財務(wù)共享視角下煤礦企業(yè)管理會計構(gòu)建分析

張晶 山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財務(wù)處

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨的競爭逐漸加大，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式無法滿足企業(yè)的需求，這就需要管理者積極改變管理理念，正確看待財務(wù)職能，加強對財務(wù)共享的應(yīng)用，這樣不僅可以確保財務(wù)信息的可靠性，還能降低財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)有效應(yīng)對新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)主要作用是幫助人們從龐大數(shù)據(jù)中提取有效的數(shù)據(jù)，在當(dāng)前社會發(fā)展中有著不可替代的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機信息技術(shù)高速發(fā)展，為財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用與開發(fā)提供強大的技術(shù)與物資保障。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮推動下，傳統(tǒng)會計模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)所呈現(xiàn)出的復(fù)雜態(tài)勢，會計管理屬性在社會中體現(xiàn)出越來越重要的趨勢，這就要求會計人員務(wù)必重視會計轉(zhuǎn)型，本文主要是針對在財務(wù)共享背景下，煤礦企業(yè)如何從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，并且對其進(jìn)行簡要分析。

一、有效提高財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)

在財務(wù)共享服務(wù)背景下，財務(wù)會計逐漸朝著管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型的前提與保障就是財務(wù)人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，只有通過這種方式，才能保證企業(yè)財務(wù)會計朝著優(yōu)化管理方向轉(zhuǎn)變，并且積極提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今，許多煤礦企業(yè)財務(wù)人員仍然對自身的定位為賬房先生，這是一種傳統(tǒng)的角色，對自身職業(yè)素質(zhì)較低，難以跟得上大數(shù)據(jù)背景，并且難以與現(xiàn)代會計人員素質(zhì)相適應(yīng)，所以要求財務(wù)企業(yè)不斷提高財務(wù)人員相關(guān)培訓(xùn)與教育力度，通過有效的培訓(xùn)手段，可以幫助財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)得到提高，針對有效的培訓(xùn)工作需要做到以下幾點：

一是加強思想教育，保證財務(wù)人員充分認(rèn)識到會計轉(zhuǎn)型的重要性，幫助財務(wù)人員從傳統(tǒng)單一的分析財務(wù)問題，逐漸轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)且全面的把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面；二是有針對性地參與到企業(yè)會計培訓(xùn)事務(wù)當(dāng)中來，拉動財務(wù)會計轉(zhuǎn)變速度，有計劃、有安排地推動企業(yè)開展培訓(xùn)工作，保證每名財務(wù)人員可以在大數(shù)據(jù)背景下掌握信息技術(shù)；三是保證培訓(xùn)成效，建立完善的考核體系，定期對于財務(wù)人員培訓(xùn)成效開展考核，并且將其作為財務(wù)人員晉升與加薪的相關(guān)依據(jù)。在組織與培訓(xùn)過程中，需要總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，明確了解到在培訓(xùn)時所面臨的問題與不足之處，并且做好處理。

二、日常工作開展面向未來

在煤礦企業(yè)工作當(dāng)中，財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作思維。在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)共享系統(tǒng)所形成的新的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分應(yīng)用，對企業(yè)現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等核心指標(biāo)進(jìn)行全面分析，在這個基礎(chǔ)上學(xué)會運用管理會計技術(shù)與知識，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并且選擇最優(yōu)方案，將其提供給企業(yè)的決策者和管理層，這就要求企業(yè)財務(wù)人員可以正確理解管理會計所附有的意義，并且學(xué)會區(qū)分其與傳統(tǒng)會計之間的區(qū)別，以此可以用真知灼見處理財務(wù)管理中各種問題。在這個過程中必須做好下述幾點：

一是財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)思路，在傳統(tǒng)會計工作中主要包括監(jiān)督與核算兩個方面，會計職能是核算、控制、規(guī)劃、決策，主要服務(wù)對象是企業(yè)管理者，工作內(nèi)容是為決策層提供相應(yīng)的決策方案，并且參與管理與決策。財務(wù)人員不能像傳統(tǒng)會計一般為單一的為企業(yè)管理層提供賬面數(shù)據(jù)，并且等待領(lǐng)導(dǎo)決策，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)共享平臺所獲得的信息與數(shù)據(jù)，利用有效的管理手段，形成自主分析預(yù)測，將其提供給決策者，做好參謀角色。

二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用有效的方法和程序，保證預(yù)測數(shù)據(jù)具備可靠性，提供方案具備操作性，在這時應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定完善的會計制度，對于財務(wù)管理人員工作流程進(jìn)行規(guī)范，使其提供的數(shù)據(jù)信息可以具備參考價值，并且作為企業(yè)珍貴財產(chǎn)，保證預(yù)測信息的完整與安全。

三、提高信息化水平

在大數(shù)據(jù)背景下，為了保證財務(wù)會計更好轉(zhuǎn)型，就應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)應(yīng)用其中，企業(yè)需要提高信息化建設(shè)力度，通過建設(shè)高水平的會計平臺，可以方便接收相關(guān)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量，在這個過程中需要通過兩個方面來實現(xiàn)，一是不斷提高會計人員信息化水平，二是執(zhí)行高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。這就要求煤礦企業(yè)從大數(shù)據(jù)形勢出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際特點，有目的、有針對性地挖掘新時代人才資源，確立核心團(tuán)隊，提升企業(yè)信息化水平。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)成為企業(yè)管理工作重要一部分，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大對信息技術(shù)的資金投入，讓數(shù)字化管理成為主流，為財務(wù)共享創(chuàng)造有利條件。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確工作重點，把應(yīng)用作為重要工作內(nèi)容，對計算機查詢以及匯總功能進(jìn)行有效應(yīng)用，這樣既能對財務(wù)信息進(jìn)行實時監(jiān)督，還能避免工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，從而提高財務(wù)管理的有效性。財務(wù)人員可以通過大數(shù)據(jù)對財務(wù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行匯集，一方面便于管理者對于信息的分析，另一方面可以使企業(yè)管理更為高效。所以，企業(yè)要加大信息化建設(shè)力度，使財務(wù)系統(tǒng)更加完善，這樣才能有效應(yīng)對市場帶來的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，煤礦企業(yè)中的財務(wù)會計在朝著管理會計轉(zhuǎn)型時，已經(jīng)成為當(dāng)前時代發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)管里部門需要結(jié)合煤礦企業(yè)實際情況出發(fā)，充分利用共享平臺所生成的各項數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)中所包括的風(fēng)險與機遇進(jìn)行有效識別，可以避免風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。