楊木全 國網全椒縣供電公司
在大數據時代下,越來越多電力企業的審計工作從傳統模式向信息化進行改革,并在企業發展上起到至關重要作用,但是當前很多電力企業的審計信息化工作還存在一些問題,阻礙審計工作高效運行,進而使企業的發展無法適應大數據時代的發展潮流,因此解決企業信息化審計問題是企業發展的重點工作。
在電力企業中,審計部門是一個以監督為主的重要職能部門,同時也進行著企業內部的咨詢、管理、評價等工作。而當前很多電力企業內部的審計部門是與其他部門處于同級別,這樣就會出現審計部門沒有足夠的權力對其他的部門進行監督、其他部門不配合審計部門的管理工作的現象,同時審計部門還會受到電力企業各部門管理層的管理,這樣也很容易出現審計部門工作人員在對其他部門進行監督管理時常會顧及管理人員的想法,因此也會出現不公平現象,進而導致審計工作無法發揮出真正作用,不利于電力企業的長期發展。
當前我國很多電力企業的內部審計工作還采用傳統的審計方式,對于審計的信息化工作模式采取觀望態度,并且企業內部的審計人員也存在技術上的不足以及思想的落后,即使電力企業給審計部門提供信息化的審計技術以及設備,審計人員也無法正確應用,導致審計信息化工作模式無法發揮出重要作用。其實在電力企業中還存在著財務人員兼職審計工作的現象,并且企業內部沒有對審計人員進行相關審計信息化的培訓,進而導致審計工作無法滿足電力企業在大數據時代下的發展需求[1]。
隨著大數據時代信息化的快速發展,很多電力企業內部審計工作無法跟上企業發展的腳步,其技術與設備無法與時俱進,有時采用的審計軟件無法適應公司內部的發展,使得電力企業的審計工作無法高效開展,內部審計流程混亂,進而導致企業公共利益受損。
電力企業增強企業內部審計部門的獨立性,不僅能夠增強企業的風險管理,改善運營過程,還能實現企業未來的發展目標,保證長期穩定的發展。電力企業要想增強企業內部審計部門的獨立性,首先就要電力企業的相關領導對審計部門的工作內容進行了解并重視,給予審計部門相應的監督、管理權利,使其具有權威性;其次電力企業的相關領導要跟除審計部門的其他部門以及部門管理人員進行溝通,確保其能夠對審計人員的工作展開配合,進行監督與審查的工作,電力企業還要給予審計部門足夠的人員以及經費,將審計部門與其他部門、業務、管理人員進行獨立;最后電力企業的相關領導要培養審計人員的獨立意識,當出現審計工作與其他部門管理人員出現利益沖突時要堅守自己的職業道德素養,保證審計工作的公平公正,進而維護電力企業的整體利益。
電力企業要想在大數據時代下能夠實現長期穩定的發展,必須要打破傳統審計工作模式,將傳統審計工作模式向信息化審計模式進行轉變,增強對信息化審計工作的重視,電力企業可以從以下幾個方面進行信息化審計的重視工作:第一,將公司內部審計工作模式進行更新換代,應用信息化的審計技術以及相應的新設備;第二,企業相關領導要對審計人員定期進行信息化審計的培訓與考核,并加強其采用信息化審計的態度、意識,確保審計人員能夠實行信息化審計工作模式;第三,企業領導要增強管理人員的審計信息化的重視,不斷對審計信息化工作模式進行改革創新,使其能夠適應大數據時代審計信息化的發展需求;第四,企業要重視審計人員的專業能力以及職業素養,并進行審計人才的招新工作;第五,企業要將財務與審計工作進行獨立,不能出現財務人員兼職審計工作現象,這樣才能確保電力企業審計工作的專業性以及公平性。
電力企業要想內部審計工作能夠高效運行,就需要不斷對審計信息化工作進行改革創新,順應大數據時代的發展潮流,與時俱進,電力企業可以從以下幾個方面進行相關改革:第一,采用符合公司戰略發展的審計軟件,并且不斷對審計信息化工作軟件進行改革創新;第二,電力企業要提高審計相關人員的工作能力,并培養審計采用信息化工作的意識,使其能夠適應信息化審計軟件工作;第三,要指制訂符合公司性質的審計制度,每季度按照公司發展情況不斷進行更新,與時俱進,并且真正要做到制度的實行以及對審計人員的嚴格管理;第四,電力企業每次對內部審計信息化工作進行改革,都要對相關審計人員進行系統培訓,明確工作內容以及操作方式,使審計人員能夠適應審計信息化工作的改變,發揮出審計信息化工作的真正作用;第五,當企業內部對審計人員崗位進行納新時,要對應聘人員進行嚴格把關,選擇具有學習能力強、審計技術專業、能夠有創新意識的人才。因此電力企業要不斷對內部審計部門人員、技術、設備進行改革創新,使其能夠順應大數據時代發展潮流,保證公司穩定、高效地發展[2]。
總而言之,在大數據時代下,電力企業要想實現長期穩定的發展,必須要打破傳統審計工作方式,對企業內部審計的信息化模式進行改革創新,不斷加強審計部門的獨立性,對審計工作進行重點關注,并且使審計工作模式與大數據時代信息化審計的發展趨勢進行同步,這樣才能保證電力企業的長期穩定發展。