基于財務風險防控的企業內控制度構建

蘇紅永 蘇州太湖城市投資發展有限公司

現階段，社會經濟的發展速度較快，推動了各行各業的蓬勃發展。然而對于企業來說，在經營的過程中可能會面臨許多風險問題，甚至面臨許多方面的財務風險，對于后續經營活動的開展產生影響。所以，樹立良好的財務風險管理意識，了解市場當前的經濟環境發展需求十分重要。在搭建健全內控體系的同時，落實內部管理規章制度，對員工的行為進行約束，不斷提升內控監督力度。通過不斷優化內部資產結構，做好資產管理的工作，進一步明確管控重點，加快信息化平臺建設，提升財務管理效率。

一、基于財務風險防控的企業內控制度構建意義

（一）有利于企業經營目標快速完成

企業在實際的發展過程中，進一步建立健全的內部管理機制，能夠對各方的關系進行協調把控，使得企業的各項運營活動順利開展。在落實內部管控工作的同時，保證財務風險管控工作到位。管理者需要針對各項財務活動的基本情況，做好有效的監管工作，制定標準化、規范化的目標，推動財務管控工作順利進行。在此基礎上，在完善企業內部控制制度的過程中，需要將長期戰略發展計劃與現階段管理目標融合，有利于企業經營目標快速完成。

（二）做好企業財務風險防范工作

企業通過進一步健全完善的內部控制機制，能為企業的經營者分析市場需求提供方便，還能對當前經營過程中的潛藏財務風險進行管理與識別[1]。就當前基本情況進行分析，財務風險無法實現有效的判斷，使得管理者無法制定科學化的發展決策，還可能導致決策失誤的問題發生，使得企業面臨更多的經濟損失。而建立健全的內部控制機制，可以真正促進各個部門的交流與溝通，能為財務審計工作的開展奠定穩固基礎。在加強財務風險防范力度的基礎上，發現財務活動中蘊藏的主要問題，做好財務風險防控的工作，提升企業的綜合管理能力，有利于企業的穩定發展。

二、基于財務風險防控的企業內控制度構建策略

（一）樹立正確的財務風險管控意識，完善內部控制體系

不論是對于決策人員還是企業的基層員工，樹立正確的風險防控意識都十分重要。其需要明確自身的基本工作職責，形成良好的風險防控意識，以此促進后續財務管理工作的順利進行。在提升財務人員綜合能力的基礎上，定期組合財務風險專項培訓工作。采用在企業內部定期開展會議的方式，將現代化的財務風險管理理念傳遞給員工，進一步樹立責任制，使其能做好自身的本職工作。通過在內部完善控制機制，不斷提升執行控制力度[2]。利用合理化的管理策略，杜絕各個環節中產生財務風險。在財務部門內部，建立崗位不相容機制，保證各個崗位的員工之間能相互約束，滿足企業的戰略發展需求。只有對財務崗位進行合理的分工，才能提升內部管理效率。針對會計核算的人員與編制財務報表的人員來說，需要嚴格的進行管理，避免出現徇私舞弊的問題，導致企業面臨不必要的經濟損失。

（二）調整財務信息披露機制，增強執行力

企業在建立內部控制體系的過程中，需要從財務風險防范的視角入手，做好員工的內部管理工作。尤其是對于財務部門的專業人員來說，需要進一步增強與業務人員的交流與溝通，還需要做好合理的會計核算工作，并為決策人員提供更加準確的數據信息。在實際的運營發展過程中，企業容易受到多種風險因素的影響，忽視了動態化的風險管控。所以，企業需要從宏觀的角度以及微觀的角度展開研究，將風險動態化管理作為核心內容，并且真正做好事前的風險評估工作，編制更加完善的應急預案。在完善企業內部管控制度的同時，進一步提升預算的執行力。為了保證財務內部控制制度的建設效果，需要結合企業的財務信息，做好各項工作，健全財務管理體系。其中最重要的就是將經營管理、制造、決議等內容歸納其中，建立完善的財務信息化平臺，公開資產信息，保證資金利用的透明化。利用不斷完善財務信息披露機制的形式，使財務人員可以在最短的時間范圍內發現潛藏的財務風險，還能提出科學化的優化策略。

