建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理研究

【摘要】精細(xì)化管理是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路，隨著建筑業(yè)競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)要想謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，而基于建筑業(yè)本身角度考慮，精細(xì)化管理帶動質(zhì)量提升是必經(jīng)之路。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在本文中先概述了何為建筑企業(yè)的精細(xì)化管理，之后分析了精細(xì)化管理對建筑企業(yè)的作用，最后對建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工行為；精細(xì)化管理

前言：

在國民需求不端增長的背景下，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了建筑業(yè)的市場競爭力度。日趨白熱化的市場競爭狀態(tài)，推動著建筑企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步，才能提高自身在市場當(dāng)中的核心競爭力，基于此種需求，以精細(xì)化管理為理念的建筑企業(yè)精細(xì)化管理模式得以構(gòu)建，建筑業(yè)迎來了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。

一、建筑企業(yè)精細(xì)化管理

建筑企業(yè)的精細(xì)化管理是基于建筑企業(yè)常規(guī)管理及其建筑施工過程中的工程管理等多方面內(nèi)容而形成的，其是建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)效益最佳化，而在各項(xiàng)管理工作中保持最佳效果，以達(dá)到減少資源浪費(fèi)，降低管理成本而進(jìn)行的一種工作行為。在管理工作中，建筑企業(yè)通過將系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理理念付諸于管理措施，以實(shí)現(xiàn)管理措施的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到各項(xiàng)管理工作效果的精確化、高效化、統(tǒng)一化管理目標(biāo)。

在建筑企業(yè)的精細(xì)化管理工作中，“科學(xué)定位、精確落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核”是幫助其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的重要指導(dǎo)方針。其中“科學(xué)定位”是指建筑企業(yè)對各個(gè)部門、崗位職能的準(zhǔn)確定位，對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的清晰規(guī)范；“精確落實(shí)”是指對工作標(biāo)準(zhǔn)的精確落實(shí)；“細(xì)化目標(biāo)”是對各個(gè)部門、崗位工作目標(biāo)的充分細(xì)化；“嚴(yán)格考核”是指對工作效果的定量考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)精細(xì)化管理作用

精細(xì)化管理作為建筑企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的重要目標(biāo)，其對建筑企業(yè)發(fā)展所起到的作用表現(xiàn)極為突出，本文選擇其中兩點(diǎn)進(jìn)行探討：

1.利于競爭機(jī)制下企業(yè)的發(fā)展

在市場競爭機(jī)制下，越來越多的建筑企業(yè)得以成立，建筑服務(wù)供大于求的情況十分普遍，在這種狀態(tài)下很多具有一定施工技術(shù)的企業(yè)在缺乏規(guī)模、資本的有效支持下，其發(fā)展道路越走越窄，前景岌岌可危。開展精細(xì)化管理能夠讓建筑企業(yè)的工作成本大大降低，工作成本的降低會直接影響到建筑項(xiàng)目的投標(biāo)、承包價(jià)格，這使得精細(xì)化管理建筑企業(yè)在競爭當(dāng)中的優(yōu)勢得以體現(xiàn)，因?yàn)橥冉ㄔO(shè)需求、同等建筑質(zhì)量的前提下，報(bào)價(jià)越低的施工企業(yè)其中標(biāo)幾率越大。另外，在精細(xì)化管理背景下，施工企業(yè)的利益在某種程度上也會得到提升，這對于建筑企業(yè)在競爭機(jī)制下的發(fā)展起到了重要輔助作用。

舉個(gè)簡單的例子：“A企業(yè)為非精細(xì)化管理企業(yè)，B企業(yè)為精細(xì)化管理企業(yè)，兩企業(yè)同時(shí)投標(biāo)工程項(xiàng)目C，在同等建設(shè)質(zhì)量前提下，A企業(yè)成本預(yù)算18.5萬，利潤1.5萬，B企業(yè)成本預(yù)算18萬，利潤1.7萬”。在這種對比下，工程項(xiàng)目C的業(yè)主選擇B企業(yè)幾率必然更大，而B企業(yè)在建設(shè)過程中所獲得利潤 則比A企業(yè)多，這就是精細(xì)化管理的優(yōu)勢。

2.促進(jìn)建筑業(yè)質(zhì)量意識的發(fā)展

建筑作為日常生活當(dāng)中最為基礎(chǔ)的設(shè)施，其最基本的特性就是質(zhì)量。在現(xiàn)代化建筑業(yè)發(fā)展背景下，質(zhì)量已經(jīng)成為了建筑企業(yè)競爭過程中必不可少的一項(xiàng)資本，如何能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保障，成為了建筑企業(yè)謀求發(fā)展的重要目標(biāo)。在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，其所具備的“科學(xué)定位、精確落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核”工作方針，不僅可能幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益上的提升，還能夠促進(jìn)工作質(zhì)量上的進(jìn)步。在精細(xì)化管理模式支持下，建筑企業(yè)的每一項(xiàng)工作都在其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，做到足夠精細(xì)，這使得建筑企業(yè)的工程建設(shè)行為近乎達(dá)到完美，那么建筑企業(yè)所完成的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量自然而然也就有所保障，這是利用其它任何方法都無法達(dá)到的效果，也恰恰是精細(xì)化管理對于建筑企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在。

