建筑工程成本的控制與管理

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建設項目管理是一項相對復雜的任務，并受管理執行過程中多個因素的影響，尤其是項目成本管理。項目成本管控水平是直接影響投資收益的重要因素，在實際管理中，因從項目投資決策期起加強成本管控，最終達到成本管控目標。

一、項目前期成本管理

（一）確定項目目標系統

在投資決策階段，通過確立項目目標、定義項目功能、估算項目投資和建設周期、開展技術經濟論證，以確保整個項目建立在可靠、堅實、優化的基礎上，并在此基礎上通過組織策劃、合同管理、建設管理、風險管控等方面，最終達到項目成本目標。

（二）工程設計優化與設計成本管理

“設計是工程建設的龍頭”，在建筑、結構、消防、人防等滿足國家工程建設強制性標準及安全規范的前提下，結合各地政府相關部門的政策，同時結合測繪公司的相關建議，合理地開展工程施工圖設計可有效的控制項目的總投資。由此編制的設計概算也為建設方提供了可靠的成本控制依據。因此，在工程建設初期開展的成本管理即對施工圖設計進行優化，從源頭起做好成本控制。

設計成本管理首先要確定“正確的”設計單位：有豐富的類似項目設計經驗；有足夠的專業素養較高的設計師；熟悉項目當地建設法規及政策；能派設代進駐現場。其次充分了解建設方設計意圖，在保證建筑美觀、結構安全、布置合理的前提下，盡可能地為建設方減少不必要的投資。第三，可采取先進的技術，如BIM技術、裝配式建筑等，以提高建設方對設計方案的評估能力、提高建設方對市場的反應速度，使建設方更有效地開展項目全過程成本控制。

（三）確定項目成本控制目標

首先，要嚴格控制材料量，合理確定材料價格，材料消耗和價格對項目成本有很大影響。建筑部門的預算官員和工地經理應密切關注市場情況，掌握材料價格信息，并購買“質量好，成本低”的產品。建材渠道是與建筑公司共同管理的，因此可以合理地控制項目投資。

二、施工過程成本管理

在施工過程中實施對項目成本的動態控制的主要重點是通過科學手段優化建筑項目的特定投資并增加企業的經濟效益。因此，實施項目成本的動態控制非常重要。一是通過科學的管控手段，合理控制工程造價，確保施工效率，提高施工質量。其次，可以優化建筑材料和設備，建筑人力等資源的分配，最大程度地發揮其優勢，確保工期和質量，促進建筑企業的健康發展。第三，使工程造價會計核算更加科學合理，提高管理水平和應對措施，促進工程造價動態管理和控制的協調發展，確保工程的順利進行。

（一）重視施工合同，加強施工管理

應使用合同條款不時解決項目成本糾紛。同時，應充分執行合同以避免發生索賠。此外，如果施工單位未完全履行合同義務或失敗，則也應使用施工單位。可以要求施工單位主動反訴，以減少施工單位的損失并降低工程成本。

（二）重視成本和材料價格

材料成本通常占項目的很大一部分，因此，有必要在施工階段嚴格遵守合同的物料消耗控制，合理確定物料預算價格的構成，準確編制物料預算價格。由于市場經濟為物料供應提供了多種渠道，物料價格也有所不同，因此施工單位的成本管理人員和現場管理人員會密切關注市場情況，并根據現場情況和市場情況，根據物料情況和物料信息監控項目進度。

（三）嚴格的控制變更

項目地形或地質數據的變化，地下水排水計劃的變化要求增加泵站，并且由于場地環境的限制，施工期間變化的原因很多，例如挖掘管道或其他障礙物影響工程進程。

在每次設計更改之前，必須進行工程量和成本增減分析，并且原始設計部門必須同意。如果變更后的項目成本超過了總概算，則必須由有關部門進行審查和批準。施工單位的現場代表應監督施工單位創建各種記錄，尤其是隱蔽的工程記錄和簽證工作，以減少定居期間的糾紛。

三、如何管理項目費用

（一）設計階段的成本控制方法

1.在設計階段加強經濟論據

優化設計方案的關鍵是在技術與經濟相結合的前提下充分展示設計方案。在比較和選擇計劃時，可以使用價值工程方法來改進功能，以此來實現最佳經濟效益和社會效益。

2.概念改進和質量改進

滿足建筑單位的“高”和“大”要求，并且經濟、設計和預算必須整合。組合它們以克服“兩個組合”的斷開狀態。它還將風險機制引入設計中，建立獎懲制度，并以此來督促相關的工作人員。與此同時，要嚴格注意設計方案的經濟合理性。

（二）施工階段成本控制方法

1.實施項目成本的動態控制

由于建設項目的建設周期通常較長，因此實際材料消耗和人工成本將與招標時有顯著不同。為了進行投資控制，可以根據項目的進度來制定資金計劃，根據需要進行分析，然后進行調整。

2.加強工程變更管理

在項目執行階段，由于客觀和主觀原因，經常會出現諸如部分設計變更，工程變更，材料替代以及工藝方法變更之類的問題，從而增加或降低了項目預算價格。因此，需要改進設計變更的批準并合理地管理變更價格。

四、結束語

工程造價管理是一個綜合的工程建設系統，集管理、技術、質量和施工于一體，建設工程的先進造價管理貫穿于整個周期，并與基礎建設的各個階段緊密相連。階段成本控制對項目是否具有良好的經濟和社會效益具有巨大影響。因此，每個專家都必須從自己的范圍出發，有效地控制資本投資并獲得最佳的經濟和社會效益。