事業(yè)單位人力資源管理工作的信息化建設(shè)

顏艷 費(fèi)縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

在事業(yè)單位改革發(fā)展的進(jìn)程中需要不斷結(jié)合市場形勢的變化等進(jìn)行管理技術(shù)和方法的探索，這樣才能切實(shí)提升綜合管理成效。人力資源管理工作作為事業(yè)單位一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作越來越受到關(guān)注，但是在人力資源管理工作實(shí)施過程中還存在信息不對稱、管理規(guī)范性不強(qiáng)等問題，一定程度上制約了事業(yè)單位人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的開展。通過引入信息化技術(shù)搭建良好的人力資源管理工作信息化管理體系，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通，并提高信息利用和參考決策價(jià)值。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作信息化建設(shè)優(yōu)化措施探究，意義深遠(yuǎn)。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作信息化建設(shè)的內(nèi)涵分析

事業(yè)單位人力資源管理工作信息化建設(shè)是指圍繞人力資源管理工作，通過融入相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，進(jìn)而切實(shí)提升人力資源管理功能或成效的一種模式和方法體系的統(tǒng)稱。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作信息化建設(shè)，需要搭建相關(guān)的人力資源管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而借助相關(guān)的技術(shù)等融入事業(yè)單位人力資源各個(gè)模塊的工作中來，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的行業(yè)引入信息技術(shù)以期不斷提升信息利用成效。事業(yè)單位人力資源管理工作引入信息化技術(shù)，完善信息化建設(shè)體系，一方面可以改變單純地人工統(tǒng)計(jì)等模式，減輕人力資源管理工作者的負(fù)擔(dān)，建立信息化的數(shù)據(jù)體系，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和有效溝通，最大限度提高人力資源管理工作開展效率。另一方面可以借助信息技術(shù)等加強(qiáng)人力資源管理工作和其他工作的融合分析和應(yīng)用，進(jìn)而更好地圍繞事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃等進(jìn)行綜合管理，強(qiáng)化過程管控等，最大限度實(shí)現(xiàn)人力資源效用最大化，控制人力成本，提升管理效率，營造健康競爭的良好氛圍，為人事決策等制定提供重要的參考支撐。

2)采用蜂窩夾層板理論計(jì)算得到四邊簡支類方形蜂窩夾層結(jié)構(gòu)的固有頻率與有限元模擬結(jié)果的一致性較好，進(jìn)一步證明了采用改進(jìn)Gibson公式得到的類方形蜂窩夾芯等效彈性參數(shù)的正確性，同時(shí)證明了將該振動(dòng)理論運(yùn)用到一般蜂窩夾層結(jié)構(gòu)研究的可行性，為擴(kuò)展研究其他類型蜂窩夾層結(jié)構(gòu)振動(dòng)特性奠定了基礎(chǔ)。

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二、事業(yè)單位人力資源管理工作信息化建設(shè)開展現(xiàn)狀

當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理工作信息化建設(shè)方面雖然進(jìn)行了一些探索和嘗試，取得了一定的成效，但是總體上分析依然還存在不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.人力資源管理者信息意識(shí)和能力不足。人力資源管理人員往往忙于日常事務(wù)性工作，沒有深入研究人力資源管理信息化建設(shè)工作，在相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)、信息技術(shù)能力等方面也與信息體系建設(shè)的要求還存在不小的差距，從而難以提升組織的綜合管理成效。

為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理工作信息化建設(shè)成效，切實(shí)發(fā)揮人力資源應(yīng)有的功能和價(jià)值，建議從以下幾個(gè)方面著力加強(qiáng)人力資源管理工作信息化建設(shè)：

1.人力資源管理信息化體系不完善，資金要素投入不足。事業(yè)單位對人力資源管理工作信息化建設(shè)缺乏清醒全面的認(rèn)知，沒有將其作為一項(xiàng)重要的工作來進(jìn)行統(tǒng)籌部署，往往是直接引入相關(guān)的軟件和系統(tǒng)來建立一些基礎(chǔ)事務(wù)性的人事管理服務(wù)工作體系，從而不利于提升人力資源管理信息化建設(shè)綜合成效。另外在人力資源管理工作信息化平臺(tái)體系建設(shè)方面相關(guān)的資金要素投入不足，沒有結(jié)合實(shí)際建立專項(xiàng)規(guī)劃等加強(qiáng)資金的持續(xù)性投入，不斷完善人力資源管理信息化功能模塊等，影響其效能的發(fā)揮。

