關(guān)于創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的探討

宋杰章 山東省濱州市沾化區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心

人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。新時(shí)期，事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。加強(qiáng)人力資源管理模式改革創(chuàng)新需從管理理念、管理模式等方面著手。應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善績(jī)效考核管理制度，提高人力資源管理水平。

一、事業(yè)單位中人力資源管理的重要性

（一）人力資源應(yīng)適應(yīng)事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展

現(xiàn)在社會(huì)由于經(jīng)濟(jì)和文化的順勢(shì)發(fā)展，我國(guó)目前對(duì)事業(yè)單位的重視程度越來(lái)越提高，雖然事業(yè)單位整體狀態(tài)是在積極向前發(fā)展的，但是人力資源管理方面還是停滯不前，處于落后階段，人力資源管理在事業(yè)單位處于關(guān)鍵地位，它必須跟隨著事業(yè)單位發(fā)展的腳步，緊跟時(shí)代的步伐與事業(yè)單位一起成長(zhǎng)和發(fā)展。

（二）有效的人力資源管理有助于事業(yè)單位人員個(gè)體發(fā)展

事業(yè)單位各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)鍵過(guò)程是對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人的職業(yè)性質(zhì)、職業(yè)興趣和幫助優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作分析和培訓(xùn)。工作人員還可以為自己的職業(yè)生涯設(shè)定目標(biāo)，然后由機(jī)構(gòu)的人力資源部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)助，以實(shí)現(xiàn)員工的里程碑，員工可以在工作中投入更多精力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀，以及對(duì)單位利益的雙重保護(hù)。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）優(yōu)化激勵(lì)手段，提高績(jī)效考核管理水平

績(jī)效考核是員工十分關(guān)注的內(nèi)容，考核結(jié)果關(guān)系到員工的發(fā)展。為了更好地激發(fā)員工的工作積極性，必須要對(duì)績(jī)效考核管理進(jìn)行創(chuàng)新。優(yōu)化激勵(lì)手段，充分考慮員工的實(shí)際情況，結(jié)合多種考核與激勵(lì)模式，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，完善員工考核的內(nèi)容。在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位的績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)該更加多元化。以前的考核工作都是針對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能開(kāi)展的，而現(xiàn)代化的考核機(jī)制不僅要包含業(yè)務(wù)技能，還應(yīng)該包含員工的職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)、思想能力等，從而形成更加全面的績(jī)效考核體系，提高績(jī)效考核管理的公平性。為了使員工在日常工作中保持良好的狀態(tài)，可以提高日常考核的比例，將定期考核與不定期考核相結(jié)合，發(fā)揮績(jī)效考核的作用。定期考核是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行考核，例如每年年終、月末、季度末等。在此基礎(chǔ)上，還可以實(shí)行不定期考核，了解員工真正的工作狀態(tài)。將不定期考核的結(jié)果納入最終考核中，使最終的績(jī)效考核成績(jī)更有說(shuō)服力，從而激發(fā)員工的工作熱情。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式

當(dāng)前，很多事業(yè)單位的人力資源管理內(nèi)容比較單一，對(duì)員工的管理較呆板，方式陳舊，不夠靈活，人力資源沒(méi)有發(fā)揮作用。新時(shí)期事業(yè)單位不斷發(fā)展，對(duì)人力資源管理的要求也越來(lái)越高，人力資源管理過(guò)程必須要進(jìn)行創(chuàng)新，以提高人力資源管理水平。一是要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況對(duì)人力資源開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理。人力資源管理部門(mén)要定期對(duì)本單位所有人員的情況進(jìn)行綜合考評(píng)，做好人才配置與優(yōu)化管理工作。可以根據(jù)評(píng)估與考核結(jié)果對(duì)人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)配，確保每位員工都能在自己的工作崗位上發(fā)揮作用和優(yōu)勢(shì)，做到人才適崗。同時(shí)，根據(jù)人員調(diào)動(dòng)和單位對(duì)人才的需求，積極拓寬人才招聘渠道，壯大事業(yè)單位的人才隊(duì)伍。二是加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的應(yīng)用，提高人力資源管理效率。在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，人才調(diào)配十分常見(jiàn)。要做好人才規(guī)劃與接替管理，使事業(yè)單位人力資源管理工作效率得到提升。借助大數(shù)據(jù)及計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)可以對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作水平進(jìn)行全面提升。分析近年來(lái)事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)，了解事業(yè)單位人力資源的發(fā)展情況，結(jié)合單位的發(fā)展方向以及所需的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，優(yōu)化人才配置。可以充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行智能預(yù)測(cè)，改變傳統(tǒng)人力資源管理事后評(píng)價(jià)模式。將智能預(yù)測(cè)應(yīng)用在人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范和綜合判斷的過(guò)程中，了解人力資源培訓(xùn)需求，從而更好地開(kāi)展人才培訓(xùn)管理，促進(jìn)員工綜合能力不斷提升。

（三）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作

人力資源培訓(xùn)是提高事業(yè)單位員工綜合能力的關(guān)鍵。時(shí)代快速變化，對(duì)人員的要求也越來(lái)越高，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。人員培訓(xùn)與管理主要是人力資源部門(mén)的工作。培訓(xùn)工作不可盲目進(jìn)行，必須要根據(jù)員工的能力做好培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合崗位要求開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，例如管理崗位的人員培訓(xùn)主要集中于管理技能、管理理念等方面，技術(shù)崗位的人員培訓(xùn)則主要集中于技術(shù)教育方面。除了開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，還需要加強(qiáng)綜合培訓(xùn)教育。溝通能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等都是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)課程結(jié)束之后要作出評(píng)價(jià)、反饋并及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案。

三、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視人力資源管理工作，在企業(yè)的現(xiàn)代化管理當(dāng)中，人力資源管理工作也逐漸成為日常經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的組成部分。因此，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，同時(shí)，科學(xué)化的人力資源管理模式可以合理地分配企業(yè)的資源，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理措施來(lái)發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的價(jià)值，人力資源管理的創(chuàng)新，可以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。