關于創新事業單位人力資源管理的探討

宋杰章 山東省濱州市沾化區公路事業發展中心

人力資源管理是事業單位發展過程中的一個重要環節。新時期，事業單位面臨的挑戰越來越大。加強人力資源管理模式改革創新需從管理理念、管理模式等方面著手。應加強人員培訓，完善績效考核管理制度，提高人力資源管理水平。

一、事業單位中人力資源管理的重要性

（一）人力資源應適應事業單位的創新和發展

現在社會由于經濟和文化的順勢發展，我國目前對事業單位的重視程度越來越提高，雖然事業單位整體狀態是在積極向前發展的，但是人力資源管理方面還是停滯不前，處于落后階段，人力資源管理在事業單位處于關鍵地位，它必須跟隨著事業單位發展的腳步，緊跟時代的步伐與事業單位一起成長和發展。

（二）有效的人力資源管理有助于事業單位人員個體發展

事業單位各類人才的職業生涯規劃，關鍵過程是對員工進行職業生涯規劃，根據個人的職業性質、職業興趣和幫助優勢進行工作分析和培訓。工作人員還可以為自己的職業生涯設定目標，然后由機構的人力資源部門進行規劃和協助，以實現員工的里程碑，員工可以在工作中投入更多精力，實現自己的價值觀，以及對單位利益的雙重保護。

二、事業單位人力資源管理創新發展策略

（一）優化激勵手段，提高績效考核管理水平

績效考核是員工十分關注的內容，考核結果關系到員工的發展。為了更好地激發員工的工作積極性，必須要對績效考核管理進行創新。優化激勵手段，充分考慮員工的實際情況，結合多種考核與激勵模式，激發員工的積極性和主動性，完善員工考核的內容。在新時代背景下，事業單位的績效考核內容應該更加多元化。以前的考核工作都是針對員工的業務技能開展的，而現代化的考核機制不僅要包含業務技能，還應該包含員工的職業素養、道德品質、思想能力等，從而形成更加全面的績效考核體系，提高績效考核管理的公平性。為了使員工在日常工作中保持良好的狀態，可以提高日常考核的比例，將定期考核與不定期考核相結合，發揮績效考核的作用。定期考核是在規定的時間內對員工進行考核，例如每年年終、月末、季度末等。在此基礎上，還可以實行不定期考核，了解員工真正的工作狀態。將不定期考核的結果納入最終考核中，使最終的績效考核成績更有說服力，從而激發員工的工作熱情。

（二）創新人力資源管理方式

當前，很多事業單位的人力資源管理內容比較單一，對員工的管理較呆板，方式陳舊，不夠靈活，人力資源沒有發揮作用。新時期事業單位不斷發展，對人力資源管理的要求也越來越高，人力資源管理過程必須要進行創新，以提高人力資源管理水平。一是要結合事業單位的實際情況對人力資源開展動態化管理。人力資源管理部門要定期對本單位所有人員的情況進行綜合考評，做好人才配置與優化管理工作。可以根據評估與考核結果對人員的工作崗位進行調配，確保每位員工都能在自己的工作崗位上發揮作用和優勢，做到人才適崗。同時，根據人員調動和單位對人才的需求，積極拓寬人才招聘渠道，壯大事業單位的人才隊伍。二是加強對大數據、計算機等信息技術的應用，提高人力資源管理效率。在事業單位的發展過程中，人才調配十分常見。要做好人才規劃與接替管理，使事業單位人力資源管理工作效率得到提升。借助大數據及計算機等信息技術可以對事業單位的人力資源管理工作水平進行全面提升。分析近年來事業單位人力資源數據，了解事業單位人力資源的發展情況，結合單位的發展方向以及所需的人才結構調整情況，優化人才配置。可以充分利用計算機技術進行智能預測，改變傳統人力資源管理事后評價模式。將智能預測應用在人力資源風險防范和綜合判斷的過程中，了解人力資源培訓需求，從而更好地開展人才培訓管理，促進員工綜合能力不斷提升。

（三）加強人力資源培訓工作

人力資源培訓是提高事業單位員工綜合能力的關鍵。時代快速變化，對人員的要求也越來越高，加強員工培訓是提高單位核心競爭力的有效措施。人員培訓與管理主要是人力資源部門的工作。培訓工作不可盲目進行，必須要根據員工的能力做好培訓規劃，結合崗位要求開展業務技能培訓，例如管理崗位的人員培訓主要集中于管理技能、管理理念等方面，技術崗位的人員培訓則主要集中于技術教育方面。除了開展業務技能培訓以外，還需要加強綜合培訓教育。溝通能力、協調能力、團隊合作能力等都是培訓的重要內容。為了提高培訓質量，培訓課程結束之后要作出評價、反饋并及時調整培訓方案。

三、結束語

伴隨著時代的不斷發展，越來越多的企業更加重視人力資源管理工作，在企業的現代化管理當中，人力資源管理工作也逐漸成為日常經營管理中非常重要的組成部分。因此，企業需要對人力資源管理工作進行不斷創新，同時，科學化的人力資源管理模式可以合理地分配企業的資源，通過優化企業人力資源管理措施來發揮人力資源在企業中的價值，人力資源管理的創新，可以推動企業的健康發展。