強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議

張寶欽 山東臨沭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識(shí)，對(duì)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開銷，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的地位及作用價(jià)值

（一）有利于提高建筑企業(yè)的整體管理水平

刨除建筑行業(yè)來說，任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開有效的管理，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變化，管理在企業(yè)中的作用以及角色越來越重要。建筑企業(yè)通過實(shí)施成本管理可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效的分析、評(píng)估、預(yù)判，從而讓企業(yè)在管理過程中有據(jù)可循。這會(huì)增強(qiáng)企業(yè)管理決策的科學(xué)性及合理性，改變企業(yè)以往人為主觀意愿來進(jìn)行管理決策的弊端，使企業(yè)的管理水平更進(jìn)一步。

（二）有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)的發(fā)展，其根本目的也是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)盈利目的。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)盈利，首先要具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其次就是要具有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。而建筑企業(yè)通過對(duì)其財(cái)務(wù)的成本管理，可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而可以讓企業(yè)的資金投入到關(guān)鍵發(fā)展工作當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來看，企業(yè)有效降低了成本其實(shí)就是一種變相的盈利。

二、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議

（一）制定合理的成本管理目標(biāo)

在成本管理中，科學(xué)合理的管理目標(biāo)是非常重要的，直接關(guān)系著成本管理工作的成敗，在對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，可以參考建筑工程承包合同以及相應(yīng)的成本預(yù)算。在承包合同中，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行明確，對(duì)雙方各自的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行界定，同時(shí)采取切實(shí)可行的措施，確保成本管理相關(guān)條款的有效落實(shí)。而在成本預(yù)算中，需要從施工材料、市場(chǎng)變化、施工人員、工藝技術(shù)等方面，切實(shí)做好預(yù)算編制工作，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。

（二）要強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)實(shí)施管理

建筑企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)實(shí)施管理，良好的成本預(yù)測(cè)可幫助企業(yè)有效縮減建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)一定要做到對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的深入了解，主要結(jié)合市場(chǎng)真實(shí)行情，再全面預(yù)測(cè)、分析與評(píng)估自身項(xiàng)目中的材料、設(shè)備、人力費(fèi)用，最后做到階段性的成本精算。基于此，建筑企業(yè)還可以建立成本預(yù)測(cè)的固定資產(chǎn)卡片，根據(jù)卡片中的相關(guān)內(nèi)容來再次實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，這有利于建筑企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的有效管理。從客觀上講，這是從施工項(xiàng)目以小見大，是對(duì)施工企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)成本的管理，已經(jīng)超越了單獨(dú)的某個(gè)項(xiàng)目成本管理本身，是為了防止企業(yè)資產(chǎn)由于項(xiàng)目生產(chǎn)而流失。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該基于上述辦法來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本包括企業(yè)固定資產(chǎn)的雙管理過程。

（三）抓好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

項(xiàng)目成本核算管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，項(xiàng)目預(yù)算與預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況是否存在較大的偏差，糾偏就是完善管理與加強(qiáng)監(jiān)督，做到事前、事中監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、及時(shí)處理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。建筑經(jīng)濟(jì)成本審核是工程管理的基礎(chǔ)與參考依據(jù)之一，成本的審核與剖析考核、成本管控、成本規(guī)劃等均應(yīng)該在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。公司運(yùn)營(yíng)核算單位具備較大的發(fā)展?jié)摿Γ⑶衣毮苄韵鄬?duì)較強(qiáng)，在管理工程實(shí)際作業(yè)時(shí)具備極其重要的價(jià)值與意義。

（四）深入成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)合同履行

由于目前建筑市場(chǎng)融資、墊資現(xiàn)象較為普遍，應(yīng)考慮到融資成本與資金成本對(duì)工程項(xiàng)目所帶來的影響等等，工程各項(xiàng)成本預(yù)算確定后，公司應(yīng)該與有關(guān)單位負(fù)責(zé)方簽署承包協(xié)議，工程簽約商，務(wù)必開展預(yù)算與成本性的規(guī)劃。并且依照具體實(shí)例展開比較、調(diào)整，并且聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)人工、建材市場(chǎng)現(xiàn)狀等展開相對(duì)科學(xué)的項(xiàng)目成本核算。此外，在承包協(xié)議中，應(yīng)該針對(duì)工程成本、成本降低率、安全等各個(gè)方面切實(shí)落實(shí)自身職責(zé)，使項(xiàng)目部門與企業(yè)總部之間的權(quán)責(zé)利能處于分明的良好狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)各司其職的目標(biāo)，使工程的順利實(shí)施得到保障。

（五）抓好材料成本管理，扎實(shí)成本管理基礎(chǔ)

就建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是建筑企業(yè)的管理和建設(shè)而言，對(duì)建筑項(xiàng)目的材料成本進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾硎浅杀竟芾淼年P(guān)鍵與核心部分。這是因?yàn)閺捻?xiàng)目成本比例上看，材料成本能夠占到全部成本的60%及其以上。在材料的采購(gòu)階段就要嚴(yán)格依照采購(gòu)計(jì)劃與建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行安排，加強(qiáng)建筑材料的市場(chǎng)調(diào)查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質(zhì)量的材料，同時(shí)還須堅(jiān)決避免超額采購(gòu)的情況。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須做好合格檢驗(yàn)以及保管工作，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中避免超額用料的問題，嚴(yán)格履行材料計(jì)劃，避免發(fā)生材料浪費(fèi)問題。

（六）質(zhì)量控制和費(fèi)用控制

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的品牌價(jià)值與信譽(yù)，工程的質(zhì)量得到保障，方能促進(jìn)公司的穩(wěn)健、長(zhǎng)足發(fā)展。一定要做到一次性達(dá)標(biāo)，防止產(chǎn)生返工問題。當(dāng)然，要做到精簡(jiǎn)，避免出現(xiàn)不必要的支出項(xiàng)，完成工種、施工流程之間的完美銜接，進(jìn)而使勞動(dòng)效率得到有效提升。

總而言之，在建筑企業(yè)里面進(jìn)行成本管理的時(shí)候，非常復(fù)雜，這也是很重要的，能夠很大程度保證工程的質(zhì)量。所以，要做好建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，用現(xiàn)代的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。