大數據背景下房產中介企業財務管理模式創新思路

崔鵬崗 浙江省杭州市嘉凱城集團城鎮化建設發展有限公司

大數據時代伴隨著互聯網技術的快速發展而來，不僅社會的各行各業都在面臨著大數據時代帶來的機遇與挑戰，而且企業的財務管理也在面對數據的沖擊與技術的進步。房產中介是立足房地產行業的傳統的中介行業，企業財務管理方式的落后會直接影響企業的經濟效益與長遠發展。面對新時代的新發展，該行業如何利用好傳統的財務管理經驗，如何創新企業財務的管理模式是房產中介行業財務管理面臨的主要問題。財務工作的順利開展與市場環境的實時變化密不可分，因此財務管理模式的創新發展也需要具有前瞻性與長久性，以應對企業長期的發展建立穩定的管理基礎。

一、大數據概述

麥肯錫提出的大數據時代在不同的行業有著不同的意義，本文所指的大數據主要是指需要處理大量的數據信息，大大超過了普通計算機數據處理過程中的存儲量，面對數據的龐大需要對信息處理工具進行有效的改進，也因此數據量的增加為新型技術的產生提供便利環境的同時，也促進了企業的業務轉型與發展轉型。

大數據最開始是計算機語言的一種表達方式，簡單來說“數據”指的是計算機可存儲使用的信息，而“大數據”則意味著普通計算機無法對其進行處理。巨量的數據集合使得工作者無法在規定時間之內對所需抓取的內容進行處理與整合。

通常日常語言中的大數據往往指的是數據的合集，沒有數據的抽樣與分析內容，只是簡單地將所有數據放在同一個計算機空間下。大數據時代指的是通過一定的計算機能力對所需數據進行提取與整合、處理與分析，利用數據中的有效信息發掘數據的內在價值為企業的發展提供數據的支持。

二、房產中介行業財務管理存在的問題

大數據背景下企業財務管理的不足之處逐漸暴露，其效率、觀念以及風險意識已經不再適用于大數據時代的財務管理。通過分析房產中介行業財務管理的現狀，發現財務管理問題主要集中在以下三個方面：

（一）財務效率低下

收入與利潤是傳統的財務管理人員的工作基礎，其工作只是簡單的財務核算，以房產中介行業的企業財務工作來說，其工作除了基本的利潤計算，只能進行整月整年簡單的財務數據匯總工作，但是這樣的工作能力不僅效率低下而且不符合大數據時代下對財務人員的要求。企業財務人員提供準確的企業財務狀況報告分分析可以為企業發展提供數據基礎，傳統的財務人員只能進行數據計算而沒有全面的數據處理分析的能力，當下房產行業的財務從業人員的工作能力與工作效率僅僅只能滿足傳統財務工作的需要，無法應對大數據時代下對財務人員提出的新要求。

（二）管理觀念落后

傳統的房產中介行業并不重視企業財務人員的選用與培養，其人員管理與企業管理的重點在于能直接為企業帶來利益的房產銷售人員，因此在對財務人員的管理上不重視，不主動，要求低[1]。管理上的不在意導致了財務人員在企業發展上僅僅占據附屬地位。優秀的財務管理人員是企業發展的關鍵，其提供給企業的數據信息的準確性與真實性可以直接影響企業的發展決策，但是，實際上的房產中介行業并不重視財務管理工作，傳統的票據、計算等財務工作已經不再是新時代下企業財務管理的重點，所以，企業管理人員落后的管理觀念也不再適應當下的房產中介行業的企業發展。

（三）風險管控不足

大數據時代企業數據的安全性是企業財務風險的一部分，但是房產中介行業的財務人員并沒有相應的風險防控意識，而且企業只關注整體的利潤要求，并不重視財務風險的防控。當下的房產中介行業并沒有意識到數據時代財務管理工作對企業的重要性，也沒有意識到新時代下外部環境對企業的沖擊。新時代財務人員的風險管控不僅是負責企業的資金安全，更多是把控企業在外部沖擊下的應對風險與突發情況的風險把控能力，房產中介行業財務管理人員不具備相應的信息數據處理分析能力，也就不能準確預判企業面臨的發展風險，毫無準備的應對突發狀況，對于企業發展來說是巨大的挑戰，既會沖擊企業的當下也會影響企業的長遠發展。

