土木工程施工技術和管理應用策略分析

張興義 寧夏城科達建設工程有限公司

一、土木工程的現場施工應用原則分析

（一）經濟性原則

企業生產和經營的最主要的目的就是獲得更好地經濟效益，對于土木工程施工企業而言也是如此，因此，在企業進行施工過程中做好現場管理工作是十分重要的，也是成本控制和相應工作控制的首要工作，在加大施工現場管理成本和效果的過程中以此為依據進行相關工作力度的提升，也起到了規范性工作而減少返工的現象。與此同時，經濟性原則是企業生產和經營的重要原則之一，應該在管理工作的過程中提升對于成本控制和管理體系進建設的力度，以此避免較高的生茶對于相關工作的影響，保證經濟性目標的順利時間線，從而在深入管理的同時，保證工作的效果。在此基礎上，還應該提升對于市場調研工作的深入，在施工技術和管理方法的創新方面，做出相應的工作，以此提升施工現場管理效果。

（二）規范性原則

為消費者提供優良的建筑產品和后期舒適的使用環境是建筑物建設的初衷，也是關鍵所在，在建筑物的使用中除了特別關注到經濟效益之外，還需要在規范性的工作原則方面提升注意的程度，因為建筑工程質量直接影響到了各方面工作的經濟效益的最大化問題。因此，在土木工程的施工中應該按照國家的施工標準和規范等進行施工的工作，尤其是在效率和安全上提出更好地保證。

二、土木工程現場施工技術管理要點

（一）鋼筋工程技術

鋼筋工程施工技術是土木工程施工中保證結構穩定性和強度的工作，尤其需要在工作的過程中注意綁扎鋼筋的順序等，需要按照先綁扎后吊放的工作順序完成相應的工作，從而在地面工作完成之后可以保證鋼筋結構的強度等，完成更好地施工工作。但是鋼筋綁扎完成之后的鋼筋吊裝完成工作也是比較重要的，在施工現場需要根據實際的情況確定不同的現場鋼筋幫扎的方法，如果在較高的高度上還需要根據實際情況不同選擇螺栓、支架等不同的方法，做好加固和支撐的工作，從而保證了土木工程方面的高質量的要求。

（二）混凝土施工技術

混凝土施工技術的使用時保證工程質量的關鍵所在，尤其是圍繞著混凝土施工技術有著以下幾個要點方面的工作需要進行核心化的處理工作，保證實際的工作質量。首先，嚴格按照混凝土的設計配比工作做好基礎、科學的配合比，從而保證混合料的使用等都可以滿足實際的施工控制等方面要求，保證和易性等符合要求。其次，在混凝土的生產和現場施工使用材料的數量控制方面需要做好嚴格的篩選和分析的工作，保證其之間的匹配程度，從而在不影響施工進度的情況下做好施工距離、運輸距離、運輸質量、運輸成本等方面的控制工作，保證現場施工材料供應的有序性等，將外部影響因素的控制降到最低。最后，澆筑施工技術的使用也是十分重要的，應該在澆筑和施工中做好步驟方面的控制，出現了問題需要及時處理：第一，如果在鋼筋工程中同時進行混凝土的澆筑共組，就應該選擇合理的施工位置等進行施工控制和選擇的工作，有效的施工位置選擇可以減少施工中澆筑變形的可能性，從而保證更為順利的施工。第二，排水系統的設置工作也是至關重要的，尤其是在后期的使用中涉及了雨水能否及時排出的相關問題，也是施工順利的保證。

（三）土石方工程

在土方施工的開挖過程中，準確的測量和施工放樣工作十分關鍵，然后根據實際測量和反應的自然地理環境等進行支護形式的選擇和控制工作，保證施工的有效性。例如，在當前施工過程中經常用到的軟土地基的施工現象，就需要在土石開挖的過程中根據其特殊的施工情況選擇合適的施工方法，有效的在力學支撐和保護的前提之下完成工作，防止出現不均勻沉降的問題，為后續的施工等奠定堅實的基礎。還需要在基坑開挖中，考慮到地下水等影響，及時進行合理的設置工作，及時排水等，減少坍塌和滑動現象。

三、土木工程現場施工技術管理措施

（一）管理制度具體化

在具體的施工過程中，需要根據管理工作的需要，將管理制度不斷具體化，從而開展更為高質量的工作。第一，做好施工圖紙的審查工作，因為每個工程施工地點和周圍環境、需求方面的不同的差異，也就出現了許多方面的不同，施工圖紙的科學化管理工作就顯得尤其重要，應該及時做好審查，從而避免出現工程返工的現象。第二，施工企業是施工的主導，在具體的施工中應該結合管理團隊工作的需要，在施工方案的設置和管理方案的平衡與協調方面作出積極的貢獻和努力，從而為更為順利的施工等發揮自己的作用。在管理方案和管理方案的制定過程中難免出現一系列的問題，而兩者協商可以找出最佳的解決方案，從而保證問題的解決。

（二）施工控制

全過程和高質量的施工控制工作是十分關鍵的，需要根據施工企業的相關工作要求等進行施工前的準備、施工過程中控制、施工后檢查等一系列的工作，從而保證工作的順利進行。施工控制就是其中非常關鍵的一個工作部分，這是在土木工程中起到了關鍵性的施工控制的關鍵環節，也是整體質量的關鍵控制點。在模板施工中，施工人員在充分了解和施工工序分析的基礎上進行按要求作業的工作，也制定出符合施工模板和方案的控制工作，為后續的施工工程奠定了堅實的基礎。

（三）落實責任機制

責任制度的落實是施工現場各項工作順利落實的基礎，也是保證施工安全的重要性工作，因為人為原因是造成施工不安全的主要因素。為了盡可能降低安全事故發生的可能性，就需要在施工責任制度的要求方面結合合理的獎懲工作制度等，保證施工工序的順利進行，保證各方面工作效率的順利提升。

四、結論

綜上所述，土木工程施工現場管理技術水平高低是后續工程順利開閘獲得影響因素之一，因此，土工工程企業需要緊緊跟隨著大趨勢的發展，進一步做好土木工程施工現場的改革和創新工作，從而為企業的更好發展奠定堅實的基礎，提升綜合實力。