探析用審計結(jié)果促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理及會計核算的策略

張艷艷 煙臺業(yè)達(dá)環(huán)衛(wèi)有限公司

在企業(yè)審計工作中，形成的審計結(jié)果包括企業(yè)存在的問題及問題整改意見，可為企業(yè)各項工作提供完善建議，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但在實踐工作中，部分企業(yè)缺乏對審計結(jié)果的重視，并未將企業(yè)審計結(jié)果用于財務(wù)管理及會計核算中，使企業(yè)會計信息得不到有效利用，影響企業(yè)經(jīng)營決策。

一、企業(yè)審計結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀

審計結(jié)果是指審計機(jī)關(guān)遵循規(guī)范審計流程，獲取的企事業(yè)單位各項審計項目成果，包括企業(yè)存在的問題及問題整改意見，具有客觀性、權(quán)威性特征，可綜合評估企業(yè)財務(wù)管理、會計核算的不足，指導(dǎo)企業(yè)合理利用會計信息，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策。但在企業(yè)審計結(jié)果應(yīng)用中，存在如下問題，影響其作用發(fā)揮，需改進(jìn)。

第一，審計結(jié)果執(zhí)行不到位，在部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，內(nèi)部審計人員專業(yè)性不足，受上級領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系影響，在提交審計報告時，對審計結(jié)果進(jìn)行刪減處理，顯著降低審計結(jié)果的執(zhí)行力，引發(fā)執(zhí)行不到位問題，不能發(fā)揮其反饋與整改作用；第二，審計結(jié)果與財務(wù)管理、會計核算脫節(jié)，部分企業(yè)未根據(jù)審計結(jié)果優(yōu)化財務(wù)管理、會計核算工作，導(dǎo)致審計結(jié)果與企業(yè)實際脫節(jié)；第三，審計結(jié)果監(jiān)督缺失，部分企業(yè)在執(zhí)行審計結(jié)果的過程中，缺乏監(jiān)督管理，易使審計結(jié)果的應(yīng)用出現(xiàn)遺漏或偏差，影響作用發(fā)揮[1]。

二、用審計結(jié)果促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理及會計核算的策略

基于企業(yè)審計結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到審計結(jié)果的重要作用，利用其促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理及會計核算。本文以某環(huán)衛(wèi)公司工作實踐為例，總結(jié)用審計結(jié)果促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理及會計核算的策略，為其他企事業(yè)單位提供經(jīng)驗幫助。

（一）提高對審計結(jié)果的重視

針對審計結(jié)果執(zhí)行不到位問題，企業(yè)應(yīng)提高對審計結(jié)果的重視，明確審計結(jié)果對企業(yè)財務(wù)管理、會計核算的影響，在企業(yè)管理中開發(fā)利用審計結(jié)果，加大審計結(jié)果執(zhí)行力度。例如，在某環(huán)衛(wèi)公司，領(lǐng)導(dǎo)離任審計結(jié)果顯示，在該領(lǐng)導(dǎo)主辦的采購項目中，2臺電腦、3臺打印機(jī)均為按照規(guī)范采購流程實施，金額為1.5萬元；該領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車維修時，并未在定點定位維修，涉及金額13萬元。基于該審計結(jié)果，審計人員提出相關(guān)審計建議。在上述案例中，環(huán)衛(wèi)公司管理者在了解審計結(jié)果后，高度重視，認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在領(lǐng)導(dǎo)層以權(quán)謀私、財務(wù)監(jiān)管不到位的問題。在此基礎(chǔ)上，大力發(fā)展廉政建設(shè)，加強各個項目的財務(wù)管理，做到賬實一致，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的腐敗現(xiàn)象，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

