土木工程管理施工過程質量控制策略探究

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時代的進步，科技的發展推動我國建筑行業發展迅速，使其有了新的發展空間和發展機遇。土木工程的質量控制貫穿于建筑工程施工整個過程，是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的活動。質量控制決定著建筑是否合格、是否可投入使用。在社會經濟平穩運行和人們生活水平提高的背景下，建筑行業若想取得長遠發展，必須做好項目的質量控制與分析。

一、加強隊伍建設管理工作

首先，土木工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責任人與分包單位責任人的管理制度。另外，還必須與監理單位的工作進行協調。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質量與進度，科學安排不同隊伍的作業時間與人員調度，使各個單位之間的互創條件達到最大化，爭取在協同合作、齊心協力的基礎上按時交工。其次，科學設定作業隊伍的整個結構是管理工作的關鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事?？傮w來說，需要在基于不同項目的影響面與規模都在合理的范圍內，進而優先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應該一個人全權負責，要善于分權，將責任和權利都落實到個人，避免出現多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學安排整體進度，密切關注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協調溝通當前的進度。

二、超前質量干預，規避質量問題

按照項目計劃建設需求，依據公司施工質量監控仿真，明確根本的指控目標，為土木工程施工技術質量監控提供良好的基礎條件，并明確詳細的任務方向。操作技術質量監控目標需具備規范的操作性，并具備完整的質量監控系統及質量保障系統，從布局結構方面保證操作技術質量監控方案的順利落實，并且按照施工操作方案確定《質量例會管理》《質量問題法則》《建筑項目創優目標落實計劃措施》，把施工技術質量監控轉化為詳細的、可操作的文字，實現定性、定量的施工操作技術質量監控。

三、加強現場監督

在工程項目運行期間，要建立健全的監督管理機制，通過監督管理機制規范現場工作人員行為，及時發現施工階段存在的質量問題，完善監督管理制度內容，明確質量控制目標。了解施工管控的責任人，在工程作業階段確認施工人員企業專業能力以及專業素養是否可以勝任相關工作，在此基礎上建立完善的防護建設管理機制，通過健全的管理機制開展施工作業，保證各個公司作業可以按照方案流程推進。

四、對建筑材料進行嚴格篩選

對于土木工程施工來說，施工材料是確保整個建筑工程質量的基礎，如果施工材料不過關，那么即使施工的技術和設備再先進、再完善，最后完成的土木工程也很難達到顧客的標準以及質量要求，因此，要想有效提高土木工程的質量管理，就必須對施工材料進行嚴格的把控，對于施工材料的每一個環節，都應做到嚴格監督，確保施工材料的質量。首先，在選擇施工材料時，應該選擇正規經營的廠家，選擇具有三證齊全的廠家，避免為了降低成本管理，而選擇一些便宜的質量無法保證的材料。其次在材料運輸的過程中，對于一些特殊材質的材料進行一定的保護措施，避免在運輸的過程中，造成損壞增加成本，最后，在進入施工現場之后，場地的施工監管人員應當對運輸過來的材料進行抽檢，確保選購的材料是施工過程中規定的材料并根據材料的特殊性質，進行合理的擺放儲存。并且在施工的過程中對施工材料進行定期的抽測，為整個土木工程的質量控制打下良好的基礎。

五、驗收工作

施工事后控制一般發生在建筑工程各階段的驗收，其包擇了對項目質量活動結果的評價、認定，對工序質量偏差的糾正，對不合格產品進行整改和處理。因事后控制不力而產生質量問題，不但可能造成安全隱患，且影響工程交付時間以及建筑企業信譽。因此，作為管理部門在采取嚴格標準要求每道施工工序的同時應保證每個階段（包括檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程）驗收都符合質量驗收標準。參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成統一意見時，應當協商提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。如若建筑工程存在建設主管部門及工程質量監督機構責令整改的地方，則需要根據驗收報告表進行具體化整改，整改完畢后交由具備檢測資質的相關單位或是機構進行鑒定，直至整改合格。當工程質量缺陷按補修辦法處理之后無法保證達到規定使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，應不予驗收或采取結構卸荷、減荷以及限制使用。

六、完善質量管理體系

在我國建筑市場中，一直以“百年大計，質量第一”的質量方針，作為工程質量管理制度的制定標準。因此，在制定土木工程的質量工作目標時，應當結合土木工程的實際情況以及相關的質量管理規定，建立完善的管理機構和質量管理體系。通過加強各個部門之間的密切配合，使相關部門擔負起質量管理的職責，從而確保制定的管理目標能夠有效地實現。

七、結語

綜上所述，土木工程項目管理質量控制涉及眾多領域和范圍。要想做好土木工程項目管理質量控制工作，避免工程的質量出現問題，就必須要管控好各個環節。加強土木工程項目管理的施工質量既能增加企業的經濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業的信譽度與整體形象。