強化建筑經濟成本管理的幾點建議

張寶欽 山東臨沭經濟開發區管理委員會

建筑企業在未來發展的過程中，必須要加強建筑經濟成本管理，進一步提高管理人員的成本管理意識，對建筑企業的健康持續發展具有積極的意義。在建筑企業成本管理的結構體系下，解釋提高建筑企業的成本管控能力，從而減少不必要的企業成本開銷，增加建筑企業所獲的經濟利益，實現建筑企業的可持續發展。

一、成本管理在建筑經濟中的地位及作用價值

（一）有利于提高建筑企業的整體管理水平

刨除建筑行業來說，任何一個行業、一個企業的發展都離不開有效的管理，隨著現代企業的發展變化，管理在企業中的作用以及角色越來越重要。建筑企業通過實施成本管理可以對企業的經營決策進行有效的分析、評估、預判，從而讓企業在管理過程中有據可循。這會增強企業管理決策的科學性及合理性，改變企業以往人為主觀意愿來進行管理決策的弊端，使企業的管理水平更進一步。

（二）有利于提高建筑企業的經濟效益

建筑企業的發展，其根本目的也是為了實現利潤盈利目的。在現代企業發展中，企業想要實現盈利，首先要具備強大的市場競爭力，其次就是要具有強勁的發展動力。而建筑企業通過對其財務的成本管理，可以優化企業財務管理工作，降低企業的經營成本，從而可以讓企業的資金投入到關鍵發展工作當中，可以實現企業更好的發展。從經濟學上來看，企業有效降低了成本其實就是一種變相的盈利。

二、強化建筑經濟成本管理的幾點建議

（一）制定合理的成本管理目標

在成本管理中，科學合理的管理目標是非常重要的，直接關系著成本管理工作的成敗，在對成本管理目標進行制定時，可以參考建筑工程承包合同以及相應的成本預算。在承包合同中，需要對建筑工程項目的質量、工期、成本等進行明確，對雙方各自的責任和義務進行界定，同時采取切實可行的措施，確保成本管理相關條款的有效落實。而在成本預算中，需要從施工材料、市場變化、施工人員、工藝技術等方面，切實做好預算編制工作，保證成本預算的準確性和全面性。

（二）要強化成本預測實施管理

建筑企業要強化對項目的成本預測實施管理，良好的成本預測可幫助企業有效縮減建筑企業經濟成本投入。具體來講，建筑企業經濟成本預測一定要做到對各項費用的深入了解，主要結合市場真實行情，再全面預測、分析與評估自身項目中的材料、設備、人力費用，最后做到階段性的成本精算。基于此，建筑企業還可以建立成本預測的固定資產卡片，根據卡片中的相關內容來再次實施動態化管理，這有利于建筑企業內部資產的有效管理。從客觀上講，這是從施工項目以小見大，是對施工企業自身運營成本的管理，已經超越了單獨的某個項目成本管理本身，是為了防止企業資產由于項目生產而流失。因此，建筑企業應該基于上述辦法來實現對項目建筑經濟成本包括企業固定資產的雙管理過程。

（三）抓好項目成本核算管理和監督

項目成本核算管理貫穿于整個項目的方方面面，項目預算與預算實際執行情況是否存在較大的偏差，糾偏就是完善管理與加強監督，做到事前、事中監管，發現問題、分析原因、及時處理、總結經驗。建筑經濟成本審核是工程管理的基礎與參考依據之一，成本的審核與剖析考核、成本管控、成本規劃等均應該在成本核算的基礎上進行。公司運營核算單位具備較大的發展潛力，并且職能性相對較強，在管理工程實際作業時具備極其重要的價值與意義。

（四）深入成本預測和經濟合同履行

由于目前建筑市場融資、墊資現象較為普遍，應考慮到融資成本與資金成本對工程項目所帶來的影響等等，工程各項成本預算確定后，公司應該與有關單位負責方簽署承包協議，工程簽約商，務必開展預算與成本性的規劃。并且依照具體實例展開比較、調整，并且聯系施工現場人工、建材市場現狀等展開相對科學的項目成本核算。此外，在承包協議中，應該針對工程成本、成本降低率、安全等各個方面切實落實自身職責，使項目部門與企業總部之間的權責利能處于分明的良好狀態，真正實現各司其職的目標，使工程的順利實施得到保障。

（五）抓好材料成本管理，扎實成本管理基礎

就建筑經濟的發展，特別是建筑企業的管理和建設而言，對建筑項目的材料成本進行科學恰當的管理是成本管理的關鍵與核心部分。這是因為從項目成本比例上看，材料成本能夠占到全部成本的60%及其以上。在材料的采購階段就要嚴格依照采購計劃與建筑企業的實際經濟發展現狀進行安排，加強建筑材料的市場調查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質量的材料，同時還須堅決避免超額采購的情況。在材料進入施工現場后必須做好合格檢驗以及保管工作，在實際應用當中避免超額用料的問題，嚴格履行材料計劃，避免發生材料浪費問題。

（六）質量控制和費用控制

工程項目的施工質量會在很大程度上影響企業的品牌價值與信譽，工程的質量得到保障，方能促進公司的穩健、長足發展。一定要做到一次性達標，防止產生返工問題。當然，要做到精簡，避免出現不必要的支出項，完成工種、施工流程之間的完美銜接，進而使勞動效率得到有效提升。

總而言之，在建筑企業里面進行成本管理的時候，非常復雜，這也是很重要的，能夠很大程度保證工程的質量。所以，要做好建筑經濟的成本管理，用現代的管理方法，提高企業的經濟效益。