變電運(yùn)維一體化的風(fēng)險(xiǎn)控制分析

劉馨 國網(wǎng)福建省電力有限公司清流縣供電公司

變電運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)控制，是提高新時(shí)期變電運(yùn)維效率的重要手段，打造完善的檢修體系，保證變電運(yùn)維正常運(yùn)行，各項(xiàng)工作順利完成。變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，要求工作人員在掌握專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)上，還要不斷提高技能水平，如此才能提高變電運(yùn)穩(wěn)定性。這期間變電運(yùn)維一體化依然存在一些安全隱患，需從風(fēng)險(xiǎn)控制角度出發(fā)，及時(shí)排除變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)，完善變電運(yùn)維一體化運(yùn)行體系。

一、變電運(yùn)維一體化

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展過程中，運(yùn)用新型的電網(wǎng)管理模式，已經(jīng)成為推動(dòng)電力系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展重要的載體，其中變電運(yùn)維一體化是重要的組成部分，并且廣泛應(yīng)用在電力系統(tǒng)日常管理工作中。變電運(yùn)維一體化管理模式，是由變電運(yùn)行管理工作和設(shè)備檢修管理工作共同組成，將上述兩項(xiàng)工作有效的融合，既能優(yōu)化電力系統(tǒng)管理流程，還能有效降低安全事故發(fā)生的概率，從而提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的能力，為我國電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的管理模式中，電力系統(tǒng)中的運(yùn)行工作和維修工作獨(dú)立進(jìn)行，電力企業(yè)需要根據(jù)工作內(nèi)容配置人員、設(shè)備以及材料等，從而增加運(yùn)行和維修等工作的成本，并且未能獲得應(yīng)有的工作效果，極大的影響電力企業(yè)正常的發(fā)展。所以積極應(yīng)用變電運(yùn)維一體化管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的管理措施，有效提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行能力。

二、變電運(yùn)檢一體化工作存在的問題

（一）單一人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大過高問題

伴隨變電運(yùn)檢一體化工作的開展，相關(guān)運(yùn)檢工作人員需要在單調(diào)的工作環(huán)境下獨(dú)立承擔(dān)變電站的運(yùn)行工作以及維護(hù)工作內(nèi)容，由此就會(huì)導(dǎo)致人員單一且勞動(dòng)強(qiáng)度過大過高的問題。而隨著任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)強(qiáng)度的提升，人員本身工作能力沒有得到有效提升的情況下其精力有限，由此所帶來的安全威脅也被放大。同時(shí)，在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中，以往的兩份工作內(nèi)容現(xiàn)在交由單人辦理，在缺乏合適的精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的情況下，很容易引發(fā)基層工作人員的失望心理與消極心理。

（二）現(xiàn)場作業(yè)安全難以控制

積極開展變電運(yùn)維一體化工作，可以保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。但是在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，受到自然環(huán)境、設(shè)備老化等因素的影響，電力系統(tǒng)會(huì)較為復(fù)雜的問題，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，會(huì)提高安全作業(yè)的控制難度，極有可能引發(fā)安全事故。

（三）變電運(yùn)行、維護(hù)差異大

變電運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)中，運(yùn)行與維護(hù)之間存在很大差異。運(yùn)行與維護(hù)要求技術(shù)人員必須具備專業(yè)技能能力，兩者在實(shí)際操作方面存在很多影響因素。變電系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)較多突發(fā)狀況，要求操作人員能夠科學(xué)應(yīng)對(duì)，及時(shí)解決存在的問題，以此保證變電運(yùn)維系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

