電力企業人力資源績效考核與薪酬管理優化分析

王穎 劉紅茹 國網冀北電力有限公司張家口市萬全區供電分公司

改革開放以來，中國的市場經濟得到了迅速的發展，并且取得了不俗的成就，在這過程中，眾多的國有企業得到了快速的發展。電力企業作為國有企業的重要組成部分，在國家經濟政策的影響下，也取得了一定的發展。但是隨著時代的進步，電力企業中存在的問題也越發突出，績效考核和薪酬管理優化的矛盾逐漸突出。合理的績效管理能夠有效調動員工的積極性，激發人才的活力與動力，提升企業的核心競爭力。

一、電力企業人力資源績效考核與薪酬管理優化分析

（一）績效考核體系不完善

在對人力資源考核中面臨的問題中發現：許多的電力企業中并未建立完善的績效考核和酬薪管理政策，很多的人力資源管理人員對于員工的考核多是基于出勤狀況，在酬薪管理方面也沒有明確的考核目的和方案。另外，還有一個重要問題便是：許多的電力企業采取“一刀切”的績效考核方式，并沒有根據員工的工作狀況、不同部門的狀況進行相應的考核。所以，在最終的年終考核中出現了許多工作人員不滿的狀況，讓很多員工覺得考核方案沒有較高的參考價值，缺乏有效的評估。

（二）薪酬分配管理獎懲機制不合理

在當前的經濟狀況下，人民生活水平快速提高，物價上漲，許多人都對自己的工資有了更高的期盼和期望。而在許多的電力企業中，由于缺乏完善的獎懲機制和薪酬分配機制，許多的新老員工工資一致、崗位不同的員工工資一致，都引起了電力企業的工作人員心中的不滿。完善的獎懲機制不僅能夠提高員工的工作熱情和信心，還能夠有效提高工作效率，推動電力企業的快速發展。但當前階段的電力企業中，并未充分認識到獎懲機制的重要性，存在著眾多不合理的地方。導致員工在很長一段時間內都難以進行專心的工作，降低了工作效率。另外，某些企業未設置獎懲機制，吃大鍋飯問題嚴重，容易引發員工產生消極的績效觀念，不利于調動員工的主觀能動性，還可能助長不作為的歪風邪氣，一旦形成惡性循環，將直接導致企業效益的降低。

（三）管理人員專業素質較低

當前人力資源管理工作中，許多管理人員由于缺乏專業的專業素養，導致在實際的工作中出現了許多問題。另外，許多人進入電力企業是想謀取一份的安穩的工作，但在后期的工作中，由于工作的枯燥，造成了許多工作人員的流失，人員流動變化較大，也對人力資源的管理造成了一定的負面影響。人力資源管理看起來是一份比較簡單的工作，但是若想真正的把它做好，并不是一件簡單的事情，其中的具體門類、具體方法，都有著較強的技術考驗。

二、電力企業人力資源績效考核與薪酬管理優化分析策略

（一）建立完善的績效考核體系

若想真正激發企業內部員工的積極性，管理者必須建立完善的績效考核體系。完善的績效考核包括對員工個人業績、個人潛力和綜合狀況等方面的考核。在這過程中，首先就需要員工對績效考核體系有著較為全面的認識，讓他們能夠充分了解到績效考核的重要性。在評估過程中，還要對員工的工作態度、工作能力等做出較為正確的判斷，對員工存在的問題進行及時的批評指正，讓他們及時更改。另外，還可以將這些問題寫入到評估檔案中，在長期的考核中可以看出員工的成長和進步，讓員工也能夠全面的認識自我。還可以將月度以及季度考核納入年度考核結果中，并對權重進行合理分配，避免年終考核結果的主觀性

（二）優化既有薪酬分配與獎懲機制

在建立了較為完善的績效考核體系后，還需要配備相應完善的薪酬分配和獎懲機制，二者相互結合，最大程度上激發企業內部的活力，調動員工的積極性。為此，管理者可以通過績效考核與薪酬分配相掛鉤的方式，讓員工充分參與工作。另外，還可以為員工做好較為完善的職業規劃，讓員工能夠有自己的職業發展目標，并為之不斷努力，獲得個人的成長，同時也能夠為企業的發展增添助力。提高員工的職業素養，讓員工在職場中獲得更高的競爭力。除此之外，還可以將員工的績效與企業的獎勵、分紅、職位升降結合在一起，通過多種方式提高員工的責任心和工作的積極性。

（三）充分利用現代化技術

信息化技術的發展，給生活的各個方面帶來了便利。在電力企業的人力資源管理中，也可以將員工的績效與信息化技術相結合。比如：將員工的每月績效和薪酬進行數據的整合，在月底發到企業的官網中，讓全體員工能夠清楚地了解到每個人的績效，并且在自己的心中樹立相應的目標。通過這種方式，員工不僅能夠激發自己的動力，還能夠對自己的過去工作狀況有充分的認知，更好的提升自我。

三、結束語

在國際和國內的雙重環境影響下，為了獲得利益的最大化和企業的迅速發展，電力企業需要進行相應的改革，以便能夠更好地適應市場環境。另一方面，也是由于市場環境對于企業的成本控制提出了更高的要求，對于企業的運作造成了更大的挑戰。因此，電力企業需要從人力資源管理學的角度出發，根據企業的實際情況，對人力資源進行有效管控，協調績效考核和酬薪管理方面的矛盾，充分利用信息技術，提高企業內部的核心競爭力，增強企業的活力，推動企業的快速發展。