探究精益管理會計在企業管理中的運用

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精益管理會計是指通過價值流完成企業核算、分析與管理工作的會計，工作方法以價值流成本法為主。其中，價值流是指企業在提供業務、服務或商品時，增值與不增值的所有活動，成本核算以所有價值流的耗費為主要內容，核算周期為一周或一個月，使企業成本管理更為簡便，省略費用分攤環節。

一、精益管理會計在企業管理中的運用現狀

傳統管理會計將企業產品與業務交易流程為基礎，分析財務數據，為管理者決策提供參考。精益管理會計屬于價值管理范疇，從企業的工作流程入手，進行各類信息的處理與分析，在不同價值流間形成協同效應，減少企業業務與產品生產銷售過程中的浪費環節，可使企業的所有價值流獲得價值提升。但由于精益管理會計在我國實施的時間較短，企業對精益管理會計的認識較為單一，在精益管理會計應用中表現出如下問題，影響其作用發揮：

第一，成本核算理念滯后，企業管理者缺乏對成本管理新理念與新技術的認識，使得會計人員仍舊采用標準成本法等傳統核算方法，出現成本核算錯誤、費用分攤較少等問題，加大企業成本投入；第二，價值流成本法的應用不到位，部分企業缺乏精益管理會計人才，會計對價值流成本法的認識不足，不能在企業管理中合理應用價值流成本法，難以發揮其作用[1]。

二、企業管理中精益管理會計中的運用建議

結合精益管理會計在企業管理中的運用問題，本文結合企業管理案例，給出合理運用精益管理會計的建議。

（一）提高對精益管理會計的重視

為保障精益管理會計的有效應用，提高企業對精益管理會計的重視，企業需樹立精益生產理念，學習國內龍頭企業及國際領先企業的成功管理經驗，結合精益利年年對企業生產系統進行改進。將生產系統中的工藝流程劃分為多個作業單，實施作業單所需的費用，即為價值流的成本。為探究企業精益管理會計的應用方法，該企業模擬生產過程，應用標準成本法開展管理，管理效果顯示，標準成本法存在成本計算效率低、成本計算復雜、成本管理覆蓋范圍狹窄等問題。在此基礎上，企業管理者認識到價值流成本管理的重要性，認為企業會計需注重生產價值流，以此為基礎開展成本核算，并提供相應統計表，為管理決策提供全面真實的數據。基于企業會計的新要求，管理者引進精益管理會計。在精益管理會計運用中，按照如下流程開展價值流成本核算工作：

（1）識別定義價值流，從企業產品與業務生產流程、供給流程及交易流程入手，明確企業項目的價值流。在該企業中，價值流如下：下單→錄入→產品設計→安排生產→原料采購→生產規劃→材料運輸→產品生產→交付→開具發票→收款→售后服務。

（2）繪制流程圖。結合上述價值流內容，精益管理會計需結合客戶需求、價值流時間節點等要素，繪制流程圖，掌握企業產品生產的主要環節與次要環節，為價值流中浪費環節的刪除提供條件。

（3）識別價值流中涉及的工作人員。結合價值流的運行過程，統計過程中涉及的職能部門，包括生產部門及影響其工作的其他部門，計算直接人工成本及間接人工成本。

（4）成本計算與核算。根據價值流內的發票，計算一周或一個月內，企業價值流的材料成本、分項成本、設備分攤成本，并進行單位成本核算，明確平均單位成本。

（二）合理利用價值流成本法

在明確精益管理成本重要性，掌握價值流成本法的基本應用流程后，企業需利用價值流成本法對生產進行優化，全面采集企業生產相關數據、細化價值流流程圖，提高成本核算的準確性與全面性，為企業管理者決策提供更為全面的信息，發揮精益管理會計的作用。

在企業生產數據全面采集中，精益管理會計利用價值流成本法開展成本核算工作，核算結果與企業生產數據息息相關。為保障成本核算的準確性，要求企業各部門提交準確且全面的數據，保障數據的可靠性及真實性。針對該要求，企業管理者可制定報告制度，明確指出各個部門提交報告中數據內容的真實性與全面性要求，并將報告內容的真實性與全面性作為部門績效考核的指標，提高企業各個部門及職工對價值流數據的重視，引導企業各個部門與職工參與到精益管理工作中，不僅可為精益管理會計開展工作提供幫助，還可在一定程度上宣傳精益理念，使其滲透于企業各個部門。

在價值流流程圖細化中，精益管理會計以生產環節為主。但對于企業生產經營來說，除生產環節外，采購環節、銷售環節、售后環節、管理環節等，均存在影響價值流成本的因素。就此，精益管理會計在開展成本核算工作時，需進一步細化價值流流程圖，將企業的人力資源管理部門、行政部門及總經辦等部門，納入價值流流程圖中，使企業成本結算更為準確，避免價值流成本管理中出現隱形部門。

另外，在企業價值流成本法應用中，精益管理會計的素養會對應用效果產生較大影響，企業需做好精益管理會計的引進與培訓工作，確保會計人員具備精益理念，掌握精益管理會計的工作方法，強化價值流成本法的應用效果，為企業管理者決策提供幫助，實現企業精益變革，推動企業轉型升級[2]。

三、結論

綜上所述，在企業管理中，精益管理會計的應用存在缺乏重視、應用不合理等問題，影響精益管理會計作用的發揮。通過本文的分析，企業管理者需提高對精益管理會計的重視，明確價值流成本法的應用流程，并應用價值流成本法改進企業管理決策，推動企業可持續發展。