淺析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

王棟 李鳳芹 張連合 山東魯王建工有限責(zé)任公司

智能化工程施工在目前建筑行業(yè)中已經(jīng)成為關(guān)鍵一環(huán)，但是對(duì)其實(shí)際運(yùn)用時(shí)，如果發(fā)生問(wèn)題就會(huì)顯著降低建筑項(xiàng)目的使用周期，甚至?xí)?dǎo)致安全事故出現(xiàn)，造成人身財(cái)產(chǎn)損失。近些年，運(yùn)用智能化工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種安全事故，因此，對(duì)建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用進(jìn)行研究，能夠有效保證施工品質(zhì)。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

在新時(shí)期下，對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)面臨的新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機(jī)遇，為了使建筑工程管理水平和質(zhì)量能夠得到有效提高，相關(guān)管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中需要了解當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，從而提出針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程的成功轉(zhuǎn)型。首先在建筑工程管理工作中，缺乏完善的內(nèi)部管理體系，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定完善的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，雖然設(shè)定了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但是由于各個(gè)工作人員之間的溝通和聯(lián)系是比較低的，使得整個(gè)資源無(wú)法得到合理性的配置，嚴(yán)重影響了工程管理水平的提高。與此同時(shí)在工程管理工作中，一些管理人員綜合素質(zhì)還存在著不足的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)內(nèi)部管理體制進(jìn)行不斷的完善以及調(diào)整，其次在實(shí)際工作的過(guò)程中，在信息時(shí)效性和準(zhǔn)確性方面還無(wú)法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理工作中信息的流通和共享是非常重要的，有助于提高工程管理水平以及質(zhì)量，這些信息不僅包含有關(guān)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面的信息，還包含有關(guān)成本方面的信息，這都是和工程有著密切的聯(lián)系的，但是在當(dāng)前建筑工程管理工作中，這些信息在流通方面還存在著一些問(wèn)題，出現(xiàn)了不完整和滯后性的特征，再加上一些信息無(wú)法在較短時(shí)間內(nèi)及時(shí)的進(jìn)行有效的處理，使得信息開(kāi)始出現(xiàn)混亂的問(wèn)題。

二、建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用策略

（一）建筑智能化工程管理技術(shù)要求

1）在進(jìn)行智能化建筑施工建設(shè)時(shí)，在建造之前要驗(yàn)收采購(gòu)的建筑材料，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保材料與設(shè)備的無(wú)誤。在施工時(shí)，要遵循合同的要求，以及相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，監(jiān)管施工的過(guò)程，確保施工質(zhì)量，把控施工的進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)以及其人員的安全管理，促進(jìn)建筑智能化施工目標(biāo)的完成。

2）在進(jìn)行建筑的智能化設(shè)備安裝時(shí)，智能化設(shè)備應(yīng)當(dāng)在土建以及裝飾工作完成以及檢驗(yàn)合格后進(jìn)行，而對(duì)于智能化設(shè)備的一些部件的安裝，例如傳感器等，則應(yīng)當(dāng)早一些進(jìn)行安裝，在進(jìn)行裝飾工作時(shí)，與機(jī)電施工一起協(xié)調(diào)進(jìn)行安裝定位。

3）智能化建筑在施工完畢，設(shè)備安裝完畢后。施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同的規(guī)定以及一些相關(guān)要求來(lái)對(duì)建筑進(jìn)行檢驗(yàn)，完成相關(guān)的檢驗(yàn)程序。并且在施工單位完成設(shè)備安裝后，我們應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目，來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

4）在對(duì)智能化建筑的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，我們要對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的功能進(jìn)行檢測(cè)，還要檢測(cè)安裝的質(zhì)量。此外，還應(yīng)當(dāng)智能化建筑施工過(guò)程中的過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與記錄，這樣不僅能為后續(xù)的相關(guān)工作提供便利，而且在很大程度上還可以提高建筑智能化的整體工程的質(zhì)量。

（二）規(guī)劃理念

相較于普通的建筑工程，智能化施工所構(gòu)建的作業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜，所涉及的技術(shù)類(lèi)型也具有多樣性。因此，做好工程建筑的全面規(guī)劃和戰(zhàn)略性統(tǒng)籌十分關(guān)鍵。以先進(jìn)的技術(shù)手段為依托，從施工理念、布局以及技術(shù)工藝等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際施工作業(yè)的過(guò)程中，做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的全面監(jiān)管，并針對(duì)具體的工程量進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析，判定工程施工是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（三）完善智能化建筑管理體系

建立完善的智能化管理體系，通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化監(jiān)督管理方式，制定科學(xué)的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度的建設(shè)，用制度約束施工人員的行為，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在智能化建筑建設(shè)過(guò)程中，會(huì)用到大量的科技設(shè)備，對(duì)于科技設(shè)備的管理非常麻煩，很容易因?yàn)槿藶樵蛟斐蓳p壞，因此通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)維護(hù)設(shè)備較好的人員或小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有意損壞設(shè)備的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)懲，從而減少不必要的資源和成本浪費(fèi)。

（四）提高人員素質(zhì)

在進(jìn)行建筑智能化工程施工過(guò)程中，施工工人的技能素養(yǎng)能夠直接決定最終施工品質(zhì)，因此，相關(guān)人員要重視對(duì)施工工人的培訓(xùn)，以此來(lái)提升其技能素養(yǎng)。在進(jìn)行智能化工程施工管理時(shí)，要從責(zé)任心以及技術(shù)能力兩方面來(lái)對(duì)施工工人進(jìn)行考評(píng)，唯有嚴(yán)苛的管理，才能夠從根本上提升其技能素養(yǎng)，除此之外，還應(yīng)該創(chuàng)建出完善的規(guī)章條例，明確施工人員的自身職責(zé)，同時(shí)管理人員也要做到以身作則。尤其是面對(duì)一些施工工地復(fù)雜的情況，這就要求管理人員擁有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力，因此，管理人員也需要持續(xù)地提升自身綜合素養(yǎng)，并且要對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，才能夠有效的提升智能化工程施工效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

依前所述，智能化是建筑行業(yè)為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展整體趨勢(shì)而提出的一項(xiàng)全新的工程概念，在利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要基于工程效能、品質(zhì)等各個(gè)方面的參數(shù)保障需求角度進(jìn)行全面分析，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的施工作業(yè)需求積極改進(jìn)管理技術(shù)，全面提高建筑工程整體作業(yè)效能。