王夢琪 時朋坤 齊齊哈爾工程學院
1.研究背景
開放的網絡世界開放了市場競爭,企業成功的關鍵是對獲取信息的分析和利用,是競爭性營銷策略的選擇,只有更好地利用它,企業才能更快地發展,創造更多的經濟效益。
2.問題的提出
本文分析了公司目前的營銷現狀,優化了保定凱曼毛紡織制造有限公司的網絡營銷策略,并提出相應的安全保護措施,為企業進軍互聯網市場及企業今后的發展提供理論支持。
本文嘗試利用傳統營銷及網絡營銷等相關的理論,系統深刻分析保定凱曼毛紡織品制造有限公司網絡營銷發展策略以及存在的主要問題,提出發展保定凱曼毛紡織品制造有限公司網絡營銷的系統架構與模式。
1.研究內容
本文以“保定凱曼毛紡織品制造有限公司網絡營銷策略研究”為題,先對毛紡織品營銷以及網絡營銷進行了論述。之后對保定凱曼毛紡織品有限公司的毛紡織品網絡營銷現狀進行了分析,發現保定凱曼毛紡織品有限公司網絡營銷策略存在的問題,并提出了對保定凱曼毛紡織品制造有限公司網絡營銷的解決措施。
2.研究方法
(1)文獻綜述法
主要通過網上搜索相關文獻、信息資料及對保定凱曼毛紡織品有限公司內部工作人員進行調查訪問和調查問卷等方法來收集整理資料,可以將理論和實證等進行綜合研究分析。
(2)比較分析法
通過對保定凱曼毛紡織品制造有限公司網絡營銷現狀與傳統毛紡織品營銷進行對比分析,總結出保定凱曼毛紡織品有限公司在毛紡織品網絡營銷方面存在的問題及對策。
1.經濟環境分析
毛紡織品全球化程度逐年加深,市場上毛紡織品種類極其豐富,這對毛紡織品網絡營銷是一個有力促進,近年來,河北省毛紡織品結構調整和資源優化配置為毛紡織品市場化提供了契機。
2.社會文化環境分析
隨著電子商務的發展,進入全民網絡時代,網絡營銷已經成為一種新興的社會文化,人們對于毛紡織品的購買方式已經不再局限于實體店購買,相反,人們更樂于去網上選購,在網上可以隨意比對產品價格、質量、外觀、包裝以及商家服務,這種足不出戶就可以體驗毛紡織品送貨到家的服務,得到了廣大毛紡織品消費者的喜愛。
1.人力資源
保定凱曼毛紡織品制造有限公司成立于2011年,該公司有專業的團隊來進行網絡營銷,其中主要負責人,在網絡營銷方面有著豐富的經驗。但是隨著電子商務的快速發展,只有中專學歷的網絡營銷組的員工有的跟不上時代和技術的進步,導致許多員工被迫被淘汰,目前該公司還沒有建立一個成熟的人才培養體系,限制網絡營銷的發展。
2.物力資源
保定凱曼毛紡織品制造有限公司所在地河北省關心紡織業的發展,以化纖、色織布、棉紡織、服裝等為特色的紡織工業產業結構是河北省所擁有的,在政府的大力支持下出現了許多堅實企業和品牌企業。河北省是主要的鐵路樞紐,全境都有發達的省道環繞,因此鐵路、公路的運輸非常方便、運輸能力也非常強大。保定凱曼毛紡織品制造有限公司擁有自己的生產工廠,并且自己成立了行業領先的生產管理制度和產品質量檢測制度。這些有效且先進的制度極減少了保定凱曼毛紡織品制造有限公司的各種經銷的成本,這些使得公司在家紡行業的網絡營銷里會擁有價格優勢,從而提高公司的競爭力。
就產量而言,棉紡、棉布、紡織品、服裝和針織品居世界第一位,但是毛紡織品在市場中卻十分緊缺。造成這樣的原因,主要是購買原材料的渠道過于單一。因此,紡織品公司經過研究,決定對多個生產廠家生產的部分毛紡織品進行采購并對其價格進行了浮動調整。
網絡賣家根據自身經營產品的特點,通過參加網站組織的一個接一個的活動,或同時參加幾個活動,組合運用各種推廣促銷工具來打造暢銷產品,獲得較好收益。保定凱曼毛紡織品制造有限公司擁有相對簡單的創造暢銷產品的手段。
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