項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

曹思洋 遼寧金島科技發展有限責任公司

改革開放以來，我國的建筑行業發展迅速，在國際上也取得了令世人矚目的驕人成績，在土木工程建設過程中通過項目管理方式的應用，能夠提升建設工程的工作效率，保證工程質量，提升整個工程的整體效益。從項目管理的本質上來看，具備非常大的規范以及強制性和約束性的特點，在整個施工過程中的各個環節都有相應的工作內容，可以有效的對工程中出現的各個問題進行逐步的解決和優化，不斷落實項目管理中的各個環節，保證土木工程現場施工的順利開展。通過項目管理對各個環節進行控制，保證了施工整體階段的效率，也從根本上保證了土木工程的施工質量。

一、土木工程建筑施工應用項目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的特殊性和復雜性，在進行項目管理的過程中，各單位和企業應意識到項目管理的重要性，熟悉項目管理的每一個環節。因此，在土木工程建筑施工中應用項目管理有利于推動管理團隊向專業化的方向發展。另外，工程建筑施工中應用項目管理，還能夠及時解決各種困難問題，在土木工程建筑開展施工工作時，應反復論證施工方案，及時發現施工方案中存在的隱患和問題，并提出針對性的解決方案，從而促進工程項目順利施工。除此以外，還能夠有效的控制工程的質量和控制工程的投資，在工程建筑施工的過程中，項目管理單位能夠針對性的督促施工單位施工過程中存在的問題。并且，由于施工過程中會存在諸多不確定的因素，造成施工投資難以控制，因此，通過有效的項目管理，對施工存在的不確定因素進行深入分析和研究，做好預防的工作，及時制定解決預案，從而有效的控制工程的投資，降低工程建筑施工的成本，提高經濟效益，提高工程建筑施工的質量，促進土木工程事業進一步發展。

二、項目管理在土木工程建筑施工中的存在的問題

（一）資金運用不合規

近年來，土木工程行業競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導致項目資金收緊，施工單位為了正常的運營，有時會挪用一部分建設資金，事后給補充上。同時，部分管理人員管理專業水平低，缺乏對項目利潤、成本等內容的分析，導致資金運用不合規的情況時有發生，給建筑施工的穩定推進造成較大不良影響。

（二）質量管理不到位

土木工程建筑施工中施工質量是項目管理的主要內容，因其涉及施工現場作業、安全技術、安全管理等諸多內容，導致在實際落實中細節把握不到位。例如，部分施工人員不帶安全帽、施工設備未嚴格按照規范操作、施工未嚴格依據設計圖紙及工藝流程等，增加安全事故發生率的同時，給施工質量帶來嚴重不良影響。

（三）施工進度控制不當

土木工程建筑施工中為了更好的控制成本，需對施工進度加以合理控制，然而事實上往往出現延誤工期的情況。一方面，項目管理人員對施工內容、施工難度把握不準，未及時督促施工人員按部就班的施工；另一方面，對一些可能影響工期的因素考慮不充分，為事先采取預防措施，制定應對預案，結果出現突發因素后，導致施工工期的延誤，無形之中增加施工成本。

（四）管理人員素質不高

管理人員是項目管理工作主要的實施者，其綜合素質不高直接影響項目管理目標能否順利實現。一方面，項目管理人員思想認識不到位，認為項目管理主要由監理單位負責，是一個可有可無的角色，結果工作不認真、不踏實，隨意性較大；另一方面，管理人員專業水平低，對項目管理指標認識不全面，只將施工質量當作管理重點，忽略對其他工作的管理，導致建筑施工出現較多問題。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應用

（一）做好施工規劃管理工作

在所有的土木工程當中，施工的質量安全在整個土木工程項目當中是占據關鍵的地位。因此提升土木工程的施工項目規劃管理的相關工作是每一個工程單位非常重要的一項工作。在對土木工程進行施工規劃管理的過程當中，施工的期限以及對施工機械設備的存放還有后期的養護工作、建筑材料的存放條件、相關施工人員實際的技術水平等等上述的這些都涉及了規劃的內容。相關的管理人員一定要選擇現代化的施工規劃管理理念來對土木工程當的工作人員還有建筑的材料、施工的期限等等統一合理的進行安排。

（二）做好施工人員技術培訓工作

對所有的土木工程施工來說，相關的施工人員是確保工作質量的關鍵所在，他們所能夠掌握的施工技術水平的優劣直接關系到施工質量的安全，所以，相關施工人員實際的技術水平在質量控制當中是一個非常重要的內容。現階段大部分的工作人員都是農民工，實際的技術水平普遍較低，又比較缺乏實際的操作經驗，在進行施工的工程當中，就沒有辦法有效的達到相應的質量規定要求。所以，土木工程項目的質量管理人員一定要做好對于施工人員技術培訓的工作。

（三）加強資金運用監督

業主根據土木工程施工簽訂的共同，在施工不同階段分批支付施工單位項目資金，是建筑施工得以順利實施的保障。為保證項目資金的合理運用，施工單位應加強自律，做好資金運用的監督。

（四）嚴格控制施工進度

施工進度是項目管理的內容之一，為保證施工進度嚴格依據施工計劃進行，施工單位應加強施工進度控制。一方面，項目管理人員認真分析施工進度的影響要素。另一方面，施工單位結合土木工程實際，認真分析可能影響施工進度的因素，制定針對性預防措施。

四、結語

綜上所述，本文對土木工程建筑施工應用項目管理的重要性進行分析，針對工程建筑施工應用項目管理存在的不足，提出了加強進度控制和提高管理人員素質等優化策略。在未來的工作中，還需加強對項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究，為提高我國建筑工程施工質量和確保建筑工程施工進度方面做出更大的貢獻，從而加快我國木工工程行業的發展。