電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化淺談

王麗霞 國網(wǎng)福建省電力有限公司福州市長樂區(qū)供電公司

一、當(dāng)前電力企業(yè)勞動(dòng)組織存在的主要問題

（一）電力企業(yè)勞動(dòng)力素質(zhì)不足

隨著我國電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)在勞動(dòng)組織方面的諸多問題逐一暴露。在新的形勢下，電力企業(yè)面臨的勞動(dòng)力市場正在逐漸變革，電力企業(yè)勞動(dòng)組織內(nèi)部存在的勞動(dòng)力素質(zhì)普遍降低的問題尤其明顯，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

大部分電力企業(yè)在技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，缺乏大量的電力專業(yè)技能人才，在進(jìn)行人才招聘時(shí)面向?qū)ο蠓秶^小，缺乏勞動(dòng)力市場的外部補(bǔ)充；且存在勞動(dòng)組織人員構(gòu)成冗雜的現(xiàn)象，受舊的工作思維慣性的影響，企業(yè)往往只將員工素質(zhì)檢驗(yàn)放在招聘這一環(huán)節(jié)中，在新技術(shù)與新設(shè)備引入后，缺乏技術(shù)人員配置，而且造成了部分員工無活可干。部分電力企業(yè)為改善企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力傾向老齡化以及嚴(yán)重缺乏人才的趨勢，進(jìn)行勞動(dòng)組織的培訓(xùn)，但是往往員工培訓(xùn)工作落實(shí)程度較差，參與度較低，且存在培訓(xùn)形式落后的各類現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部勞動(dòng)力素質(zhì)提升的效果差[1]。

（二）勞動(dòng)組織管理模式落后

在時(shí)代發(fā)展背景下，受傳統(tǒng)意識的影響，電力企業(yè)勞動(dòng)組織的經(jīng)營管理模式落后，缺乏創(chuàng)新意識；其體系存在不完整，勞動(dòng)組織缺乏嚴(yán)格的考核制度和工作監(jiān)督流程，大部分電力企業(yè)的監(jiān)督管理人員并非獨(dú)立崗位，監(jiān)督工作力度較小，企業(yè)監(jiān)督管理制度容易走向形式化。另外，傳統(tǒng)的人事管理模式嚴(yán)重束縛了電力企業(yè)勞動(dòng)組織的進(jìn)一步優(yōu)化，電力企業(yè)的勞動(dòng)組織構(gòu)成人員復(fù)雜，諸多電力企業(yè)員工編制落實(shí)存在困難，企業(yè)員工福利水平低。并且由于是老牌產(chǎn)業(yè)，很多電力企業(yè)的人員管理理念較為傳統(tǒng)，在新時(shí)代背景下存在勞動(dòng)雙方的法律意識淡薄的現(xiàn)象，電力企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂、變更以及解除的法律風(fēng)險(xiǎn)較大，缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。

二、電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化的可行性決策

（一）重視人力資源規(guī)劃

1.加強(qiáng)勞動(dòng)組織人員隊(duì)伍建設(shè)

電力企業(yè)勞動(dòng)組織的進(jìn)一步優(yōu)化，首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人員管理理念，重視分析電力企業(yè)勞動(dòng)組織的現(xiàn)狀，加強(qiáng)整體企業(yè)勞動(dòng)組織的人員隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)勞動(dòng)組織的工作效率。進(jìn)一步開展員工定期培訓(xùn)活動(dòng)，優(yōu)化原本的員工教育培訓(xùn)模式，為其提供多樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，開展移動(dòng)客戶端的在線學(xué)習(xí)、部門交流學(xué)習(xí)以及專題外出培訓(xùn)等等活動(dòng)，加大培訓(xùn)的時(shí)間、力度與質(zhì)量，重視勞動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)的思想教育，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，進(jìn)一步開發(fā)電力企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。同時(shí)，進(jìn)一步完善電力企業(yè)的人才招聘流程，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)工作與人才招聘的聯(lián)系程度，加大引進(jìn)技術(shù)型人才的力度，增加電力企業(yè)勞動(dòng)組織的人才儲(chǔ)備。

