土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對策研究

王維 寧夏澳海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

土木工程的發(fā)展關(guān)系到我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度和發(fā)展走向，近年來發(fā)展非常迅速。土木工程具有難度大等特征，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都做好土木工程的全程質(zhì)量管理，才能滿足到人們以及社會的需求。若想要有效提升到土木工程的整體質(zhì)量，不僅需要內(nèi)部人員的相互協(xié)調(diào)以及努力，同時(shí)還需要相關(guān)政府充分發(fā)揮出外部監(jiān)督的作用，才能有效提升土木工程的質(zhì)量。

一、制定合理的管理方案

對近幾年的安全事件展開分析可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)土木工程施工安全事件都是由于缺乏合理以及嚴(yán)格的管理造成的。為了減少施工過程中的施工問題，保證施工的質(zhì)量，管理人員在最開始就要制定符合當(dāng)下土木工程施工的管理政策。讓施工人員清晰地了解施工質(zhì)量的必要性以及影響力，使施工人員規(guī)范自己的施工行為，并提升自身施工技術(shù)，根據(jù)合理的施工進(jìn)程目標(biāo)展開施工。隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，技術(shù)的發(fā)展也逐漸滲透到了在土木工程行業(yè)中，為了完善對其的管理，管理人員在讓施工人員進(jìn)行具體的操作之前，應(yīng)該對施工人員制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃和操作政策，加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)。在工程實(shí)施之前，能夠讓施工人員得到理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的鍛煉，讓施工人員和技術(shù)操作人員都能得到熟練的使用，減少對施工設(shè)備的損耗，提升施工的進(jìn)度并保證施工的質(zhì)量。

二、優(yōu)化土木工程施工技術(shù)管理組織體系

建立土木工程施工技術(shù)監(jiān)管管理組織體系，需要考慮不同層次總承包商和分承包商的實(shí)際情況，每一個(gè)承包商都需要體現(xiàn)在該體系中的管理內(nèi)容中，只是如果只依賴于分包合同建立技術(shù)管理組織體系，很難保證該體系的完整性，所建立的施工技術(shù)管理體系可以落實(shí)具體的人員責(zé)任。在進(jìn)行工程分包時(shí)，必須相應(yīng)的轉(zhuǎn)換施工技術(shù)管理責(zé)任人，在每個(gè)人身上落實(shí)流程的具體責(zé)任。各級企業(yè)在建設(shè)工程整個(gè)施工工作中，都需要合理調(diào)度人員，并注重不同部門之間的協(xié)調(diào)和配合經(jīng)常組織技術(shù)人員參與培訓(xùn)，以促進(jìn)各個(gè)各崗位工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。

三、強(qiáng)化施工管理人員培訓(xùn)

土木工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵就是基層的施工人員以及管理人員，并且土木工程要涉及很多的方面，人員流動過大，所以在土木工程正式開始之前，一定要對相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，除了要加強(qiáng)員工的專業(yè)技能知識外，更主要的就是提升員工的安全意識，一方面是保證自身的安全，另一方面就是保證建筑質(zhì)量的安全。同時(shí)，除了對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)外，同樣要對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加其管理技能以及管理能力。務(wù)必要讓管理人員做到對現(xiàn)場施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)以及其進(jìn)度能進(jìn)行掌控，這樣管理人員才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在問題，并及時(shí)對其進(jìn)行完善，如此才能使得土木工程的施工質(zhì)量得到保證。

四、重視對施工材料和設(shè)備的管理

首先，強(qiáng)化對建筑材料的檢測，使用科學(xué)的檢測方法，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行取樣檢測，以保障材料檢測結(jié)果的可靠性。只有通過質(zhì)量檢測的材料才能在施工過程中使用。除此之外，在對施工設(shè)備實(shí)施管理的過程中，要不斷對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其了解新設(shè)備的性能，對其操作過程進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行定期維護(hù)與檢查，保證設(shè)備在施工中能夠正常運(yùn)行，保障施工現(xiàn)場的安全性。

五、進(jìn)行土木工程的全程性質(zhì)量管理

就質(zhì)量和管理工作體系而言，有必要在業(yè)務(wù)中全面實(shí)施土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理工作體系。現(xiàn)場施工部分必須將施工工作、質(zhì)量水平和管理體系結(jié)合起來。二是加強(qiáng)管理隊(duì)伍的規(guī)劃建設(shè)，不僅要在質(zhì)量管理模式上提高人員的專業(yè)水平和核心技術(shù)水平，還要在質(zhì)量水平管理方面加強(qiáng)對人員工作的監(jiān)督，從而充分保證土建專業(yè)日常管理人員的工作效率和質(zhì)量。

六、明確土木工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查機(jī)制

對土木工程的順利進(jìn)行，除了要有一個(gè)完善的施工管理制度外，在另外一方面，也要設(shè)立一個(gè)完善的內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制。而在當(dāng)前階段，有很多土木工程的項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督體系還不是很完善，所以要想有效完成對整個(gè)土木工程的過程進(jìn)行監(jiān)督，有著很高的難度。所以，要想此類問題得到有效解決，就要從內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)制，去成立一支高素質(zhì)監(jiān)督檢查隊(duì)伍，要在工程設(shè)計(jì)、工程施工流程以及工程驗(yàn)收等多項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，尤其是施工過程管理，要做好監(jiān)督工作，這樣才能有效減少其安全問題的產(chǎn)生，對于其中會影響施工質(zhì)量的因素，要及時(shí)排除。其中如果有相應(yīng)的工作人員在施工時(shí)沒有按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行施工操作，監(jiān)督人員可以按固定對其進(jìn)行懲處，由此來捍衛(wèi)施工管理的權(quán)威，在驗(yàn)收階段的時(shí)候，要及時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行交流，使其施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一。

七、合理利用信息技術(shù)加強(qiáng)施工技術(shù)管理

三維建模技術(shù)是信息技術(shù)中的核心技術(shù)，其可以模擬施工現(xiàn)場，使管理人員可以對施工現(xiàn)場實(shí)際情況有及時(shí)的了解和認(rèn)識，準(zhǔn)確控制施工過程。在此基礎(chǔ)上，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)而制定切實(shí)有效的措施應(yīng)對。信息技術(shù)系統(tǒng)具有較高的科技性，可以對工程施工各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，并對其進(jìn)行深入分析和研究，從而準(zhǔn)確反映工程施工進(jìn)度，保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，為土木工程穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

八、結(jié)語

土木工程施工管理的過程中還存在了許多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響到土木工程的質(zhì)量，為此在對土木工程施工進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對施工安全的宣傳力度，為相關(guān)人員營造一個(gè)安全施工的環(huán)境，才能有效提升施工人員的安全責(zé)任意識，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。