試析企業(yè)的績效管理和薪酬管理

李偉 中國石油遼河油田高升采油廠

在進行企業(yè)管理工作開展的過程中，其薪酬管理與績效管理需要進行一定程度的掛鉤，以此能夠保障企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在實行的過程中，有著一定的可行性，同時也能夠在一個動態(tài)的管理下，進行優(yōu)化和調(diào)整，進而保障企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展下去。

一、企業(yè)薪酬管理與績效管理

對于企業(yè)薪酬管理而言，主要是體現(xiàn)在對員工工作能力的具體指標。同時也是一種對員工有效的激勵方式。在開展的過程中，需要依據(jù)員工的職位、職責，進行不同薪酬標準的制定，讓員工可以在工作的過程中，獲得一定的滿足感，以此能夠加入接下來的工作當中。而企業(yè)的績效管理，主要是指在經(jīng)營的過程中，工作的具體業(yè)績。是一種基于相同的組織目標，所制定出來的一種績效計劃擬定，并在接下來的工作當中，進行績效溝通、考核以及績效結果的反饋以及應用，這樣的管理過程中，具有持續(xù)性、動態(tài)化以及閉環(huán)的特征。因此，企業(yè)的績效管理而言，開展績效管理，是進行薪酬管理的重要前提和基礎。同時薪酬管理的工作開展中，可以有效的與績效管理進行協(xié)同，以此幫助企業(yè)當中的工作人員，起到一定的激勵作用。一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一旦將及薪酬管理與績效管理相分離，就會使得在進行薪酬管理的制定過程中，出現(xiàn)不合理的問題，進而無法起到對員工的激勵作用，同時無法在發(fā)展的過程中，利用制度對員工的創(chuàng)新性以及潛在的能力進行激發(fā)，進而無法很好的融進企業(yè)的管理當中，阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬管理與績效管理當中存在的問題

（一）激勵方法缺乏合理性

在開展薪酬管理的過程中，對于大多數(shù)的薪酬激勵，在方法上都比較的簡單，使得沒有一定的針對性，對于職工而言，需要進行個性化的發(fā)展，因此一旦薪酬管理沒有一定的針對性，就會大大降低薪酬管理的激勵作用。同時在薪酬管理實施的過程中，也沒有人性化的設計，讓工作人員無法在工作的過程中，進行個人價值的實現(xiàn)。甚至一些員工，對于現(xiàn)階段的薪酬并不滿意，使得嚴重降低了工作的積極性。

（二）考評標準并不規(guī)范

現(xiàn)階段，在企業(yè)開展薪酬管理的過程中，依然沒有建立起科學合理的績效高考核體系，使得在進行考核評價的過程中，取法規(guī)范性，讓其薪酬管理所能夠帶來的激勵作用并不明顯，就在進行薪酬管理的過程中，應該重視起對員工的全民考核，以此充分的發(fā)揮出考核的價值。

（三）薪酬績效管理合理性不足

在當下企業(yè)開展的薪酬管理的過程中，其建立起的體系，存在著內(nèi)外薪酬不一致的問題。因此就會使得員工在工作、心理的需求方面，存在著不契合的問題。并且，在進行績效考核的周期設計以及目標管理方面，長期存在著不合理的問題，使得無法充分的發(fā)揮出薪酬管理的作用。

三、企業(yè)薪酬績效管理的協(xié)同

（一）建立出合理的績效考核體系

為了保障在企業(yè)的經(jīng)營過程中，很好的處理薪酬管理與績效管理工作，就需要在工作開展，能夠依據(jù)績效考核體系，進行預先崗位分析，以及進行工作說明誰的擬定，進而確定出各個崗位的薪酬水平、績效考核內(nèi)容以及具體的方式，以及能夠在工作的過程中，有效的協(xié)同企業(yè)薪酬管理以及績效管理，盡可能的將績效考核，符合公平公正公開的原則，進而讓績效考核管理工作，清晰透明化的開展，以此充分的提升員工參與的積極性。

（二）健全企業(yè)薪酬管理制度

在企業(yè)管理的過程中，還需要進一步的完善薪酬管理制度體系，以此能夠讓企業(yè)當中的員工，其實際的需求能夠符合企業(yè)的發(fā)展情況。需要進一步的確定出薪酬管理規(guī)范工作，將其賦予合理性和科學性，能夠在規(guī)范化以及可視化的制度下，開展管理工作。并及時的對不同崗位，進行優(yōu)化和調(diào)整，進而能夠有效的覆蓋企業(yè)當中的管理人員、技術人員以及薪酬待遇內(nèi)容，進而充分的保障薪酬待遇的實際需求。

（三）重視薪酬體系與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展

在發(fā)展的過程中，需要依據(jù)不同的職位，以此確定出員工津貼補貼待遇，同時能夠提供一定的帶薪休假、年度體檢以及學習培訓等福利待遇。形成一種良好的具有彈性的薪酬管理體系，進而能夠對企業(yè)的一些戰(zhàn)略性員工，起到一定的積極作用，降低在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的人才流失。為了保障對員工的最大化激勵。需要在進行獎金的設計過程中，重視起對各種重要內(nèi)容的調(diào)整。例如需要對項目獎、銷售獎、年終獎等，進行有效的發(fā)展，以此有效的推動企業(yè)未來的發(fā)展。

（四）加強與員工的溝通交流

企業(yè)的管理過程中，進行溝通工作，是在績效管理的各個階段中實現(xiàn)的，因此能夠直接決定績效管理的功能以及作用。在企業(yè)當中的各個部門當中，其基層單位之間，存在著十分緊密的聯(lián)系，需要在開展工作的過程中，進一步的加強各部門員工的溝通交流。同時在工作的過程中，需要重視起上下級、與同行之間的良好溝通。企業(yè)在開展管理的過程中，每一個重要的管理工作，都需要與員工進行良好的溝通交流，以此了解到員工的情況。在進行溝通的過程中，其溝通的方式多種多樣，因此需要采用多種的溝通方式，進而建立出良好的溝通途徑，能夠將企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，有效的傳遞給員工，進而讓員工在工作的過程中，與企業(yè)的發(fā)展協(xié)同一致，將戰(zhàn)略計劃落實下來，充分保障企業(yè)內(nèi)能夠在一個具有工作計劃。

四、總結

綜上所述，對于企業(yè)的績效管理和薪酬管理而言，其具有和較高的聯(lián)系，因此，在開展企業(yè)的薪酬管理過程中，也需要重視起績效管理的合理性，進而有效的起到對企業(yè)內(nèi)的員工，激勵的作用，同時也是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中，提升競爭力的關鍵所在，從而幫助企業(yè)能夠朝著正確的發(fā)展方向前進。