2.優(yōu)化勞動(dòng)組織的崗位設(shè)置

重視人力資源的進(jìn)一步規(guī)劃，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況重新進(jìn)行勞動(dòng)組織管理，重點(diǎn)分析勞動(dòng)組織的人員組成體系，制定與供電企業(yè)相匹配的人力資源計(jì)劃，提升企業(yè)勞動(dòng)組合管理的有效性，改善電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。科學(xué)設(shè)定電力企業(yè)的員工編制，保障電力企業(yè)的良好待遇，優(yōu)化電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例管理，綜合考慮勞動(dòng)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，根據(jù)員工與項(xiàng)目工作的特性設(shè)置崗位，做好勞動(dòng)組織的人員梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)電力企業(yè)勞動(dòng)組織體系朝著完整性、科學(xué)化與有效化的方向發(fā)展[2]。

（二）完善勞動(dòng)組織管理體系

進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)勞動(dòng)組織的管理模式，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的企業(yè)工作作風(fēng)，建立健全的勞動(dòng)組織規(guī)章制度。在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方式方法，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，改革傳統(tǒng)的人事管理模式，更新工作思路，采用新設(shè)備、新方法進(jìn)行工作。整合勞動(dòng)組織的各級工作目標(biāo)，抓住工作的重難點(diǎn)，進(jìn)行各項(xiàng)目工作的統(tǒng)籌優(yōu)化管理，減少業(yè)務(wù)重復(fù)現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通配合，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)工作的程序化，提升其勞動(dòng)組織的工作質(zhì)量。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)開展勞動(dòng)組織的系統(tǒng)化管理工作，提升各類工作檔案的管理水平，對各個(gè)工作環(huán)節(jié)涉及內(nèi)容以及人員參與情況進(jìn)行信息化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任方，以方便應(yīng)對各類緊急狀況；同時(shí)，及時(shí)總結(jié)數(shù)據(jù)反映的勞動(dòng)組織方面的問題，進(jìn)行剖析、反思以查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)勞動(dòng)組織根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷優(yōu)化。

與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步去建立完善的監(jiān)督管理制度，跟蹤各項(xiàng)工作的落實(shí)，考核企業(yè)各部門的工作成效，了解員工的調(diào)動(dòng)以及整改訴求，定期進(jìn)行專項(xiàng)工作報(bào)告的審計(jì)，加強(qiáng)對勞動(dòng)組織工作進(jìn)行的審核力度，形成良性的企業(yè)勞動(dòng)組織工作生態(tài)。重視紀(jì)檢監(jiān)察崗位人員的設(shè)置，把控電力企業(yè)工作監(jiān)督的力度，強(qiáng)調(diào)重要工作的細(xì)節(jié)化監(jiān)督，對違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處置。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)費(fèi)用支出流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識，優(yōu)化電力企業(yè)現(xiàn)有的資金管理體系，嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)落實(shí)[3]。

在合理進(jìn)行工作崗位調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展勞動(dòng)組織的考核激勵(lì)工作，進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)員工工作能力、工作態(tài)度以及工作成果與員工薪酬的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于貢獻(xiàn)巨大的工作人員進(jìn)行設(shè)獎(jiǎng)表彰，提高電力企業(yè)員工工作的積極性，激勵(lì)員工的工作責(zé)任心，促進(jìn)電力企業(yè)工作效率的進(jìn)一步提升。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可知為了電力企業(yè)在新時(shí)代背景下更好的生存與發(fā)展，進(jìn)行勞動(dòng)組織優(yōu)化是必要的。電力企業(yè)勞動(dòng)組織存在的各項(xiàng)問題將會(huì)消磨企業(yè)員工的工作積極性，增加電力企業(yè)的勞動(dòng)力成本。因此，我們應(yīng)當(dāng)重視電力企業(yè)勞動(dòng)組織的進(jìn)一步優(yōu)化管理，用現(xiàn)代化的理念以及管理模式推動(dòng)電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，打造勞動(dòng)效率高的優(yōu)秀企業(yè)。