關于新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

金雨蓉 中國水利水電第八工程局有限公司

一、人力資源管理內涵與作用分析

（一）內涵分析

人力資源管理主要是以經濟學為基礎，以人本主義為主要思想，由企業根據自身的實際情況通過招聘、培訓以及報酬的方式對當前或者今后納入的人才進行科學規劃，從而使企業的人力資源發揮出最大的價值。由于經濟的發展和技術的變化，當前人力資源已經成為企業競爭的核心部分，因此企業在發展過程中也越來越重視對人力資源的統籌規劃，目的在于讓人才資源為企業發展提供動力[1]。

（二）具體作用分析

（1）人才招聘錄用企業在發展過程中，需要做好人才的補充和培養工作，其中人才選拔在很大程度上決定了企業的發展方向。作為企業員工的主管部門，人力資源部門對于整個人才的把控都具有非常重要的作用，因此人才招聘也是人力資源管理最基礎的工作。

（2）員工績效考核企業要想長遠發展，僅有優秀的人才是不夠的，還需要做好制度的完善和企業文化的建設工作。其中績效考核作為企業的重要制度，是激勵員工、調動員工工作積極性的重要手段。這種手段除了激勵的作用之外，還能起到一定的約束作用，通過與公司規章制度的配合，可以更好規范員工的工作狀態。優秀的企業按照規章制度對企業的員工進行管理，這種精細化管理模式更有利每位員工發揮自身的價值。

二、新形勢下企業人力資源管理存在的主要問題

（一）人力資源管理人才問題

人力資源的招聘是企業壯大自身力量，保持企業創新能力和競爭力的重要手段。人力資源管理者在整個人才招聘過程中發揮著重要的作用。能夠有效補充企業發展需要的人才，在很大程度上依賴于人力資源管理部門的專管人員。但在實際工作中，企業對人力資源管理人員的重視程度不足，對其招聘也存在一定的隨意性。大部分企業的招聘針對性不夠強，在人力資源管理人才的招聘上缺乏針對性，整個招聘過程也不夠嚴謹，甚至存在一定程度的片面化和簡單化。最終導致招聘的人員難以滿足企業發展的實際需要[2]。

（二）企業員工培訓的不到位

由于技術和時代的變化，不同企業的工作人員需要結合自身崗位特點以及技術理論的前沿發展情況，及時對各自的知識體系進行更新，并且培養適合新時代發展的能力。這就是員工的職業教育和技能提升，更是企業做好人力資源管理的重要手段。企業通過員工培訓的方式可以提升員工的能力和素質，一方面可以提升企業綜合實力，另一方面還能改善員工的歸屬感，提升員工的工作積極性。

三、新形勢下做好企業人力資源管理工作的具體措施

（一）建立和完善企業人力資源管理的長期戰略規劃

企業應該明確自身的情況，做好企業類型的定位，并將人力資源管理工作納入到企業的長期戰略規劃中。同時還應該對市場的變化發展情況進行分析，從全局考慮，從長遠角度出發，對企業的人力資源管理工作進行長期科學的完善，為企業的長期經營發展提供強大助力。在工作內容上進行貫徹落實，積極開展人力資源管理工作的培訓，及時為員工補充知識，以管理目的為基礎，形成針對性的學習內容，充分認識到企業的人力資源管理與經營效益之間的關系[3]。

（二）不斷完善薪酬制度和激勵機制的建設工作

企業在明確人力資源管理工作重要性的前提下，需要秉持以人為本的理念，不斷完善薪酬制度。當前按勞分配和按要素分配是企業常用的薪酬分配方式。企業對員工的薪酬控制主要參考員工的績效和能力。另一方面，還需要積極建設企業文化，及時進行精神激勵，從而發揮其在企業經營管理中的作用。助力企業更好地留住人才、調動人才、管理人才。為充分發揮員工的潛力，還需要施行一定的競爭機制，并依照規章制度做好相關的考核工作。以公平、公正、公開的原則，讓員工更好地定位自己，展現其在企業中的價值。

（三）全面做好人才培養機制的建設工作

企業引進優秀人才為其注入發展活力的同時，還需要做好人才的培養工作。具體需要結合有關部門對員工本身的認識，針對性的對人才制定培養計劃，助力人才成長。在人才的培養過程中，需要完善培養機制的建設，不斷結合時代發展，完善人才的培養計劃和模式，采用創新性的方式培養新型人才，促進人才培養制度朝著科學化、合理化、制度化、規范化的方向發展。并將人才的培養工作融入企業的日常管理工作中。

（四）引入沖突協調機制

針對機制制定過程中，首先要符合相關法律要求和政策規定，確保機制的制定符合并包含相關內容的細化特征，而且要保證行為合法，內容完滿，程序到位，符合社會發展以及專業化發展的需求。通常情況下，企業工作人員普遍具有較強的維權意識和民主意識，因此，他們會選擇并通過科學合理的申訴制度幫助自身利用正規合法渠道來維護合法權益。通過這些維權和申訴制度的建立，能夠更好地維護員工合法權利，實現對人力資源管理制度的全面審視，以免發生職權濫用等現象[4]。

四、結語

隨著新時代的到來，我國經濟不斷發展與進步，綜合國力也在不斷增強，市場之間的競爭更加激烈，傳統的人力資源管理方式已經不能滿足新時代企業發展需要，并且也出現了一定的問題隱患，為此，企業想要更好、更快的發展進步，就要充分解決人力資源管理問題，進一步實現人員的高效利用，讓員工的能力都能得到發揮。進一步推動企業的發展進步，切實增強企業的核心競爭力。