（二）制定審計結(jié)果應(yīng)用制度

針對審計結(jié)果的應(yīng)用與財務(wù)管理、會計核算脫節(jié)問題，企業(yè)應(yīng)制定審計結(jié)果應(yīng)用制度，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理與會計核算工作現(xiàn)狀，明確審計結(jié)果在財務(wù)管理、會計核算中的應(yīng)用機(jī)制，為財務(wù)人員與會計人員應(yīng)用審計結(jié)果提供指導(dǎo)，保障審計結(jié)果作用發(fā)揮[2]。例如，在某環(huán)衛(wèi)公司，審計結(jié)果顯示，該單位額的22座環(huán)保設(shè)施未按照固定資產(chǎn)管理要求入賬，給予優(yōu)化調(diào)整固定資產(chǎn)管理制度的整改意見。在此基礎(chǔ)上，該環(huán)衛(wèi)公司制定固定資產(chǎn)管理制度，用作固定資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)與依據(jù)，切實落實審計整改意見，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理效果。

細(xì)化來說，該環(huán)衛(wèi)公司優(yōu)化設(shè)置固定資產(chǎn)采購與管理流程，加強賬實核對，并組織財務(wù)人員實施固定資產(chǎn)清查，了解企業(yè)掌握的環(huán)衛(wèi)設(shè)施等固定資產(chǎn)狀況，并對所有固定資產(chǎn)編號記錄在冊，使未入賬的環(huán)衛(wèi)設(shè)施立即入賬，并結(jié)合固定資產(chǎn)運行狀況，進(jìn)行維修與更換，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，發(fā)揮固定資產(chǎn)作用，提供更優(yōu)質(zhì)環(huán)衛(wèi)服務(wù)，有助于企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加強審計結(jié)果監(jiān)督管理

針對審計結(jié)果監(jiān)督缺失問題，企業(yè)應(yīng)加強審計結(jié)果監(jiān)督管理，制定相應(yīng)監(jiān)督管理機(jī)制，明確審計結(jié)果應(yīng)用中財務(wù)人員、會計人員的責(zé)任與義務(wù)，切實落實審計結(jié)果應(yīng)用工作。以某環(huán)衛(wèi)公司為例，管理者從審計結(jié)果形成、應(yīng)用兩個環(huán)節(jié)入手，實施監(jiān)督管理。

在審計結(jié)果形成中，環(huán)衛(wèi)公司設(shè)置獨立內(nèi)部審計部門，以規(guī)章制度明確審計人員的職責(zé)與權(quán)利，保障內(nèi)部審計的獨立性及權(quán)威性，避免審計人員因領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罰而刪減審計結(jié)果，提高審計結(jié)果的權(quán)威性、準(zhǔn)確性及客觀性。在審計結(jié)果應(yīng)用中，制定審計結(jié)果應(yīng)用責(zé)任制，根據(jù)財務(wù)人員與會計人員的責(zé)任落實狀況，實施獎勵或懲處，提高其對審計結(jié)果的重視。具體而言，在審計結(jié)果形成后，確保其具備權(quán)威性、準(zhǔn)確性及客觀性，管理者根據(jù)審計結(jié)果生成責(zé)任清單，明確財務(wù)管理與會計核算中需要整改的內(nèi)容，以此設(shè)置財務(wù)人員與會計人員的責(zé)任，在規(guī)定時間內(nèi)，財務(wù)人員及會計人員分別將財務(wù)管理整改狀況與會計核算整改狀況匯總為報告，上交給上級領(lǐng)導(dǎo)，用于評估審核審計結(jié)果執(zhí)行狀況，保障審計結(jié)果的切實落實。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)審計結(jié)果的應(yīng)用存在執(zhí)行不到位、與財務(wù)管理及會計核算脫節(jié)、審計結(jié)果監(jiān)督缺失的問題，不能發(fā)揮其作用。通過本文的分析，企業(yè)應(yīng)提高對審計結(jié)果的重視，制定審計結(jié)果應(yīng)用制度，加強審計結(jié)果監(jiān)督管理，切實發(fā)揮審計結(jié)果的反饋作用，強化財務(wù)管理效果，提升會計核算水平，使企業(yè)決策更為科學(xué)。