三、提升事業(yè)單位人力資源管理工作信息化建設(shè)成效的具體對策

3.3.3學(xué)生對專業(yè)學(xué)習(xí)興趣的提升由課后的問卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，PBL教學(xué)改革提高了學(xué)生對專業(yè)課的學(xué)習(xí)興趣．在水文學(xué)教學(xué)改革開始前，S1班學(xué)生對地理學(xué)專業(yè)有了深入的認(rèn)識(shí)，很多學(xué)生不再認(rèn)為學(xué)習(xí)這種理論沒有用，而是覺得地理學(xué)能夠解決現(xiàn)實(shí)的問題，開始轉(zhuǎn)變對專業(yè)的排斥心理，超過70%的學(xué)生決定報(bào)考地理專業(yè)研究生．

1.完善人力資源管理基礎(chǔ)體系。想要開展信息化建設(shè)首先要確保人力資源管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理工作的重視程度，結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)等建立健全人力資源管理制度體系，科學(xué)安排和部署人力資源管理信息化建設(shè)，制定明確的推進(jìn)進(jìn)程，加強(qiáng)權(quán)責(zé)分工，強(qiáng)化過程溝通和管理，結(jié)合組織實(shí)際借助專家利用和人力資源管理團(tuán)隊(duì)等探索制定完善的人力資源管理信息化方案體系，從而確保人力資源管理信息化工作扎實(shí)規(guī)范有序開展。

2.不斷完善功能，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和成果應(yīng)用。一方面要圍繞事業(yè)單位經(jīng)營管理事務(wù)的特點(diǎn)等對人力資源管理信息化平臺(tái)進(jìn)行整合，不斷拓展和完善其功能，同時(shí)要結(jié)合組織實(shí)際從融合的角度探索人力資源管理信息化建設(shè)和其他業(yè)務(wù)管理軟件建設(shè)融合的模式，進(jìn)而最大限度保證組織人力資源管理整體功能的有效發(fā)揮。另一方面要不斷提高人力資源管理者的能力，著力加強(qiáng)信息技術(shù)和素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)管理水平和服務(wù)能力，切實(shí)更好地為組織人力資源管理信息化體系的建設(shè)和實(shí)施等提供重要的人力支持。此外還應(yīng)當(dāng)圍繞人力資源管理信息化建設(shè)，將形成的信息和成果等進(jìn)行推廣應(yīng)用，加快成果的轉(zhuǎn)化，全面加強(qiáng)人力資源管理信息化成果的探索應(yīng)用，在信息挖掘、數(shù)據(jù)整合以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析與研究等方面形成更多的有價(jià)值的成果，為組織發(fā)展提供更科學(xué)的指導(dǎo)和決策參考等，這樣才能更好地提高信息化建設(shè)成效。

另外還應(yīng)當(dāng)圍繞事業(yè)單位人力資源管理工作信息化建設(shè)不斷加大技術(shù)和資金要素的投入，設(shè)置專項(xiàng)資金規(guī)劃等來進(jìn)行統(tǒng)籌安排和部署，這樣才能切實(shí)為保證體系建設(shè)和平臺(tái)功能的發(fā)揮提供重要的支持。

四、結(jié)語

總之，事業(yè)單位人力資源管理工作信息化建設(shè)的開展需要結(jié)合實(shí)際有序推進(jìn)，不斷完善體系，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和成果信息的利用，這樣才能更好地提高組織人力資源管理信息化體系的服務(wù)價(jià)值和應(yīng)用成效，為事業(yè)單位科學(xué)持續(xù)發(fā)展等提供強(qiáng)大的支持，奠定良好的基礎(chǔ)。