房地產企業內部審計的難點及優化策略探析

李光耀 濟寧市土地發展集團有限公司

一、我國房地產企業內部審計概述

在我國去庫存政策影響下，房地產行業有了一定發展，但實際上，房地產企業經營利潤并沒有有效的增長，企業經營成本逐步加重，尤其是建安成本和土地成本，給房地產企業帶來了巨大的經營成本，不少民營房地產企業出現資金緊張，甚至資金鏈斷裂的現象。為此，加強內部審計監督是房地產企業必須實施的舉措，通過內部審計監督來降低企業財務風險，提高投資回報效率。

所謂內部審計是指企業通過相關制度舉措來對自身運營管理、財務狀況等進行審計監督，審計不僅針對企業財務，還包括企業運營的各個環節。

二、當前房地產企業內部審計面臨的問題

（一）企業內部審計制度不健全，審計意識薄弱

實際上，我國房地產行業起步較晚，且很多房地產企業管理者，尤其是中小型房地產企業管理者專業水平不高，一些管理人員是從包工頭發展起來的，雖然具備一定的施工專業技術，但在管理和企業戰略發展上面，缺乏前瞻性，管理能力有限，從而使企業內部審計意識薄弱。同時，由于我國經濟快速發展，企業內部管理制度跟不上外部市場環境變化，一些房地產企業內部審計制度早已落后于時代，其制度并不適用于當前企業現狀，從而無法發揮企業內部審計作用，因此，盡管企業開展了內部審計工作，不僅不能對企業經營現狀進行審計監督，反而加重了企業經營負擔。

（二）審計溝通渠道不暢通，審計信息失真嚴重

對于內部審計而言，其主要目的是為了發現企業經營管理過程中存在的各種問題，通過措施整改，來促進企業良性發展。而在檢查過程中，需要各個部門進行有效溝通，但目前，在審計溝通上，企業內部各個部門之間還存在著許多溝通障礙，溝通渠道不暢通，給內部審計信息造成了嚴重失真的后果。首先，房地產企業內部審計需要各個部門直接的相互配合，但有些部門認為內部審計是對其工作內容的質疑，對內部審計工作配合不積極。其次，內部審計人員在進行審計時，需要調查大量原始資料及數據，如果各個部門不能有效配合，提供資料不完整、不真實，便直接導致審計結果不正確，尤其是一個跨區域經營的房地產企業，其內部審計工作更加復雜。因此，房地產企業內部審計工作開展必須暢通審計執行渠道。

（三）審計人員綜合素質不強，受外界因素影響大

目前，我國房地產企業實施的內部審計制度基本上是從西方引進過來的，經過多年發展，逐步與我國社會主義市場經濟制度相適應。但隨著我國經濟快速發展，房地產企業內部審計結構優化跟不上外部變化，企業內部審計人員業務水平也跟不上企業發展需求，對一些新的審計方法和審計流程不能有效掌握，從而制約了房地產企業內部審計工作的開展。同時，在整個房地產行業中，內部審計無疑是一個對員工職業道德素質和自身素質要求較高的崗位，很多內部審計人員在審計過程中，會受到各種外界因素干擾，如權力威脅、物質誘惑等，從而出現一些隱瞞欺騙修改審計結果的行為。

三、關于優化房地產企業內部審計的策略

（一）建立健全房地產企業內部審計制度

只有健全的內部審計制度，才能充分發揮內部審計作用，加強對房地產企業經營環節的監督，降低企業經營成本，提高企業經營效益。首先，房地產企業管理者要加強對內部審計體系建設的重視，要轉變發展思維，目前企業發展不僅僅靠項目，更需要企業內部自身具備強大的實力和管理體系來支撐企業可持續發展，房地產企業管理人員要對內部審計給予足夠支持，由企業董事長直接負責內部審計部門，加強內部審計權威。其次，房地產企業要從內部審計事前、事中、事后三個方面來對各個部門進行審計，事前預算審計、事中執行審計、事后監督審計，從而建立一個完整的全過程的審計體系，保障企業審計工作的順利開展。

（二）加強內部審計信息技術建設，暢通內部溝通渠道

隨著我國信息技術的快速發展，信息技術在企業管理中的運用也愈發成熟，對企業管理起到的作用也愈發明顯。首先，在房地產企業內部審計方面，企業可以通過信息系統實現對各個部門、各個項目的全面覆蓋，從而保證企業內部信息傳輸、數據安全、信息真實等，加強內部審計的直接串聯，通過信息系統，不僅可以對項目進行監督，也可以對審計人員進行監督。其次，企業要對整個審計流程進行監督，對一些關鍵結點、問題暴露頻繁的環節進行強化控制，實施定期審計，并根據項目所處的市場環境及區域特點，對關鍵控制點實施不定期審計抽查，從而保證項目順利開展，保證內部審計監督作用得以發揮。

（三）提高內部審計人員綜合素質，實施內部審計績效考核機制

與其他工作相比，審計工作專業性強，審計人員必須具備較高的專業素質，因此，房地產企業首先應加強對審計人員專業知識技能培訓，尤其是對一些新型的審計方法和審計模式，學習互聯網信息技術來提高審計效率等。其次，目前我國市場環境變化多端，企業必須不斷調整內部戰略來適應社會環境變化，因此，審計人員也應該積極主動創新審計模式，以此來適應企業實際情況，促進企業發展。最后，要想有效開展房地產企業內部審計工作，企業還應建立健全績效考核制度，對一些表現優秀的審計人員予以獎勵，對一些嚴重失誤甚至隱瞞造假的人員進行懲罰，涉嫌犯罪的移交司法機關處理。通過獎懲制度的建立，一方面提高審計人員待遇，另一方面約束審計人員行為，從而有效發揮房地產企業內部審計作用，提高房地產企業市場競爭優勢，促進房地產企業持續發展。