三、建筑企業(yè)精細(xì)化管理對策

1.強(qiáng)化全員精細(xì)化管理意識

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，單靠管理者的精細(xì)化管理思想和精細(xì)化管理措施是完全不夠的，正所謂意識決定行為，要做到企業(yè)全員都能夠建立起精細(xì)化管理意識，才能夠真正的將其作用發(fā)揮出來。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑企業(yè)除了要積極的進(jìn)行精細(xì)化管理思想教育學(xué)習(xí)外，還必須要通過建筑工程行為的精細(xì)化管理實(shí)踐來培養(yǎng)起全員的精細(xì)化管理意識，因?yàn)閷W(xué)習(xí)終究只是紙上談兵，實(shí)踐才能真正讓人進(jìn)步。在建筑企業(yè)工作當(dāng)中，成本是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此全員必須要具有成本的精細(xì)化管理意識。無論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目施工，亦或是后期的維護(hù)保養(yǎng)，都必須要堅(jiān)持成本精細(xì)化管理意識，通過最為有效的工作行為來完成工作任務(wù)，并將其工作成本控制在最低水平線上，為建筑企業(yè)效益提升提供支持。

2.實(shí)現(xiàn)施工過程的精細(xì)化管理

由于建筑工程建設(shè)所包含、涉及的內(nèi)容較多，所以在工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)施工浪費(fèi)的階段就是施工階段，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理，就必須要著重抓好此環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

（1）材料的精細(xì)化管理

在材料的精細(xì)化管理當(dāng)中，第一環(huán)節(jié)是材料的精細(xì)化選擇，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際要求，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料；第二環(huán)節(jié)是材料的采購與貯存。根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度選擇材料的采購方式，最佳采購方式是在施工前一天完成材料采購，這樣能夠降低材料因貯存不當(dāng)而帶來的質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)。如必須要進(jìn)行提前貯存，必須要根據(jù)材料特性進(jìn)行分類貯存。第三環(huán)節(jié)是材料的使用。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料的剩余是必然的，在這種情況下為了實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，可以在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對材料進(jìn)行最大化利用，以達(dá)到成本精細(xì)化目標(biāo)。

（2）勞動力的精細(xì)化管理

勞動力的精細(xì)化管理主要是對施工人員的精細(xì)化管理。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑企業(yè)首先要對包括外部聘用在內(nèi)的所有施工人員的技術(shù)水平有一個(gè)充分的了解和掌握，然后根據(jù)施工項(xiàng)目的具體工作種類來對施工人員進(jìn)行工作種類劃分，整編成施工小組，并根據(jù)每小組的實(shí)際施工水平來為其設(shè)置每一天、每一階段的施工任務(wù)，以保證施工人員潛力的最佳發(fā)揮。因?yàn)槊恳粋€(gè)勞動力都是需要支付施工成本的，所以對其進(jìn)行精細(xì)化管理是必然選擇。

3.建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

建筑企業(yè)的每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要大量的人力資源來完成，面對大量的人力資源想要完成精細(xì)化管理并非易事，但精細(xì)化管理考核機(jī)制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業(yè)在此方面有所突破。精細(xì)化考核機(jī)制是建筑企業(yè)根據(jù)各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理、各施工小隊(duì)的實(shí)際工作能力來設(shè)置的考核機(jī)制，在此種考核機(jī)制的支持下，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)能夠獲得嘉獎(jiǎng)，未能按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)會受到相應(yīng)的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠?qū)⒕?xì)化管理與每一個(gè)員工的切身利益聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)對他們工作能力的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

總結(jié)：

綜上所述，精細(xì)化管理作為以“精益求精”為基礎(chǔ)理念的管理工作行為，其在建筑行業(yè)的發(fā)展，成為了促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α慕ㄖ髽I(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，精細(xì)化管理正是建筑企業(yè)所缺失的能夠促使他們進(jìn)步的關(guān)鍵所在。在這種情況下，發(fā)展精細(xì)化管理對于建筑企業(yè)來說是具有重要突破意義的。以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)，不僅能夠順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的潮流，還能夠在建設(shè)行為中獲取應(yīng)得的利益，精神與物質(zhì)的雙重滿足注定了建筑企業(yè)未來發(fā)展之路的順暢與開闊，成功指日可待。

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