儲慧洪 浙江巨立建筑安裝工程有限公司
通常情況下,造價管理的主要目的在于把施工建造階段的所有環節的造價進行統計,并確保每個階段的花費在預期目標范圍內,減少不必要的成本支出,最大限度地提高相關企業的經濟效益。
由于當下土建工程的承包都以競標的方式獲取,當企業在競標過程中保證施工質量的同時,給出的預算價格越低,競標的成功率就越大,所以,工程造價管理工作非常重要。企業通過工程造價管理,可以對影響工程建設的人工、技術和材料費用進行合理的規劃,并通過對建筑市場的調研,編制工程建設詳細的造價預算書。這樣在具體的施工過程中,可以使每個項目的開展都有理有據,提高施工效率,同時為企業帶來經濟效益[1]。
工程資料是項目投標預算編報、進度報表審核和結算編報的重要參考依據。其中,施工圖直接關系著工程項目的建設質量和效果,也為工程造價的編制提供基礎資料,更是后期土建造價核定的重要依據。招投標文件和施工合同是工程的前期資料,其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結算方式等的約定等都是工程竣工結算中沿用和參考、變更的重點。施工組織設計及方案也是工程施工的重要資料,是建設單位和監理單位針對施工單位所采用的施工方案的認可,是工程編制結算造價的重要依據。變更、洽商、圖審等資料的收集整理,也是影響工程造價的關鍵資料[2]。
施工現場的技術管理工作包括的內容有:設計文件的審核、工程測量、實施性施工組織設計的編制、施工工藝的確定、技術交底、過程控制、設計變更等等。設計文件的審核主要從材料、工藝和結構選型等技術方面比選,在合理經濟的前提下,優化設計方案。工程測量是直接為工程施工服務的,它是施工的先行者,又貫穿于整個施工過程,建筑物的截面尺寸、位置符合設計要求也直接關系工程造價。實施性組織設計要具體到每個部位,大的比如搭設的腳手架類型、小到馬凳筋都必須體現。施工工藝一般和工程量清單項目特征的描述是一致的,而項目特征的描述直接影響到清單的綜合單價進而影響到土建造價。技術交底提前提出易出錯環節和重點保護部位,避免造成不必要的材料浪費、人員窩工。施工過程控制確保各種方案、交底的順利實施,留存記錄,保證工程質量。設計變更,根據建設和設計單位下發的變更單進行施工,避免二次返工,或造成質量方面的影響[3]。
由于材料的市場價格具有較強的波動性,并且不同地域的價格存在一定的差異,因此,材料價格是項目造價動態管理中的難點。另外,土建施工中的材料種類繁多,需要對材料的供應按施工階段合理安排。在材料的現場管理中,不同材料應用的工程施工階段及供應高峰期不同、材料保質期、貯存條件等也不盡相同。
施工圖是工程項目現場施工的參照和依據。設計單位要根據施工現場的地質條件和水文條件繪制施工圖。然而,當前一些設計人員由于忽略了圖紙質量,在沒有對施工現場進行詳細勘察的情況下繪制施工圖,導致后續施工不斷返工,無形中增加了施工成本,不利于工程的造價管理[4]。
首先要控制的一個環節是項目預算的編制,這也是提升工程項目土建造價管理水平的一個關鍵措施,具體可以采取以下措施:(1)對建設工程項目土建造價管理預算編制相關的控制目標進行分析,如政策、資金、環境等,并建立數據統計庫支撐土建造價預算的編制;(2)預算編制的計算與方案制訂要嚴格、認真,參與編制的人員要嚴格約束自己,熟悉計算規則、施工圖、定額單價等內容。
明確技術管理職責,加強技術管理,特別在學習施工和驗收規范方面,還要加強建筑工程施工技術的復核,條件允許的情況下委派專門人員建立精確的數據信息庫,有效減少費用開支。加強施工圖紙會審工作,對施工工序和工藝有明確了解,以便后續施工階段出現問題時,可以查缺補漏,彌補技術失誤產生的誤差,杜絕資源造成的浪費和閑置。這樣就能夠在很大程度上控制土建造價在合理的范圍內。
材料計劃編制要以提高項目經濟效益為基本原則,根據施工合同、施工圖紙、采購管理制度等,結合年度或月生產計劃、消耗定額、庫存儲備以及施工現場具體情況按年月實施編制。材料用量通過造價管理人員結合之前的項目經驗、指標、施工圖預算、消耗量情況,合理測算與控制。項目部結合工程工期,先提前算一下材料的用量,這個月報送下月材料的需要明細。如因工程設計變更使原材料計劃有變動的,項目部應及時變更材料計劃,對其材料規格、標準、數量等進行調整,防止出現材料缺少或浪費的情況,確保施工的順利開展。同時現場應建立完善的工程材料的采購、進場、倉儲保管、回收、領料等制度措施,確保所需材料進出庫的安全有序[5]。
綜上所述,施工工序的質量與項目施工的整個質量有著密切的關系,而且還會直接影響到施工項目的經濟收益。所以,必須確保建設工程的土建造價的科學合理。