循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革

弓文彥 西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司新產(chǎn)業(yè)有限公司

新的社會(huì)環(huán)境和社會(huì)背景要求國(guó)有企業(yè)既要不斷的發(fā)展，使自身的實(shí)力得到壯大，又要擔(dān)負(fù)起推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大責(zé)任和使命，由此可見(jiàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革是多么重要。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)引領(lǐng)著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，因此，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過(guò)程中必然要克服重重艱難，不斷摸索和試驗(yàn)，這樣才能取得更好的發(fā)展成果。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過(guò)程中遇到的阻礙問(wèn)題

為了更好的適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的需求和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的總體方向，很多國(guó)有企業(yè)在促進(jìn)自身企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，仍然能夠確保自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)濟(jì)效益保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但這一過(guò)程中仍然面臨著許多無(wú)法預(yù)計(jì)的問(wèn)題。

（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過(guò)程中企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

目前，國(guó)有企業(yè)工作的許多職工大多都有著較高的年齡和較長(zhǎng)的工齡，一些職位高的領(lǐng)導(dǎo)也存在著極其嚴(yán)重的官位至上意識(shí)，長(zhǎng)久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使他們思維變得固定，行為方式上也無(wú)法真正的做到徹底改變，這就使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，存在管理創(chuàng)新方面的改革無(wú)法與當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相適應(yīng)的情況。

（二）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

倘若一概而論地說(shuō)我國(guó)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有有效地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，顯然是違反現(xiàn)實(shí)、與實(shí)際不符的。我國(guó)有很多的國(guó)有企業(yè)在積極、持續(xù)地響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的號(hào)召，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新享受到了其為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果，但這也并不意味著所有的國(guó)有企業(yè)都能夠通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與變革。實(shí)際上，仍然有許多國(guó)有企業(yè)缺乏足夠的創(chuàng)新能力和技術(shù)支撐，無(wú)法真正做到通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)保證自身企業(yè)在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，這也說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過(guò)程中的一大阻礙問(wèn)題。

二、確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革取得成果的重要方略

（一）國(guó)有企業(yè)要不斷地通過(guò)科技創(chuàng)新

來(lái)提高自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與效益

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革過(guò)程中，需要進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新，比如，變革之前的考核績(jī)效制度主要是為了更好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，而進(jìn)行科研機(jī)制的改革則是為了更好地保證國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠擁有科技與創(chuàng)新的雙重支持，而為了讓這一任務(wù)和目標(biāo)能夠充分實(shí)現(xiàn)，就需要相關(guān)的人員能夠?qū)⒗碚摮晒D(zhuǎn)化為一切實(shí)際有效的可實(shí)行策略，并通過(guò)一定的制度政策使其在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成具體的規(guī)定，嚴(yán)格展開(kāi)，只有將科技創(chuàng)新真正的落實(shí)到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，才能夠有效確保企業(yè)人員科技創(chuàng)新技能的提升和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)力的升級(jí)，真正的使科技創(chuàng)新為國(guó)企改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)。因此，要想確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的目標(biāo)和任務(wù)能夠順利完成，國(guó)有企業(yè)就必須強(qiáng)化自身科技人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 不斷培養(yǎng)和招募科技創(chuàng)新能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才，確保企業(yè)擁有一批高質(zhì)量的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

盡管科技創(chuàng)新對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革有著極其重要的作用。但是其工作的具體展開(kāi)必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的決策環(huán)節(jié)，以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，最大限度的利用當(dāng)下現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備與資源，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革而服務(wù)。

（二）國(guó)有企業(yè)要不斷地通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)規(guī)范企業(yè)發(fā)展的步伐

目前，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和科技在各方面都取得了飛躍性的發(fā)展和進(jìn)步，新的科學(xué)技術(shù)也在不斷出現(xiàn)，這意味著新的技術(shù)模式和方法正在持續(xù)地影響著傳統(tǒng)機(jī)制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向和管理的模式。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要想更好的使用這一企業(yè)環(huán)境的沖擊，就必須積極適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的形式并與之進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，在充分認(rèn)識(shí)和了解新時(shí)代背景中經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的前提下，盡可能準(zhǔn)確的做出精準(zhǔn)的反應(yīng)。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)在技術(shù)的引進(jìn)和使用方面擁有較好的資源，能夠占領(lǐng)和壟斷我國(guó)極為重要的行業(yè)，但是卻極大地受制于國(guó)有企業(yè)原本的管理制度，再加上國(guó)有企業(yè)并不能夠很好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，因此，其內(nèi)部的管理往往會(huì)落后于其他類(lèi)型的企業(yè)，而為了改變這一現(xiàn)狀，使國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久且穩(wěn)定的在我國(guó)維持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵地位，就必須對(duì)內(nèi)部的管理體制進(jìn)行恰當(dāng)且科學(xué)的創(chuàng)新，否則，從長(zhǎng)期來(lái)看，國(guó)有企業(yè)所取得的成效必然會(huì)落后于其他類(lèi)型企業(yè)，嚴(yán)重時(shí)也會(huì)極大地影響著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升和發(fā)展。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式和管理體制方面的創(chuàng)新要以引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合為重要戰(zhàn)略目標(biāo)，確保國(guó)有企業(yè)能夠高效整合各種有益資源，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制，創(chuàng)新和改革經(jīng)濟(jì)管理模式。另外，國(guó)有企業(yè)通過(guò)引進(jìn)和利用各種大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)有著清晰的定義，并將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)與自身的企業(yè)管理進(jìn)行完美融合，以確保企業(yè)的發(fā)展能夠上升到新的層次和水平。

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式的好壞會(huì)直接影響著企業(yè)發(fā)展的方向和穩(wěn)定性，同時(shí)也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，要想始終占據(jù)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱的位置，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制和模式進(jìn)行革新，只有這樣才能夠確保我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的任務(wù)和整體目標(biāo)能夠順利完成與實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

任何事物的發(fā)展與壯大都離不開(kāi)創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)，通過(guò)創(chuàng)新適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變革的趨勢(shì)，才能更好的立足整體、壯大規(guī)模、占據(jù)市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)也不例外。國(guó)有企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，必須要在新的環(huán)境和背景下加快進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革，在企業(yè)自身的科技力量和管理模式等方面投入更多的人力、物力、財(cái)力支持，不斷促進(jìn)這些要素的創(chuàng)新，最終確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新改革的總體任務(wù)和整體目標(biāo)能夠如期且順利的實(shí)現(xiàn)。