鋼鐵企業成本管理關鍵技術研究

趙子康 云南德勝鋼鐵有限公司

一、鋼鐵企業進行成本管理的目的

隨著經濟的不斷發展，鋼鐵行業面臨的競爭越來越激烈。鋼鐵企業若想在這激烈的市場環境下繼續發展生存下去，就必須要對自身的質量和技術進行提升。而想要保證質量，技術和人才方面存在優勢，就需要做好成本管理。只有做好成本管理，才能為企業獲得更大的經濟效益，從而將更多資金投入對于人才的培養和技術的研發當中，最終提升產品的質量且降低對環境的污染，實現可持續發展。因此，總的來說鋼鐵企業的成本管理對于鋼鐵企業自身的發展具有關鍵性的影響。

二、當前鋼鐵企業成本管理中存在的問題

自改革開放以來，我國的鋼鐵企業雖然得到了前所未有的發展但整體上的發展模式依然較為粗放，不符合新時代下我國對鋼鐵行業發展的需要。這也使得當前鋼鐵企業成本管理中依然存在著很多問題，其中較為突出的有：對于成本管理的重視程度較低；相關成本管理的技術較為落后；物流環節成本往往過高；沒有一套完善的成本核算制度。

（一）對于成本管理的重視程度較低

對于成本管理的重視程度較低，直接導致了我國當前鋼鐵企業的成本管理無法高質量進行。這種現象很大程度是因為早期我國經濟發展速度過快，早期鋼鐵企業發展中存在的問題都被高速的增長的經濟掩蓋了，而現在我國的經濟轉向中高速高質量發展，過去由高速經濟所掩蓋的問題都開始被逐漸體現出來。而這時如果不能及時的對現有的企業理念進行調整，就十分容易導致企業出現衰退，停滯不前的現象。如對成本管理重視程度較低，使得企業的成本管理工作無法順利的進行，發揮出應有的作用，最終導致企業的發展受到阻礙。

（二）相關成本管理技術的落后

成本管理重視程度較低。也導致了成本管理技術的落后，在當前很多鋼鐵企業在進行成本管理的時候，想要對成本進行降低，大多都盲目的采取降低人工成本和材料成本的方法，這使得企業的生產質量很難得到保障。同時使用這兩種方法所進行的成本管理往往具有較強的限制性，效果也并不明顯，最終成本控制效率十分低下。

（三）物流運輸環節成本往往較高

當前在我國的鋼鐵行業中，運輸的成本往往過高，在相應重量的鋼鐵的總成本中運輸成本往往可以占到20%甚至30%，因此可以說鋼鐵成本無法有效的降低很大程度上是因為物流成本過高所導致的。物流成本占鋼鐵總成本的比重相對于發達國家依然處于一個較高的水平，這種現象的產生主要是由于鋼鐵企業自身對于物流運輸成本的控制不到位，以及自身物流機制不完善所導致的。

（四）成本核算制度不完善，相關數據準確性較低

除了上文所提到的，當前，鋼鐵企業還面臨著成本核算制度不完善，數據準確性較低的問題。想要確保鋼鐵企業成本核算的科學性和合理性，就必須確保鋼鐵企業自身成本核算制度的完善，以及相關數據的準確。準確的數據是進行合理計算的基礎，只有在此的基礎上，通過算法對成本控制進行檢驗，才能最大程度保證成本控制的效果，而數據的準確性和整個計算的合理性都需要相關制度的維護。

三、成本控制的相關關鍵技術和措施

想要確保鋼鐵企業的成本控制現狀得到改善，就必須對當前鋼鐵企業控制的相關關鍵技術和措施進行研究。相關技術的研究要著重于對當前算法的改善，以及成本控制模型的建立和完善，和對數據精確度的提高。而相關措施的完善，則要注重于對成本管理意識的提升和對相關制度的改善。

（一）對相關技術的研究

1.對成本控制相應模型的完善

在傳統的成本控制當中，所建立的相關模型存在著粒度較粗，差異分析準確性較低的情況，這樣的模型同時也缺乏了一定的合理性。而現在可以通過一種面向作業的模型來對成本狀態進行反應。成本差異是對實際成本脫離預定目標的反映，相關模型一定要可以對成本差異進行十分準確的反應，才能最大程度保證成本控制的有效進行。當前建立以面向作業的標準成本核算模型時，一般是通過將物供部實際提供的資源與標準成本進行對比，并通過銷售部門對制造部門進行反饋，并再由制造部向物供部進行反饋核算后得到真實的消耗值，綜合算法得出而來。在該模型中，可以對過去一些無法計算的成本進行綜合的處理，進而最大程度上保證真實成本的可靠性，準確把握資源的使用方向，為成本控制的合理進行提供基礎。

