小型私企內(nèi)部財務(wù)管理中的問題與解決路徑

陳明芳 大華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）貴州分所

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟正處于一個高度發(fā)展的重要時期，使得各行各業(yè)之間的市場競爭隨之進一步增加。在這樣的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，小型私企內(nèi)部財務(wù)管理模式逐漸顯露出弊端。對此，為了進一步推動小型私企內(nèi)部財務(wù)管理模式的精細化轉(zhuǎn)化，需要在提高對財務(wù)管理工作重視程度的同時，結(jié)合實際對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式實施優(yōu)化，使其可以更好的滿足企業(yè)運營需求。

一、小型私企內(nèi)部財務(wù)管理存在問題

綜合分析來看，現(xiàn)階段小型私企內(nèi)部財務(wù)管理存在諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全。這一問題出現(xiàn)的主要原因，與小型私企本身的規(guī)模較小有著直接的關(guān)系。在具體的企業(yè)管理過程中，管理者往往習(xí)慣性將更多的精力投入在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的認知，進而導(dǎo)致小型私企內(nèi)部財務(wù)管理了體系不健全的現(xiàn)狀。受到這一問題的影響，在很大程度上使得企業(yè)財務(wù)管理體系與具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式不匹配，進而誘發(fā)較大的財務(wù)風(fēng)險[1]。

第二，管理者財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。從小型私企內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展現(xiàn)狀分析來看，普遍存在管理者財務(wù)風(fēng)險意識較為薄弱的問題。與其他企業(yè)相比，大部分小型私企在運營管理方面依舊沿用著傳統(tǒng)的家族式管理模式，企業(yè)管理者自身在財務(wù)管理方面大多沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對于財務(wù)管理工作的重要性缺乏全面的認知，自身對于財務(wù)風(fēng)險的理解程度相對較低。久而久之，如果沒有采取及時有效的應(yīng)對措施，容易造成企業(yè)運營管理模式與企業(yè)發(fā)展理念落后于市場的情況出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[2]。

第三，財務(wù)管理方式過于陳舊。對于小型私企內(nèi)部的財務(wù)管理工作而言，在很多時候都需要為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和拓展提供服務(wù)，所以要求財務(wù)管理模式具有一定的靈活性。但是從實際情況出發(fā)來看，部分小型私企所采用的財務(wù)管理方式過于陳舊，沒有考慮市場動態(tài)變化和企業(yè)發(fā)展要求進行必要的優(yōu)化。比如，在信息化時代背景下，小型私企開展財務(wù)管理時對于信息化管理技術(shù)的應(yīng)用程度相對較低。這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理措施的落實會受到影響，企業(yè)自身的發(fā)展也會受阻。

二、小型私企內(nèi)部財務(wù)管理問題的解決路徑

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系

構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，對于解決小型私企內(nèi)部財務(wù)管理中存在的管理體系不健全的問題具有重要的現(xiàn)實意義。而財務(wù)管理體系的建立應(yīng)該從私企合規(guī)運行、資金管理安全以及財務(wù)信息真實等方面入手，切實保證小型私企經(jīng)營效率的提升，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。陳舊的管理方式雖然有利于保證決策的高效性，但是也容易受到管理者自身偏好的影響而導(dǎo)致財務(wù)管理存在局限性問題。為此，需要組織部門的管理人員來為公司制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系[3]。

此外，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)化引用機制，在借鑒其他企業(yè)財務(wù)管理措施時，要注意聯(lián)系實際并加以改進和創(chuàng)新。同時，結(jié)合實際的財務(wù)管理情況，制定并落實科學(xué)的財務(wù)管理機制，對內(nèi)部財務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程實施必要的改進，推動小型私企財務(wù)管理的規(guī)范化與精細化發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機制

在小型私企的發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險會存在于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運營的各個階段中。為了更好的消除財務(wù)風(fēng)險問題，需要切實加深對財務(wù)風(fēng)險的理解，同時將財務(wù)風(fēng)險管理切實提到財務(wù)管理日程上。在財務(wù)管理工作中，企業(yè)方面可以通過建立健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機制這一方式，從根本上降低財務(wù)風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來的損失，促進小型私企自身財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力的進一步提升。

比如：綜合分析小型私企內(nèi)部財務(wù)管理實際情況，制定針對性的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系，明確財務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)人員以及企業(yè)管理層人員的工作權(quán)限，嚴格遵循職務(wù)分離的實際原則。只有保證工作職責(zé)落實到崗位上，才能更加科有效的防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生[4]。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的信息化水平

針對現(xiàn)階段小型私企財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理方式缺乏靈活性的問題，具體可以從提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的信息化水平這一角度入手來應(yīng)對。在具體的實踐工作中，要求私企結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，提高對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及相關(guān)信息化技術(shù)應(yīng)用的重視程度，以此為基礎(chǔ)促進財務(wù)管理模式向著信息化方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。一般情況下，小型私企需要明確內(nèi)部財務(wù)管理工作需求，構(gòu)建綜合性的財務(wù)信息系統(tǒng)，為財務(wù)管理措施的高效落實提供支持。

比如：對于財務(wù)管理中涉及的報稅以及資金分配等工作內(nèi)容，可以借助企業(yè)財務(wù)信息軟件來實現(xiàn)。通過這種管理手段，不僅可以有效縮短財務(wù)管理用時，同時在降低財務(wù)管理失誤率等方面，同樣起到積極的作用。此外，還可以利用內(nèi)部建設(shè)的財務(wù)信息管理平臺，促使財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、報表分析以及資金管理等工作的聯(lián)合，為企業(yè)的綜合化管理提供服務(wù)。

三、總結(jié)

綜上所述，私企需要提高對財務(wù)工作的重視，給財務(wù)工作提供必要的資金和人力、物力支持，來推動公司的財務(wù)管理工作向現(xiàn)代化發(fā)展。同時，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機制、提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的信息化水平。只有切實認識到內(nèi)部財務(wù)管理工作的重要性，才能在提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，為企業(yè)市場競爭力的提升和持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。