企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問(wèn)題與對(duì)策分析

劉健 威海天安建設(shè)集團(tuán)有限公司

作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的典范模式，集中核算模式已經(jīng)在大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門起到了較大的工作優(yōu)化作用，也對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)職能管理部門帶來(lái)了好處。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問(wèn)題

第一，工作人員專業(yè)技能欠佳。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是管理企業(yè)內(nèi)部資金來(lái)源與使用的過(guò)程，以資金流動(dòng)為工作基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員專業(yè)技能不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確，影響財(cái)務(wù)政策制定，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定阻礙。

第二，管理制度不完善。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)技能不強(qiáng)，制定的管理制度漏洞百出，導(dǎo)致管理工作規(guī)范度不強(qiáng)。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃沒有充分落實(shí)，導(dǎo)致對(duì)資金規(guī)劃沒有合理的配比，造成企業(yè)內(nèi)部缺少溝通，降低資金的利用價(jià)值，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，出現(xiàn)虛假發(fā)票、高開發(fā)票等不利事件，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部腐敗問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

第三，監(jiān)督職能欠缺。企業(yè)的集中核算工作具備一定監(jiān)督職能。然而核算工作沒有完全落實(shí)，是影響核算工作價(jià)值的主要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的核算部門具有獨(dú)立性、專業(yè)性、監(jiān)督性的職能，如果核算部門的工作沒有落實(shí)，那么領(lǐng)導(dǎo)層很難了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。核算工作在沒有充分落實(shí)的發(fā)展背景下，部門員工缺少工作積極性，難以保障核算信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，導(dǎo)致核算部門的監(jiān)督職能喪失，影響企業(yè)發(fā)展。

第四，人員分配體制問(wèn)題。集中核算是企業(yè)發(fā)展的重要型管理類工作，但是存在著人員分配問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)核算工作的正常運(yùn)行，降低企業(yè)內(nèi)部控制的可行性，弱化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能的執(zhí)行力，難以保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的對(duì)策分析

（一）建立健全的會(huì)計(jì)集中核算制度

企業(yè)只有科學(xué)的組建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)集中核算制度，才可以最大限度的為企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，在國(guó)家建立的會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，企業(yè)自身必須建立相關(guān)的制度，對(duì)制度的審核以及實(shí)施，要有企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者同意。第二，企業(yè)要建立一個(gè)完善的制度對(duì)原材料的入庫(kù)、出庫(kù)情況進(jìn)行監(jiān)管。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容要根據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)展開不斷的改革。

（二）相關(guān)法律的制定

目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算還處于初級(jí)試驗(yàn)階段，相關(guān)制度的制定和完善沒有什么可以參考的管理經(jīng)驗(yàn)，這一新型財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的預(yù)期是曲折的。強(qiáng)有力的法律法規(guī)能在這一執(zhí)行初級(jí)階段給予支持，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部核算中心和監(jiān)管部門的職責(zé)履行有利，做到有據(jù)可循、有法可依。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行全面了解，便于員工培訓(xùn)，讓部門之間的交流溝通能夠更加順利。

（三）合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)崗位及分工

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，因此大部分企業(yè)針對(duì)財(cái)會(huì)人員安排上無(wú)法合理化，人員數(shù)量少，專業(yè)能力差，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能正常開展。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員因該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算有關(guān)的知識(shí)掌握的更加深入，了解會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)步驟。

（四）提高管理部門人員素質(zhì)能力，調(diào)動(dòng)核算人員工作積極性

管理部門人員素質(zhì)能力決定著整體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的效率與能力，因此企業(yè)需要引進(jìn)具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)與素質(zhì)能力的人才，并定期積極展開相關(guān)知識(shí)能力培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)考核等多項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)日常對(duì)企業(yè)各部門人員自身責(zé)任感與使命感的培養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度避免不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，加強(qiáng)日常企業(yè)管理層與實(shí)際財(cái)務(wù)工作人員的溝通，消除不必要的誤會(huì)，加強(qiáng)各層工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的理解。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果及質(zhì)量，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能具有必要性，并且需要將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作貫徹到實(shí)際工作中去，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的高效開展提供保證，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施及開展要求。（1）相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀將成本核算分為不同類型，需要選擇適合企業(yè)的核算方法，核算過(guò)程應(yīng)該做到規(guī)范化，保證核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性，重視集中核算和經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使各項(xiàng)工作能在監(jiān)督中有效的開展；（2）要對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在核算中存在的問(wèn)題，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)和潛在缺陷進(jìn)行妥善處理，保障核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和核算過(guò)程的有效開展。

（六）推動(dòng)稅務(wù)會(huì)計(jì)模式的信息、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的高速發(fā)展與逐漸應(yīng)用，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)工作開展應(yīng)不斷滿足最新的行業(yè)與市場(chǎng)要求，不斷提高電子信息化水平，實(shí)現(xiàn)信息、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，注重稅務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)稅務(wù)會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，而受我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展實(shí)際影響，發(fā)展的過(guò)程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)與潛在阻礙，因此，企業(yè)在推進(jìn)稅務(wù)會(huì)計(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，應(yīng)以增強(qiáng)知識(shí)積累為前提，從容應(yīng)對(duì)發(fā)展路上的各種阻礙和挑戰(zhàn)，以期實(shí)現(xiàn)稅務(wù)會(huì)計(jì)模式的優(yōu)化升級(jí)，不斷提高稅務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立下調(diào)整核算工作開展的綜合效率與最終質(zhì)量。

綜上所述，在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)，要從企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)上出發(fā)，做好職能劃分工作，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管與信息之間的協(xié)調(diào)，以此來(lái)提高工作人員的綜合能力，使用最為先進(jìn)的核算方法，展現(xiàn)集中核算的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。