探析用審計結果促進企業財務管理及會計核算的策略

張艷艷 煙臺業達環衛有限公司

在企業審計工作中，形成的審計結果包括企業存在的問題及問題整改意見，可為企業各項工作提供完善建議，提高企業經營管理水平，有助于企業可持續發展。但在實踐工作中，部分企業缺乏對審計結果的重視，并未將企業審計結果用于財務管理及會計核算中，使企業會計信息得不到有效利用，影響企業經營決策。

一、企業審計結果應用現狀

審計結果是指審計機關遵循規范審計流程，獲取的企事業單位各項審計項目成果，包括企業存在的問題及問題整改意見，具有客觀性、權威性特征，可綜合評估企業財務管理、會計核算的不足，指導企業合理利用會計信息，優化企業經營決策。但在企業審計結果應用中，存在如下問題，影響其作用發揮，需改進。

第一，審計結果執行不到位，在部分企業生產經營中，內部審計人員專業性不足，受上級領導、同事關系影響，在提交審計報告時，對審計結果進行刪減處理，顯著降低審計結果的執行力，引發執行不到位問題，不能發揮其反饋與整改作用；第二，審計結果與財務管理、會計核算脫節，部分企業未根據審計結果優化財務管理、會計核算工作，導致審計結果與企業實際脫節；第三，審計結果監督缺失，部分企業在執行審計結果的過程中，缺乏監督管理，易使審計結果的應用出現遺漏或偏差，影響作用發揮[1]。

二、用審計結果促進企業財務管理及會計核算的策略

基于企業審計結果應用現狀，企業管理者應認識到審計結果的重要作用，利用其促進企業財務管理及會計核算。本文以某環衛公司工作實踐為例，總結用審計結果促進企業財務管理及會計核算的策略，為其他企事業單位提供經驗幫助。

（一）提高對審計結果的重視

針對審計結果執行不到位問題，企業應提高對審計結果的重視，明確審計結果對企業財務管理、會計核算的影響，在企業管理中開發利用審計結果，加大審計結果執行力度。例如，在某環衛公司，領導離任審計結果顯示，在該領導主辦的采購項目中，2臺電腦、3臺打印機均為按照規范采購流程實施，金額為1.5萬元；該領導的公務用車維修時，并未在定點定位維修，涉及金額13萬元。基于該審計結果，審計人員提出相關審計建議。在上述案例中，環衛公司管理者在了解審計結果后，高度重視，認識到企業生產經營中存在領導層以權謀私、財務監管不到位的問題。在此基礎上，大力發展廉政建設，加強各個項目的財務管理，做到賬實一致，及時發現企業生產經營中存在的腐敗現象，保障企業經濟業務健康發展。

（二）制定審計結果應用制度

針對審計結果的應用與財務管理、會計核算脫節問題，企業應制定審計結果應用制度，結合企業財務管理與會計核算工作現狀，明確審計結果在財務管理、會計核算中的應用機制，為財務人員與會計人員應用審計結果提供指導，保障審計結果作用發揮[2]。例如，在某環衛公司，審計結果顯示，該單位額的22座環保設施未按照固定資產管理要求入賬，給予優化調整固定資產管理制度的整改意見。在此基礎上，該環衛公司制定固定資產管理制度，用作固定資產管理工作的指導與依據，切實落實審計整改意見，優化固定資產管理效果。

細化來說，該環衛公司優化設置固定資產采購與管理流程，加強賬實核對，并組織財務人員實施固定資產清查，了解企業掌握的環衛設施等固定資產狀況，并對所有固定資產編號記錄在冊，使未入賬的環衛設施立即入賬，并結合固定資產運行狀況，進行維修與更換，提高企業財務管理水平，保障企業資產安全，發揮固定資產作用，提供更優質環衛服務，有助于企業健康發展。

（三）加強審計結果監督管理

針對審計結果監督缺失問題，企業應加強審計結果監督管理，制定相應監督管理機制，明確審計結果應用中財務人員、會計人員的責任與義務，切實落實審計結果應用工作。以某環衛公司為例，管理者從審計結果形成、應用兩個環節入手，實施監督管理。

在審計結果形成中，環衛公司設置獨立內部審計部門，以規章制度明確審計人員的職責與權利，保障內部審計的獨立性及權威性，避免審計人員因領導責罰而刪減審計結果，提高審計結果的權威性、準確性及客觀性。在審計結果應用中，制定審計結果應用責任制，根據財務人員與會計人員的責任落實狀況，實施獎勵或懲處，提高其對審計結果的重視。具體而言，在審計結果形成后，確保其具備權威性、準確性及客觀性，管理者根據審計結果生成責任清單，明確財務管理與會計核算中需要整改的內容，以此設置財務人員與會計人員的責任，在規定時間內，財務人員及會計人員分別將財務管理整改狀況與會計核算整改狀況匯總為報告，上交給上級領導，用于評估審核審計結果執行狀況，保障審計結果的切實落實。

三、結論

綜上所述，企業審計結果的應用存在執行不到位、與財務管理及會計核算脫節、審計結果監督缺失的問題，不能發揮其作用。通過本文的分析，企業應提高對審計結果的重視，制定審計結果應用制度，加強審計結果監督管理，切實發揮審計結果的反饋作用，強化財務管理效果，提升會計核算水平，使企業決策更為科學。