市政施工管理中存在的問題及優化措施

李仕陽 肖鵬

市政施工項目的增加代表著城市發展建設速度正在加快，不過市政工程本身較為復雜，施工周期也相對較長，如果不注重管理工作，就會引起一系列的質量問題。為了保證工程能夠達到國家的質量要求，必須提高市政施工管理水平，并解決各項目中存在的問題及缺陷。市政工程施工質量會嚴重影響社會發展，當下的建筑單位必須對施工管理及安全問題進行深入研究，利用適當的措施優化施工管理，以此來提高建筑質量。本文針對市政施工管理中存在的問題以及優化措施進行分析，提出有效優化策略作為市政工程的借鑒與參考。

市政施工項目的主要特點是工程量大，而且施工范圍非常廣，不但涉及到很多內容，對相關的專業技術要求也比較高，所以市政施工項目有很大的難度。為了克服施工過程中出現的問題，施工單位應該嚴格開展管理工作，利用有效的方式完善施工質量問題，例如人員問題、環境問題等，解決這些問題，就能有效降低市政工程中的安全隱患，從而提高整體施工水平，并保證施工效率與質量，促進市政建設單位的發展。

一、市政工程施工概述

市政施工項目是為了社會發展而建設，例如城市中公共交通設施、排水、環境衛生等，這些基礎的建設項目都屬于市政工程。為了能夠建設、規劃出更加完美的城市，市政施工單位必須提高自身的管理能力，這樣才能保證工程建設質量促進城市發展。市政施工項目相比其他工程更為復雜，大多數都是在露天作業，而且很多施工項目都會影響城市運轉，像環境、交通都會受到施工的影響，其次工程建設復雜，如果管理不到位會出現嚴重的安全事故，這一點也要避免。當前的市政工程單位，應該注意加強安全管理工作，這是為了保證施工人員的生命財產安全，從而實現有利的建設目標促進城市穩定發展。

二、市政施工管理中存在的問題

1.管理意識薄弱

大多數市政施工單位，都有管理意識薄弱的問題，也就是不夠重視管理方面的工作，無論安全管理還是質量管理，這些管理工作沒有得到有效開展，所以造成一系列的施工問題，甚至引起安全事故，造成嚴重的經濟損失。市政工程建設單位，過于重視經濟利益，所以忽視了建設目的與意義，這是為了社會的發展而進行建設，質量必須要放在第一位，而且不注重施工管理，可能會造成施工材料浪費，質量不符合要求重新返工等問題，所以加強管理工作，才能真正帶來經濟效益。當下市政施工單位，不管是部門領導還是施工人員，都要提高管理意識，這不僅僅是為工程質量負責，也是為了自己的人身安全負責。

2.施工管理不規范

市政施工管理其中包括很多內容，例如現場的質量監督、人員配備、材料采購等等，這些內容必須要整合到一起，規范且有計劃的進行，這樣施工管理更為有效。以往市政施工單位對施工管理工作較為疏忽，所以也沒有樹立相關部門，或者配備足夠的管理人員，這就導致相關工作難開展，尤其是工程涉及到的項目比較多，如果只由幾名管理人員負責監督，很容易出現疏漏，從而埋下安全隱患。雖然工程管理較為復雜，但只要有相應的規范標準，就能嚴格完成管理任務，并發揮出管理人員的職責，所以當下的市政施工單位，應該規范化管理工作，以此來完善工程中的問題，促進工程建設質量得到提高。

3.管理人員問題

除了管理人員配備不齊全的問題外，綜合素質過低也是很大的問題，施工管理人員不但要具備專業能力，還要掌握現代的管理技術，尤其是信息化、智能化的管理技術，這是必須要掌握的一項技能。另外管理人員進入崗位前，沒有經過適當的培訓教育，所以工作能力不高，并且缺乏責任意識、安全意識，也就是不具備大局觀，不能有效的開展施工管理工作。市政工程必須要有大量的管理人員，來負責各個項目之間的管理工作，針對施工現場進行監督管理，尤其是隱蔽工程必須嚴格把關，并且要根據環境等各方面的需求變化，來采取更為有效的施工管理手段。

