電力工程安全管理的重要性及有效對策

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一、電力工程安全管理的重要性

（一）保障人員安全 提高企業公信度

電力工程安全管理的有效性與否直接關系到施工人員及用電人員的人身安全，對于其它工程而言，電力工程涉及范圍廣，受益群眾多，若出現安全問題，必將牽一發而動全身，造成大面積的經濟損失乃至人員損傷，企業要在保障電能安全性的前提之上提高供電能力，一方面絕對保障施工人員安全，杜絕施工事故及用電事故，另一方面也能提高企業口碑，增強民眾對企業的認同感，促進電力行業發展。

（二）促進社會經濟發展

電力工程的發展是我國工業經濟發展的原動力。電能作為使用量最大的能源，節約了人類大量的腦力和體力勞動，一方面進行能量轉化與傳輸，另一方面通過電子信息技術，延伸人類對世界的認識，電的發現與使用是人類的歷史性革命，促進了人類文明史的快速發展。因此，電力工程的穩步安全發展對保障并促進我國經濟發展有著重要意義。

二、電力工程管理面臨的問題分析

首先，技術體系并不夠健全。結合當下電力企業運行的狀況，可以發現很多的電力企業在發展的過程當中依然是以國有經濟為主，因此在管理上缺乏有效的監督舉措，尤其是對細節方面很難注意，導致了電力工程管理缺乏有效的監督，不僅工作效率低下，而且經常會出現一些問題。其次，缺乏安全管理意識。由于電力工程需要較為復雜的工藝，因此施工難度相對較大，而且存在著很大的危險性，如果缺乏安全管理，很有可能造成安全事故的發生，尤其是不能夠推進安全管理，造成施工人員的安全意識不斷淡薄，在施工中難以按照規范化標準化的施工，最終造成了安全事故的發生。最后，施工人員的素質有待進一步提升。隨著電力工程施工越來越多，由于缺乏對施工人員技術的把關，導致了很多專業素質不高的人員進入了施工隊伍當中，不僅影響到了施工的整體質量，而且還有可能造成一系列的安全隱患。尤其是電力工程管理人員缺乏專業素質很難對成本進行有效控制，另外采購方面也缺乏科學性，不僅浪費了資金，也影響到了電力工程項目的順利開展。

三、優化措施分析

（一）做好現場安全管理技術管控

在對電力工程安全管理技術現場進行管控時，管理人員需要熟練掌握相關行業規范與國家規定標準，然后以此為依據，進行電力工程安全管理技術現場工作的管控，對于各種不規范的行為，如技術人員未正確佩戴安全設備、施工設施搭建不規范、技術設備損壞程度嚴重等情況，需要及時進行監督與處理，堅決杜絕各種不規范的行為產生。對于比較容易發生安全事故的電力工程安全管理技術環節，應當進行各項防護設施的抽查于監測，以確保安全防護設施的安全性與可靠性，進而最大程度規避安全事故的發生，保障電力工程安全管理技術的整體實施水平。

（二）落實責任制和獎懲機制

在電力工程的施工及運行過程中，各相關單位都應相互協調與配合，建立三位一體的管理體系。要細化工作分配和責任分區，以便分片區進行安全監管，落實責任制度。針對違規施工行為，要加大懲罰力度。而對于能夠真正做好安全管理工作的片區，應進行表彰。有獎有罰，才能更好地把安全意識根植于每一位工作人員的心中。負責安全管理的工作人員要深入施工現場，不能紙上談兵，要切實地檢查和監督工程施工及運行狀況。

（三）提升現場人員的安全意識

眾所周知，電力施工時現場存在大量的危險點，這些都必須引起工作人員的注意，有必要采取措施提升現場施工人員的安全意識。可采取的對策有：對于所有進入現場的施工人員都需要組織開展專門的上崗培訓，且培訓的時間要滿足要求，這樣才可以保障他們掌握足夠的安全施工技能和安全意識。施工企業需要建立并在實踐中逐漸完善獎懲制度，針對安歇施工技術較強、安全意識較高的班組或者個人進行獎勵，相反的，對于表現不好的班組和個人進行懲罰。通過這種獎懲措施可以督促施工人員自主的學習安全知識，從而達到提升安全意識的效果。采取等差招聘、競爭上崗等形式，對施工人員實施有效篩選和考察，從根本上提升施工隊伍的綜合素質。

（四）加大監管，完善激勵機制

構建并逐漸完善與施工單位、監理單位、建設單位三位一體的安全保證制度。對于施工單位和建設單位出現的不安全作業行為，監管部門必須嚴格根據相關規章制度進行懲罰，同時對于施工過程中表現較好的行為進行表彰。監督施工單位構建以保護現場施工人員生命安全為重點的安全生產管理制度，并嚴格執行，確保安全生產的思想映入每個人的內心深處。進行嚴格的監督和管理時降低安全事故出現概率的重要手段。所以監督人員需要盡快進入施工現場開展監管工作，并和現場施工人員開展技術交流活動，根據現場具體情況開展安全隱患檢查工作，并做好防范措施。

（五）加強安全教育、安全培訓

加強對于員工的安全知識教育，使其真正意識到安全施工的重要性。由于電力施工現場危險潛伏，稍有不慎便極有可能發生安全意外。企業需要加強對員工的安全知識教育，提升施工人員安全意識。通過組織專業的崗前培訓、安全知識講座、危險情景模擬等等，并加強施工人員的醫療知識教育，使其在危險情況發生時具有一定的自救能力。此外，企業還可以通過設立一系列獎懲措施來強化員工的安全生產意識。例如可以對安全意識高，事故發生率少的團隊進行嘉獎，同樣的，對安全意識薄弱，事故發生率高的企業進行相應的懲罰。通過外力作用鞏固電力工程管理工作成果。

四、結語

電力工程的安全運行，不僅關乎電力部門的管理能力，更關系到人民群眾的生命財產安全和社會的和諧穩定。在整個電力工程的運行過程中，從管理人員到員工都要始終樹立安全生產意識，把安全運行放到頭等重要的位置，不斷提高自身的業務水平，推進安全生產工作的不斷完善與進步。