三、大數據背景下財務管理創新策略

企業財務管理應對大數據時代的沖擊與變化，要積極分析外部環境從數據時代對企業財務的機遇出發，并選擇合適的改革方向，把握大數據時代的優勢從財務管理的角度為企業發展作出貢獻。

（一）加強認知轉變觀念

房產中介行業是以員工為核心，以客戶為對象的服務行業，大數據時代背景下的房產中介行業也需要及時緊跟社會的發展與時代的進步。變則生，不變則亡，對于企業來說，改變不僅僅是從企業的形式與管理上進行改變，更重要的是要時時更新企業發展 的思維在不同時代保持同樣的企業發展活力[2]。

房產中介面對著外部大數據環境變化的同時，企業內部的財務管理也在面對大數據帶來的變革與挑戰。房產中介的企業財務管理的大數據意識不僅從財務管理內部進行認知與改變，還需要從公司管理者的角度正確認識大數據時代的特點與意義。首先，在進行企業決策的時候學會利用信息分析全面考量決策的準確與否；其次，在員工的日常工作中要引進大數據的信息作為解決問題的重要借鑒；最后，在企業內部管理上要正視大數據帶來的影響，在分析外部環境的基礎上進行管理創新。

企業財務管理的內部創新首先要清晰地意識到財務環境的日漸復雜與管理集中的趨勢日漸明顯；其次要明確大數據背景財務管理的職能所在，大數據下的財務管理工作不再是簡單的記賬報稅，而是需要利用大數據分析門店的業務信息與稅務信息以更好地進行財務工作；最后要注重新知識的學習，明確財務管理不是吃老本的工作，財務從業者要根據外部環境的不斷變化積極學習大數據相關知識，為新時代下的財務工作打好基礎。

（二）重構理論應對風險

財務管理的創新除了要應對企業外部大環境的挑戰，還要應對不同時期企業的發展風險，因此，房產中介行業的謀求發展之路是危機與光明并存的曲折之路，合理的風險規避對于行業發展來說相當重要，傳統的財務管理模式有自身的管理風險存在，因此大數據下的財務管理制度可以應用現代化的數據分析工確保財務數據的準確與完整[3]。

企業創建新的先進的財務管理理論有助于企業應對突發的風險與挑戰，先進財務管理理論的創建需要建立在準確評估企業發展風險的基礎之上，對企業可能出現的風險進行歸納整合，總結風險發生的規律與內在動機，并整合資源討論分析風險的應對措施。在分析風險的過程中可以利用計算機行業數學建模的方式預估情況并設計解決方案，并建議企業尋求外部支持構建云數據平臺，以智能化的方式實時監管企業發展狀況，來保證高層數據的有效性與真實性。

（三）完善管理創新方式

大數據時代需要在海量的數據中提取有用的信息，企業的發展在面對大數據的外部環境進行創新與改變時，要注意提取有用的數據信息幫助企業找到合理正確并適合自身的創新發展之路。傳統的層級管理模式已經不再適用于新時代的發展，財務的管理創新可以從建立平等有效的交流機制入手，形成暢通的信息傳達渠道便于財務信息快速有效的傳遞[4]。

大數據背景下房產企業財務管理可以根據企業自身情況，設置獨立的財務管理方式并聘用專職的財務分析人員進行數據處理的工作，將會計的工作與財務的工作分離開來，積極使用信息化的會計核算方式提高會計的核算效率，重新整合配置企業資源，使會計核算脫離于財務分析，提高財務工作的專業度與可靠度，并在財務工作的開展中相互監督，保證各司其職的工作狀態下企業財務狀況整體良好發展。

四、結束語

新時代大數據背景下傳統財務工作的問題在企業發展中不斷暴露，企業財務管理的創新勢在必行。房產中介行業的財務管理也必須迎合大數據的時代發展，在整合運用大數據的基礎上有機使用行業信息促進企業的長遠發展。行業的變革方向離不開時代的發展，大數據時代其基礎在數據，核心是企業分析運用數據的能力，大數據時代的企業財務管理創新也應以數據為基礎，創新改革方向增強企業的核心競爭力。