好這兩者之間的關系才能保證在擁有高質量的前提下盡可能縮短工程的時長。