事業單位績效考核存在的問題及對策

劉紅杰 遷安市文化廣電和旅游局

績效考核是為了優化員工行為，提高工作效率，實現人力資源的最大效用而制定和實施的。科學合理的績效考核方法是企業人才計劃的重要內容。事業單位是我國重要的經濟主體之一，要重視事業單位績效考核提升工作，使其更好的履行職能，最大限度的發揮出其價值出來。

一、事業單位績效考核的重要性

績效考核在事業單位人力資源管理中占據著非常重要的地位。第一，重視事業單位績效考核工作，提升單位管理水平。績效考核內容反映了管理層對職工行為的期望，通過績效可以推進各項工作的迅速落實，最大限度的發揮出事業單位各部門的職能作用。第二，事業單位績效考核是進行單位人員調動有效依據。績效考核可以對職工的德行、能力、工作態度、執行力等多方面就行考察，可以充分了解職工的個人情況，并有利于將相同崗位的職工進行橫向比較，從中選取表現優異的成員給予績效獎金以及培訓、升遷等方面的獎勵，促進職工整體素質的提升。第三，事業單位績效考核有利于營造職工公平競爭，努力提升的良好氛圍。公平公正是績效考核設置的基本原則，科學的績效考核工作可以讓職工及時的發現自己的不足，有針對性的進行個人的提升和改進。通過績效考核促進職工最大限度的發揮出個人優勢，創造出更多的工作價值出來。

二、事業單位績效考核中存在的問題

（一）缺乏對績效考核的正確認知，考核質量相對落后

事業單位在發展過程中，會針對人力資源管理的相關內容作出調整和改進。雖然許多事業單位正在努力的進行人力資源管理方面的提升，但是其關注的重點更多的放在了人員招聘和培訓之上，對于相對較難的績效考核部分缺乏正確的認知，最終的考核質量也差強人意。很大一部分事業單位固守傳統的績效考核模式，既沒有及時的更新和轉變思維，又沒能結合單位自身實際情況，使績效考核工作過于形式化和表面化。這種事業單位績效考核工作完全是抱著應付上級任務的心態，套著陳舊的考核模板進行的，沒能實現出其真正的價值出來。

（二）績效考核周期及內容設置存在偏差

績效考核周期及內容設置不合理成為事業單位績效考核中的一項普遍問題。許多事業單位只是一年進行一次績效考核，而且大多安排在年末進行，顯然這樣的周期和頻率是缺乏合理性的。這種設置不能對員工各階段的情況進行合理判斷，績效考核標準也顯得蒼白無力，不能起到規范職工行為的作用。在績效考核內容設置上，只進行了個人總結和考核評分，完全忽略平常的工作情況記錄，使績效考核判斷標準不夠科學。長此以往，事業單位的工作人員平時就容易缺乏工作的積極性，也不追求提高工作的效率。這樣的考核設置，完全沒有激勵鞭策的作用，事業單位也就無法形成良好的競爭氛圍。

（三）績效考核跟進不足，缺乏互動

科學合理的績效考核工作可以有效提升職工的工作效率，促進各項工作的良好展開。但是許多事業單位由于績效考核跟進不足，沒能就績效問題進行有效溝通，使其績效考核工作存在很大問題。在績效考核周期結束之后，管理層并沒有針對績效考核的結果和員工有后續的互動交流，比如傾聽職工在實際工作中的問題、對單位管理的一些想法和建議等。也就更談不上對舊的管理模式的整改決策。績效考核實施者的主觀判斷使最終的績效考核結果出現偏差，對職工的個人發展以及事業單位的發展都沒有實際效果。

三、事業單位績效考核的優化對策

（一）加強事業單位對績效考核的整體認知，提升績效考核質量

事業單位應該加強對績效考核工作的整體認知，促進事業單位加強對績效考核工作的思考，使績效考核結果更加貼近現實。績效考核是涉及各個部門的一項工作內容，應該加強全體成員對績效考核真實意義的理解，增強職工的責任感，通過績效考核質量的提升來提高事業單位整體的工作效率，促進事業單位的健康良性發展。

（二）結合事業單位實際情況，優化考核周期及內容設置

在制定事業單位績效考核標準以及周期的時候，應該切實了解企業的實際狀況，確定適合的績效考核周期及內容。增加績效考核的頻率，縮短考核周期，使績效考核工作貫穿到職工的日常當中去。采用科學的評價方法來完善事業單位績效考核內容，促進事業單位績效考核水平的提升和優化。

（三）加強績效考核評價，增加與職工間互動

事業單位應該注意做好績效考核工作的全過程，績效考核結束之后要做好相應的評價工作。事業單位績效考核與職工的日常工作有著密切的聯系，在制定、實施和評價過程中應該加強與職工間的溝通，對于出現的問題及時發現并改正，使績效考核方案能夠不斷的進行優化和更新，保證事業單位績效考核整體的科學合理性。加強績效考核評價工作，并充分利用績效考核結果，優化企業的人力資源管理。同時讓職工重視績效考核的過程及結果，促使職工參與到績效考核的過程當中去，提升績效考核的公平公正性，從而達到事業單位績效考核對策優化的目的。

四、結束語

綜上所述，對事業單位績效考核問題及對策的分析是非常有必要的，在我國社會主義現代化發展中其中非常關鍵的作用。事業單位績效考核的優化應該是一個長期要做的事情，隨著社會的進步以及單位職能的轉變而不斷的進行豐富和完善。相關部門要從積極加強事業單位對績效考核的整體認知，優化考核周期及內容，做好績效考核評價工作等方面著手，投入更多的精力在事業單位績效考核工作上，為進一步加快事業單位的長效發展作出貢獻。