三、變電運(yùn)檢一體化工作的改進(jìn)策略

（一）確保安全并逐步推進(jìn)以優(yōu)化變電運(yùn)檢一體化流程

相關(guān)管理人員在變電運(yùn)檢一體化工作的開展過程中必須進(jìn)一步提升對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。在變電運(yùn)檢一體化工作推進(jìn)過程中要優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件好的、人員配置合理的團(tuán)隊(duì)來開展變電運(yùn)檢一體化工作。管理人員可以將變電運(yùn)檢一體化工作分為初期、中期、后期三個(gè)階段，綜合變電運(yùn)行與運(yùn)檢工作的實(shí)際要求進(jìn)行前期準(zhǔn)備、中期指導(dǎo)、后期驗(yàn)收，確保變電運(yùn)檢一體化工作的開展不會(huì)對(duì)電網(wǎng)的安全生產(chǎn)造成不利影響。

（二）全面排查評(píng)估并建立可視化風(fēng)險(xiǎn)庫

保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，需要運(yùn)維人員全面排查評(píng)估電力系統(tǒng)，根據(jù)排查和評(píng)估的內(nèi)容，建立可視化風(fēng)險(xiǎn)庫，幫助電力企業(yè)全面掌握電力系統(tǒng)的運(yùn)維工作狀態(tài)，針對(duì)運(yùn)維工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)施全面的管理措施，從而提高運(yùn)維工作的質(zhì)量和效率。在排查和評(píng)估電力系統(tǒng)過程中，運(yùn)維人員應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，嚴(yán)格按照流程開展相關(guān)工作，有效將運(yùn)維工作產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。此外運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，采用記錄難點(diǎn)、總結(jié)工作等方法，分析運(yùn)維工作中可能出現(xiàn)的問題，包括人身觸電、物體打擊等，將潛在的問題輸入到可視化風(fēng)險(xiǎn)庫中，以便運(yùn)維人員在工作中提高重視程度，采用正確的方法開展運(yùn)維工作，避免發(fā)生安全事故。

（三）強(qiáng)化運(yùn)維人員專業(yè)性

變電運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與效率提高，還需要重視一體化培訓(xùn)工作的開展，進(jìn)一步提高變電運(yùn)維一體化運(yùn)行效率，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，順利完成一體化管理項(xiàng)目。具有針對(duì)性的組織技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)全面性，尤其是變電設(shè)備構(gòu)造方面，結(jié)合構(gòu)造培訓(xùn)開展模擬訓(xùn)練，如此積累更多專業(yè)知識(shí)與變電運(yùn)維一體化經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能訓(xùn)練中，因?yàn)槔碚撝R(shí)多元化，技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)無法做到統(tǒng)一，影響專業(yè)技能培訓(xùn)質(zhì)量。結(jié)合培訓(xùn)課件的調(diào)整，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，多組織實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，以此增加技能操作熟練度。技能培訓(xùn)體系的進(jìn)一步完善，提高變電運(yùn)維一體化相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全的重要性，如此提高變電運(yùn)維一體化專業(yè)性。通過對(duì)變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)，及時(shí)完善設(shè)備管理，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，以此提高設(shè)備健康水平。注重培養(yǎng)檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷環(huán)節(jié)的“細(xì)心”，跟蹤缺陷環(huán)節(jié)的“耐心”，缺陷驗(yàn)收環(huán)節(jié)的“精心”，后期分析環(huán)節(jié)的“恒心”。強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化管理理念，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

四、結(jié)語

在電力系統(tǒng)建立變電運(yùn)維一體化體系過程中，針對(duì)存在的難點(diǎn)進(jìn)行全面的分析。通過分析實(shí)施安全作業(yè)可控措施，對(duì)變電運(yùn)維一體化中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估內(nèi)容，優(yōu)化和完善運(yùn)維工作，并按照實(shí)際工作，全面做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，還要做好監(jiān)督考核工作，要求每名工作人員強(qiáng)化安全管控意識(shí)，在工作中承擔(dān)管理職責(zé)，才能在應(yīng)對(duì)難點(diǎn)和安全隱患時(shí)，勇于承擔(dān)管理任務(wù)，快速安全的處理出現(xiàn)的安全事故。