建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題研究

王玲 侯盛楠 韓霞 楊莉 商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院

針對施工企業(yè)來講，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在建筑工程質(zhì)量方面嚴(yán)格控制，使整體工程的質(zhì)量和性能進(jìn)一步提升，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目取得應(yīng)有的效益。但是，在當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量控制中仍然存在很多方面的關(guān)鍵問題，對此，需要探究問題的根源，并且采取切實(shí)可行的措施對其進(jìn)行充分的控制，使各類質(zhì)量問題得到有效解決，以此促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、目前我國建筑工程質(zhì)量控制存在的關(guān)鍵問題

（一）人員方面存在的問題

在建筑工程質(zhì)量控制過程中，涉及多方面的人員，例如，施工人員，技術(shù)人員，管理人員等等，而相關(guān)人員的管理效果和施工質(zhì)量如何，對于整體工程的施工質(zhì)量都有著至關(guān)重要的直接影響。而從實(shí)踐情況來看，很多一線施工人員并不具備應(yīng)有的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在施工過程中沒有嚴(yán)格按照相對應(yīng)的規(guī)范和要求來操作，不具備崗位適應(yīng)能力，在這樣的情況下就會導(dǎo)致整體工程面臨巨大的安全隱患，在施工質(zhì)量方面有很多問題。除此之外，某些技術(shù)人員不能充分掌握相對應(yīng)的新技術(shù)和新設(shè)備，在設(shè)計過程中存在一定的漏洞，由此導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。管理人員欠缺監(jiān)管力度，管理模式比較松散，往往沒有充分建立相對應(yīng)的安全機(jī)制和先進(jìn)的管理模式，并沒有在工作過程中樹立一絲不茍的工作作風(fēng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有得到充分執(zhí)行，在這樣的情況下，使得很多質(zhì)量問題存在。

（二）材料方面存在一定的問題

要想使整體建筑工程的質(zhì)量得到充分的控制，使綜合性能顯著提升，就需要確保材料的質(zhì)量符合相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這樣才能為整體工程的質(zhì)量提供基本的保障。然而，從建筑工程實(shí)踐情況來看，很多材料的質(zhì)量往往不符合既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，沒有做好嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量檢驗(yàn)和規(guī)范，在這樣的情況下就會導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量堪憂，面臨巨大的風(fēng)險。在整體建筑工程施工過程中，所需要的材料用量特別大，種類繁多，如果沒有對其進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，就無法有效符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。而在針對材料進(jìn)行檢查的過程中，通常情況下采取抽檢的方法，在這樣的情況下就會導(dǎo)致遺漏問題出現(xiàn)，往往導(dǎo)致某些沒有抽檢到的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，某些施工單位為了追求更大化的經(jīng)濟(jì)效益，往往在材料方面以次充好，沒有嚴(yán)格按照相對應(yīng)的工程技術(shù)規(guī)范要求和技術(shù)參數(shù)等采購相對應(yīng)的高質(zhì)量的材料，在這樣的情況下就會導(dǎo)致材料質(zhì)量不過關(guān)，或者對材料沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，導(dǎo)致材料質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，由此對整體工程質(zhì)量造成巨大損害。

（三）建筑工程質(zhì)量控制管理制度不夠健全完善

目前從整體情況來看，我國建筑工程行業(yè)往往采取的都是項(xiàng)目制，也就是說，建筑企業(yè)承接相關(guān)建筑工程之后，企業(yè)設(shè)立獨(dú)立項(xiàng)目部，然后履行相對應(yīng)的承包合同。從圖紙的會審、施工、材料采購、交付、結(jié)算等相關(guān)內(nèi)容都由項(xiàng)目部來獨(dú)立完成。從實(shí)踐情況來看，很多項(xiàng)目部管理人員因?yàn)槿狈ψ銐虻木蛘邲]有足夠關(guān)注質(zhì)量控制，往往不具備質(zhì)量和責(zé)任意識，管理制度不夠健全完善或者制度內(nèi)容沒有充分符合實(shí)際情況，存在很多漏洞，在這樣的情況下，就會導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作不具備規(guī)范性和指導(dǎo)性，質(zhì)量管理體系沒有得到落實(shí)，在實(shí)踐的過程中也沒有進(jìn)行充分的論證和優(yōu)化，在這樣的情況下導(dǎo)致整體工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

二、建筑工程質(zhì)量控制中關(guān)鍵問題的解決措施

（一）從根本上有效提升相關(guān)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

要著重針對技術(shù)人員和設(shè)計人員進(jìn)行切實(shí)有效的培訓(xùn)，使其充分掌握相關(guān)方面的要求和質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格按照相對應(yīng)的施工目標(biāo)和要求來進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，確保設(shè)計內(nèi)容具備應(yīng)有的高效性和針對性。以此為基準(zhǔn)，進(jìn)一步有效構(gòu)建符合質(zhì)量規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量設(shè)計隊伍，以此使整體工程質(zhì)量有顯著的提升。與此同時，針對施工人員要加大監(jiān)督管理力度，使其符合既定的施工流程來有序操作，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，從根本上有效規(guī)避施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作不當(dāng)而導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。另外，針對管理人員更要著重把關(guān)，使其符合崗位勝任要求，在管理模式，管理技能等相關(guān)方面不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，結(jié)合整體工程的施工實(shí)際，確保管理效率得到更顯著的提升。

（二）從根本上有效加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

針對相關(guān)施工材料進(jìn)行采購的過程中，要進(jìn)一步拓展采購的渠道，把握多種類型的材料信息，貨比三家，擇優(yōu)進(jìn)貨。在確定商家的過程中，要針對商家的資質(zhì)和合格證等等進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，集中會審，對其使用說明書也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保商家和材料都能夠在質(zhì)量方面沒有任何安全隱患。

（三）建立健全更系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系和制度

施工單位在施工之前，要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建更系統(tǒng)完善的管理制度和體系機(jī)制，要確保制度的內(nèi)容和實(shí)際情況充分吻合，具有可執(zhí)行性和高效性，對整體施工過程進(jìn)行切實(shí)有效的指導(dǎo)和規(guī)范。同時，要形成相對應(yīng)的質(zhì)量管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)內(nèi)容針對管理人員的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行充分的明確，層層把關(guān)。對于重點(diǎn)部位和核心項(xiàng)目要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織規(guī)劃和管理，制定出切實(shí)可行的施工方案。

三、結(jié)語

綜上所述，從上文的分析中，我們能夠進(jìn)一步看出，在當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量控制過程中仍然存在一定的問題，對此，要著重把握各類問題的根源，并進(jìn)一步提出和落實(shí)相關(guān)解決對策，以此使質(zhì)量問題得到充分的控制，確保質(zhì)量控制工作取得更加良好的效果。