淺談電廠燃煤管理的問題及對策

周章志 貴州金元貴州鴨溪發電有限公司

我國燃煤電廠裝機規模大，在運行過程中需要大量的燃料，約占總成本的很大一部分比重。燃煤電廠在經營過程中想要提升自身的經濟效益，就必須要對燃料成本進行合理的管控，并以此來達到提升企業運營能力水平的目的，增加其在火力發電企業中的市場競爭力。我國屬于人口大國，各種資源都十分有限，尤其是燃料市場更不樂觀，這對燃煤電廠的發展極為不利。在這種環境下，燃煤電廠更有必要對燃料成本進行管控，并根據自身實際制定規范化管理制度，并不斷根據市場發展創新經濟模式，提升企業經營效益。

一、電廠燃煤現狀

燃煤作為電廠發電的主要原料，在電廠中具有明確的重要意義，所以燃煤數量能否及時對電廠進行供應，不僅影響電廠的工作效率，而且更加關乎于電廠的經濟效益，但以目前實際情況來看，隨著燃煤的不斷采集和應用，自然界中的燃煤資源儲備量明顯下降，導致燃煤市場供應日趨緊張，尤其體現在高質量貧瘦煤方面，市場供求關系失衡直接影響電廠的燃煤供應量，一旦電廠燃煤的供應出現缺口，勢必造成工作無法正常開展，而如果以采用劣質煤進行電力生產，不僅會影響電廠的工作效率，而且還會造成發電機組生產過程的安全性下降。另外，燃煤質量與電廠的工作質量息息相關，一旦燃煤質量過低，則會導致鍋爐燃燒情況不穩定，從而使得煤耗不斷增加，造成電廠生產成本提高。在市場價格逐日增加的背景下，一些煤炭企業為了能夠提高自身經濟效益，不斷降低開采標準，致使燃煤的質量不能從根源得到保障，還有部分小型煤礦，由于自身管理工作欠缺，燃煤供應緊張使其以次充好謀奪利益，而電廠為了能夠確保自身工作穩定開展，不得已只能降低采購標準，但在劣質煤的使用中，造成機組出現故障而需要維修等問題屢有發生，在維修期間，不僅延誤工作開展，更加因為維修費用的支出而影響企業效益。

二、電廠燃煤管理的問題

（一）燃煤價格不斷增長

燃煤在社會生產與生活中擁有廣泛的用途，市場上經常會出現供不應求的現象，而煤炭屬于不可再生資源，無法對其進行再次利用，其價格只會不斷上升。隨著燃煤價格的不斷增長，電廠的燃料采購成本也會進一步增加，嚴重影響電廠的經濟效益。為了提高電廠的經濟效益，大部分電廠采用提升電價的方式。電力資源是人們日常生活與社會生產中的重要能源，不允許對電價進行大幅度上調。與此同時，電價的上漲也無法徹底的緩解電廠燃料采購壓力，無法有效的提高經濟效益。

（二）燃料管理工作欠缺

第一，發電企業在工作過程中使用的燃料品種極多，不同燃料指標參數會有不同變化，管理過程中不能對其進行正確分類必然會影響燃料正常使用。第二，燃料沒有合適的存儲空間，使用計劃制定不合理，導致供需無法滿足運行周期、設備效率、合格燃料等指標。第三，燃料管理模式缺乏有效創新，調度工作不貼合實際導致燃料質量受到影響。

三、電廠燃煤管理的有效措施

（一）建立穩定的采購渠道

電廠燃料的供應需要有燃煤供應商的輔助與支持，只有在采購管理中進行嚴格的控制，才能實現降低電廠運行成本，提高經濟效益的目標。因此，電廠燃料采購管理工作的重點是獲取充足的燃煤資源，確保電廠生產過程能夠正常進行，所以，燃料采購部門必須建立穩定的采購渠道，一般情況下，穩定的采購渠道主要由以下兩部分組成：第一，燃煤資源渠道。堅持長期合作的原則，與本地的燃煤生產企業建立長期合作關系，簽訂長期采購合同，實現電廠與供應商的同步發展。第二，燃煤運輸渠道。對燃煤進行運輸的主要渠道包括公路運輸、鐵路運輸以及海路運輸，為了保證運輸的便捷性，電廠需要與各個運輸部門建立良好的合作關系。

（二）實現燃料的最佳配置

電廠的燃料在使用的過程當中并不是簡單地對單一的燃料進行使用，常常需要很具需要配備一定的比例來進行燃燒。但是由于要求不同很多時候一旦電廠員工出現變動的時候新的員工如果對配比不太熟練就很容易造成一定的理解上的偏差。這個時候我們可以利用大數據建立一個燃燒的模型，將相關的參數輸入其中，形成一套完整的燃料優化方案，不僅能夠對燃料配比進行一定的監督，同時還能及時對偏差進行處理。這樣的前提下，相關工作人員在工作的過程當中的安全性就能夠得到更嚴密的保障，同時也能大大提升電廠的運行效率和工作水平。

（三）構建完善的燃料監督管理機制

第一，通過構建內部管控機制的方式橫向設立兩個或兩個以上的燃料監管部門，讓兩個及兩個以上部門進行橫向相互牽制效力以及縱向的監督管理，以崗位分離的方式提升管理的有效性，讓所有的監督管理工作能夠真正地落實到位。在進行燃料監督管理工作過程中需制定相應的內部控制程序，一切工作都需要根據程序來進行，確保監督管理工作的順利開展。第二，通過建立內部審計機制來保證燃料監督管理機制在實施過程中的有效性。在構建審計機制過程中也需要遵循全過程管理的方式，包括采購、儲存、協調、消耗、質檢、燃料核算，在該過程中相關人員需要對燃料價格、使用數量、燃料質量、實際消耗進行實時監管，發現工作中存在的問題并及時制定針對性的改善策略，以此來確保燃料成本管理工作的有效性。

（四）煤場管理方面

煤場接卸方面，加強對廠內接卸環節的管控，尤其需要加強入廠煤驗收工作人員的責任心，尤其在十九大以來，反腐高壓態勢下，各崗位人員必須廉潔從業，避免外委人員毀壞公司形象，給公司帶來損失。燃料摻配方面，要在煤場來煤存儲上下功夫，摻配，摻配，要體現出摻配二字，不能來啥燒啥，要站在經營生產一盤棋上來，全盤考慮，加強與采購部門溝通，分類精細存放，在摻配上摻出成績。同時，加強燃料入廠入爐數據管控，建立考核機制，對摻出高熱值的要進行考核，入廠來煤熱值根據需求進行采購，不能熱值越高越好，通過考核，施加壓力，細化過程，全力降本增效。

四、結語

綜上所述，加強電廠燃煤管理工作效率與質量，有助于確保電廠工作的穩定性和實現安全生產，所以，電廠應當能夠提高重視程度，通過不斷加強內部建設，適應時代的變化，并且將戰略方針拓寬，積極與燃煤供應商建立長遠合作關系，為自身長期穩定發展奠定基礎，提高電廠燃煤管理整體水平。