4.施工質量問題

一般來說工程質量只有通過加強管理力度來有效改善，例如材料質量管理，在采購時要做好嚴格的審批，這是非常重要的環節，以往的工程建設中，沒有做好相應的材料檢測工作，所以讓質量較差的材料流入工程中，這會造成極大的安全隱患以及質量問題。還有機械設備的使用，也會造成極為嚴重的質量問題，除了施工材料外，設備是整個工程中耗費成本非常高的，不少施工單位購買、租賃的設備，不符合施工標準要求，并且施工過程中沒有做好維護工作，所以設備安全性較低，并且難以保證施工質量。其次還有人員安全管理、施工圖紙設計等等，都會造成施工質量問題，所以施工過程中要主抓管理工作，把管理放在工程的第一位。

三、市政施工管理具體優化措施

1.提高施工管理意識

想要避免市政施工項目中的問題，必須提高施工單位的管理意識，認識到管理工作的重要性，并采用針對性的管理方法，切實要求各部門加強管理力度，例如人員管理、現場管理、材料管理等多個方面。其次施工單位要明確管理重點，并對管理工作有清晰的認知，這樣才能有效提高管理水平，除此之外施工單位必須要建立良好的管理制度，并把相關的管理責任落實到個人，最終形成綜合性的管理機制，以達到高水平的施工管理效果。

2.完善施工管理體系

市政施工管理工作中，包含了很多的內容，為了能夠提高管理效率，必須完善施工管理體系，以此來解決施工管理方面存在的問題，從而完成工程建設目標。首先每一個施工項目，都要有明確的分工，這樣就能確定施工中的管理重點，其次要使用科學的管理方式，并全力落實國家要求的相關法律法規，保證施工管理符合相關部門的標準要求。除此之外還可以利用信息化管理方法，讓各個項目進行統一管理，通過數據信息制定詳細的管理計劃，針對施工前、中、后三個階段，做好嚴格的管理工作，從而構建出綜合性的管理體系，進一步提升市政施工管理能力。

3.提高管理人員水平

加強管理人員的專業水平，是提高市政施工單位管理能力的關鍵因素，除了要加強管理人員招聘工作外，還要針對施工單位內部的人員進行培訓，以此來提高整體的專業素質。因為市政施工項目中管理人員責任重大，所以必須要有相應的獎罰制度，并把責任落實好，出現問題必須全力追責，定期進行績效考核，尤其是管理工作方面，以此來促進管理人員獲得提高，并認真履行自己的職責。其次管理人員必須要掌握一定的施工技術，在施工過程中出現問題，可以給出有效的解決方案，以此來提高工程質量。

4.加強現場施工管理

對于市政施工項目來說，現場管理是非常重要的環節，也是整個工程的質量保證，為了提高施工現場管理水平，必須針對各個項目配置管理人員，并對關鍵項目的數據進行收集，遇到問題必須及時給出解決方法、方案，針對工程進度、損益情況做及時匯報，以此來做好施工現場管理工作。另外施工現場需要注意安全管理，做好各個環節的質量、安全控制，盡量避免留下安全隱患，引起嚴重的事故損失。由于施工階段不同，管理內容也要做到適時調整，形成具有針對性的施工管理，比如施工中會使用到的大型機械設備，要做好維修、養護管理，而用電時則要做好安全管理，只要有效落實管理細節，就能控制好施工質量。

5.發揮監督部門作用

監督部門在管理工作，甚至是整個施工項目中，都會起到非常重要的作用，除了要做好施工現場的監督管理外，還要解決施工過程中出現的問題，所以監督部門要具有一定專業能力，這樣才能起到管理控制的目標。監督部門必須要有相應的責任，例如各個項目的監督管理、各個部門的溝通協調等等，并在遇到問題時，能給出有效的建議或者解決方案。當然最重要的還是加強日常監督管理，尤其是施工環節、材料資源、施工現場等多個方面，只有做好這些監督管理工作，才能發揮出自身的價值與作用。

四、結語

為了能夠有效完成我國的發展建設目標，必須加強市政施工管理力度，通過適當的管理方法，改善施工過程中的問題。市政施工項目與其他工程不同，對相關施工要求較高，屬于規模比較大的系統性建設項目，其中涉及到的內容繁雜，很多因素都會影響工程建設質量。想要保證市政施工符合國家的標準要求，必須提高施工單位管理水平，這樣才能滿足質量要求，從而促進社會的穩定發展。