“互聯網+”時代企業管理策略研究

韓 笑

(東北農業大學，哈爾濱 150030)

1 “互聯網+”時代企業管理的社會意義

1.1 調動企業員工的主觀能動性，提升工作效率

通過實踐調查得知，人力資源管理是目前企業運營過程中不可或缺的重要組成部分。人力資源是企業發展的核心與靈魂，在“互聯網+”時代的推動下，要調動企業員工的主觀能動性和積極性，創新思維模式，活化企業的管理模式。集體智慧的結晶是無窮大的，要引導員工樹立集體觀念，心往一處想，勁往一處使，創造更多的技術成果，只有企業員工自身觀念轉變了，才能夠提升自身的綜合能力和社會競爭力，進而為企業創造更多的社會價值與經濟價值。

1.2 重視企業文化建設，樹立員工的責任感

在企業的經營管理中，企業文化建設是必不可少的，一個優秀的企業都是有著濃厚的企業文化氛圍和文化底蘊的。一個企業要想長久地發展下去，不能夠只看重眼前的經濟利益，要從長遠的角度出發，要把經濟與文化建設一起發展起來。企業文化的建設是企業發展之根基，必須要重視企業自身的文化背景，要通過互聯網來宣傳自身的企業文化，要把企業文化理念通過互聯網這一有利的“傳聲工具”繼承發揚出去，要讓員工有一種集體主人翁的意識，要把企業當做是自己的家一樣，要愛崗敬業，任勞任怨，竭盡所能把工作做好做實。在“互聯網+”的時代背景下，要不斷探索企業發展的新思路、新辦法，制定科學合理的企業規章制度，規范企業員工的行為，引導企業朝著一條可持續發展的道路不斷前行。企業管理者要重視企業的文化建設，要創設企業的品牌文化和一種良好的企業氛圍，要積極引入互聯網現代化管理模式，打破傳統、陳舊、老化的管理模式，創新思維模式，形成一種良性發展的新型管理模式，提升企業的生機與活力。

1.3 增強企業的社會競爭力，創新管理模式

新型企業管理模式的推廣為企業的生存與發展注入了一股新的春風。在互聯網時代的推動下，企業將優化管理模式和整合企業資源作為企業管理工作的核心任務來抓。根據新時期市場需求的發展與變化，應實時調整企業的運行機制，以適應瞬息萬變的社會化大趨勢。要將“互聯網+”這一有利的市場契機引入到企業管理之中，創新企業的管理模式，實現企業發展的大跨越。

2 “互聯網+”時代的企業管理現狀

2.1 缺乏先進的企業管理理念

雖然我國企業的發展已經初見成效，但在企業管理理念方面尚不盡如人意，企業過多看重經濟效益，忽略了對企業員工的人本管理。在“互聯網+”時代，企業管理者應清楚地認識到人力才是企業發展的靈魂之所在，必須要立足于當前的發展形式，踐行以人為本的管理理念，真正以企業員工的需求為導向，重視企業員工的思想動態，更好地促進企業員工綜合能力的提升。同時，要大力發展“人本位”的新思想，重視企業員工的想法，想員工之所想，急員工之所急，讓企業員工對企業擁有一份深厚的感情，愿意更好的為企業服務。

2.2 缺乏科學高效的管理模式

目前，我國大多數企業在經營管理過程中都引入了“互聯網+”這一信息化的科技元素，為企業的發展注入了一股新的活力。但由于引用時間較短，企業管理模式尚不成熟，目前仍然流于表面形式，工作沒有深入貫徹，沒有落到實處，很難改變目前企業管理機制冗員的現實情況。

2.3 缺乏健全的組織形式

調研結果顯示，目前，我國大多數企業都是以分級組織管理模式為主，這種傳統的管理模式需要逐級上報，需要一定的時間，而且企業形勢瞬息萬變，會與上報的時間存在一定矛盾。如果只是被動地等待管理結果，可能就會錯過決策的最佳時機，這也會在一定程度上阻礙企業的創新性發展，難以在激烈的市場競爭中搶占市場份額。

2.4 缺乏有效的激勵機制

以往，企業的人力資源管理一般都是自上而下式的，企業對于員工是一種嚴格的等級制，是上級對下級的關系，更多的是一種監督與管理。企業員工在工作中只是被動地去接受，缺乏工作的創新性與主觀能動性，而且企業員工之間的互動交流極少，在這種冷冰冰的工作環境之下很難調動企業員工的工作熱情。由于缺乏有效的激勵機制，無法激發員工的創新思維，致使人力資源管理效能得不到有效利用。

3 創新企業管理模式的有效對策

3.1 樹立科學的企業管理理念

目前是一個信息化發展的時代，企業管理者必須要緊跟時代潮流，改變傳統僵化的管理機制，創新人力資源管理機制，踐行以人為本的戰略思想，立足于科學的管理理念來打造新型的現代化企業管理模式。為了提高企業的管理水平，應注重對信息化技術手段的應用，樹立科學高效的企業管理理念，積極聽取企業員工的意見，構筑一個科學化、合理化的管理體系。

3.2 構建科學的企業管理模式

在傳統的企業管理模式中，管理者更多是把企業成本管理作為工作重點內容來抓，卻忽視了對人力資源管理，而人力資源開發可以使工作起到事半功倍的效果。在“互聯網+”的新形勢下，要構建科學、高效的企業管理模式，積極探索并構建信息化資源平臺，簡化不必要的人力、物力、財力，使企業的工作效率達到最優值。要把人力資源管理、財產管理、物資管理等多種管理模式“三管齊下”，以促進企業的可持續性發展。

3.3 優化企業管理組織形式

時代在變，工作的方式方法也要變。在新的“互聯網+”形勢下，要積極做好企業管理組織形式的優化工作，要用發展的眼光看問題，要改變傳統的管理組織形式，要立足于現實情況創新組織形式。可以積極組織一些企業內部的培訓活動，聘請行業專家來進行講座，通過系統化的學習來提升企業員工的業務能力，約束企業員工的行為準則。

3.4 加強對企業員工的人文關懷

傳統的人力資源管理模式更多的注重對于員工的監督管理，員工的創新性思維受到了束縛，主觀能動性也受到了一定的壓制，上級與下級之間只有管理與被管理的關系，在這種高壓的政策下無法發揮企業員工的工作積極性。管理工作者應該認識到這一問題并積極整改，加強對企業員工的人文關懷，讓企業員工可以感受到企業這個大家庭的溫暖，愿意以更大的工作熱情來回報企業。