（三）完善組織形式，提升內控監督力度

企業在建立內部控制體系的過程中，應當進一步完善組織形式。在對企業的基本業務特點有明確認識之后，了解基本的職責全選，并給予財務人員相應的職權，形成各個崗位的互相制衡。在形成了良性循環管理體系的基礎上，不斷提高執行的效率。企業不僅要以制衡、精簡的原則為核心，還需要對企業的發展戰略、文化理念等因素進行考量[3]。若審計管理機制不健全，就可能導致各個部門之間交流不暢通，不利于風險防范工作的開展。基于此，企業在做出重大決策的時候，應當做好財務資料與數據的分析工作，以此從根本上保證企業資產的安全性，避免不必要的財務風險問題發生。企業在完善內部監督體系的過程中，要保證內部審計機構的獨立性，并且保證專項審核工作到位。對于企業的審計人員來說，務必要及時洞察潛藏風險，做好層層審批與復核的工作，杜絕出現貪污徇私的問題。如果發現了風險問題，需要及時找到崗位負責人，做好應對工作，以此保證資金利用的安全性。在不斷強化審計監督力度的同時，完善組織形式，提升內控監督力度，約束員工的工作，使其能將重心放在本職工作中。

（四）強化資金管理力度，優化內部資產結構

企業不斷加強資金管理力度，能在一定程度上避免風險問題發生。對于企業的內部控制來說，企業在獲取現金或是等價物品的時候。如果利用的管理措施不當，可能會引發一系列的經營風險，還可能導致不必要的經濟損失。因此，對于財務內控體系的完善來說，不僅僅要分析內部環境的實際情況，還需要展開全局性的分析工作，加強資金的管控力度[4]。與此同時，企業需要結合市場環境的變化情況，不斷優化內部組織結構，避免出現與外部宏觀投資情況不符合的投資活動。對于流動性風險的控制來說，設立預算監督部門十分重要，能保證對資金進行合理的利用。為了真正緩解企業面臨的資金壓力，就需要做好應收賬款協議的簽訂工作，選擇信譽度較高的企業進行合作，保證資金成本運營的平衡性。財務人員應當避免出現濫用資金或是隨意挪用資金的問題發生，針對客戶的信用情況進行分析與評估，還需要合理的控制賒銷額度，不斷加快資金的回收速度。

（五）明確管控重點，加快信息化平臺建設

企業在建立內部控制制度的過程中，需要做好一系列的完善工作，還需要了解管理的重點與范圍，促進后續經營活動的順利開展。例如，企業可以結合財務風險因素，對于日常活動中存在的問題進行監測，還需要對融資結構與經營模式機械能分析，進一步了解管理的對象與范圍。利用定期或是不定期控制的方式，對風險突出的項目等進行重點的控制，還需評估風險變化的管理效果。為了不斷提升內部管理水平，進一步加快財務內控信息化建設的腳步[5]。在此過程中，實現財政業務與財政系統的融合，并實現內部系統之間的互相聯系與溝通，做好信息化系統的內部建設工作。在此過程中，以財政業務為核心，制定規范化的管理目標，合理的利用現代化的財務軟件，加強內部動態化監督管理力度。企業需要對內部信息化的管理途徑進行探究，逐步加快內控執行體系的建設活動。利用財務業務管理信息化系統，設置內部控制模塊，并且梳理業務流程，對財務管理的主要業務進行風險監督與預警，注重關鍵節點的把控，從源頭上杜絕風險問題發生。

三、結束語

總而言之，企業在建立內部控制體系的時候，需要做好財務風險防范的工作，務必要保證財務數據的真實性，并能對風險管理與內部管控之間的聯系進行全局性分析，樹立風險預警機制，及時進行風險預警，落實風險管理方案，避免不必要的經濟損失。相關人員要樹立正確的財務風險管控意識，做好全面的財務風險評估工作，合理調整財務信息披露機制，不斷提升預算的執行力，做好內部監督與控制工作，以此對企業的資源進行合理的優化與分配，以此推動企業的健康穩定發展。