2.對算法的完善和成本差異分析模型的建立

作業模型對生產過程中的成本進行反應。無法直觀的體現成本控制工作的質量和效果。因此就需要采取相關算法，并建立相應的差異分析模型，來對成本控制進行反應。進而進一步對成本控制進行優化，提升企業的經濟效益。差異分析模型主要需要針對自然價格差異和相關水平，數量差異以及自然消耗差異進行分析，通過匯總和計算，最終得到整體的差異，進而對成本控制中的問題進行反映，并指出相關優化方向。

3.對數據精確度的提高

想要保證作業模型和差異分析模型和相關分析結果的科學性，首先需要提升數據的精確度，想要提升鋼鐵企業在生產過程中產生數據的精確度，從技術的手段上來說是需要提高相關傳感器的敏感度，并采取較為信息化的信息收集模式，進而最大程度來保證數據的準確和科學。在對數據精確度進行提高的過程中，可以通過對當前信息化的技術構建一套較為自動的數據對比、糾錯、收集系統。

4.通過建立物流模型對物流成本進行控制

物流作為鋼鐵企業生產過程中主要的成本之一，對其進行成本控制是鋼鐵企業中成本控制不可忽視的一部分。可以通過建立相應的物流分析模型，對物流成本較高的原因進行剖析，進而對相應的鋼鐵企業物流體系進行優化采取更為先進的物流模式，在提升物流速度的同時，達到降低成本的效果，為企業的發展進一步提供條件和優勢。在物流模型的相關建立過程中，要重視對企業自身物流特點的分析，有針對的進行完善，適當的建立自己的物流模型，使得物流模型的科學性可以得到保證，為企業自身物流體系的改善提供條件。

（二）相關措施的完善

1.提升對成本控制的重視程度

只有對成本控制有足夠的重視程度，才能保證成本控制的高效進行。在鋼鐵企業中想要保證成本控制工作可以順利的展開，就必須對有關管理層進行相關的培訓，使得有關管理層可以清晰認識到成本控制的作用。從而自上而下的來提升對成本控制的重視程度，營造出良好的成本控制企業氛圍，為企業提升成本控制效率起到積極作用。

2.對成本控制相關制度的完善

想要確保成本控制工作可以科學高效的展開，只依靠先進的技術和準確的數據是不足的。更需要有一套科學合理的制度，來對成本控制工作作出明確的規范，防止違規操作現象的產生，為企業成本控制工作正常進行提供保障。同時一套完善的制度還應該對相關突發情況設置有相應的預案，進而最大程度避免發生意外情況對企業造成損失。

3.重視對人才的培養

過去得益于我國高速發展的經濟，鋼鐵企業在發展過程中存在的很多問題都被掩蓋了，因此在鋼鐵企業成本控制這方面，一直缺乏相應的高水平人才。相關鋼鐵企業也忽視了對人才的相關培養，這使得當前我國的鋼鐵企業在進行成本控制時，由于缺乏相應的人才進行領導，往往缺乏較強的合理性和科學性。因此應該提升對成本控制相關人才的培養力度，進而使得企業在進行成本控制時做到科學合理，最終使企業可以獲得更大的經濟效益來提升自身的技術水平和市場競爭力，從而進一步得到發展。

四、小結

綜上所述，想要完成對鋼鐵企業成本管理的優化，必須對鋼鐵企業成本管理模型及其相關技術進行研究，并對相關算法和模型進行優化在這些基礎上，對鋼鐵企業成本管理模式整體進行改善。但只靠完善模型無法保障鋼鐵企業成本管理可以得到根本上的優化，還需要進一步對鋼鐵企業相關模式進行完善，使得企業可以實現對成本較為精細的把控，除此以外還可以采取相關算法，對企業的相關數據進行分析。進而簡單直觀的來反映企業的成本管理水平狀況以及其他信息，從而最終達到使鋼鐵企業高質量進一步發展的目的。