電力企業人力資源績效管理的措施分析

李園 國網湖北省電力有限公司黃岡供電公司

人力資源績效管理主要是指員工與管理者之間如何才能實現目標，并且根據目標達成共識，保證企業發展目標與員工自身發展目標處于一致狀態，由此形成良好工作模式，不斷提高企業績效整體管理水平。

一、電力企業人力資源績效管理主要意義

在電力企業開展人力資源管理過程中，其質量必然會對企業發展情況產生影響。因為在績效管理中，會直接關系到所有員工的具體收入、福利待遇等，當工作人員利益與管理工作有著直接聯系后，往往會對員工產生一定的激勵作用；當企業制定完善的戰略目標后，企業各個部門需要執行和分配好各項任務，每個員工應當制定切實可行的工作目標，從某種角度來看，對于企業員工開展績效管理，能夠有效地提高企業內部所具備的凝聚力，同時也能激發職工所自身的戰斗力。無論是對于員工而言，還是對企業發展來說，績效管理都有著十分重要的作用。在考核過程中，可以幫助員工正確認識到自身所面臨的問題，通過不斷反省，取得相應的進步，最終完善學員工的各項技能，使得員工在未來有著更為突出的表現，幫助企業未來更好成長。

二、電力企業人力資源績效管理所面對的問題

（一）用工矛盾問題

因為我國電力企業作為國有企業，有著龐大的職工基數，同時也有較多的工種分類，比如員工、干部、臨時工、正式工等，這種傳統的職工分類制度，會不斷加大企業人力資源績效管理所面臨的難度，使得人力資源績效管理工作推進受到阻礙。員工之間并沒有本質區別，如果采用強硬方式劃分員工等級，那么就會使得人力資源績效管理工作量得以加大，同時也難以調動工作人員在工作時的創造性和積極性。

（二）缺乏人才

因為受到傳統用工機制所帶來的影響，我國電力企業當中，年紀較大的職工占據大部分，他們也有著較低的專業技能水平，除此之外，年齡較大的員工存在較差的接受新事物的能力，這點在人力資源績效管理中也體現得十分明顯。在電力企業中，高、精、尖人才是十分稀缺的。如果缺少必要人才，那么就會導致人力資源績效管理工作在推進時受到阻礙，最終影響到企業的發展情況。

（二）未能制定完善的考評體制

績效考評體制作為人力資源績效管理中必要的組成，績效考評機制能夠對績效管理工作產生的效果帶來極大影響，因為我國電力企業長期受到傳統管理思想所帶來的各種束縛，一方面未能創新理論，同時也未能完善各項體制，在考評過程中，通常是由企業的領導人員發話，隨后由員工去實現，這就會導致整個績效管理工作充滿個人色彩，難以保證考評結果所具備的公平性，也難以從專業化，給予員工客觀化評價，在嚴重情況下會出現徇私舞弊和滋生腐敗情況。

三、提升電力企業人力資源績效管理效率的主要策略

（一）轉變原有的管理理念

只有樹立正確的管理理念，才能為管理工作順利推進提供必要指導，這個道理也充斥在人力資源績效管理當中。如果管理人員能夠轉變管理理念，主動與當前時代潮流相適應，滿足人力資源管理發展趨勢，同時也使得我國電力企業更好地適應市場變化，保證為電力企業人力資源管理提供優質的服務。在轉變人力資源績效管理理念時，應當從本行業的人力資源工作中積累更多的教訓和經驗，隨后將其有效地結合起來，同時也需要主動借鑒西方國家發達的先進的管理經驗和管理技術。

（二）提高員工技術

在電力企業發展過程中，對于勞動力有著極大的需求，我國電力企業仍屬于勞動密集型產業，很多企業為了獲得可持續發展動力，會降低不必要成本，特別是控制員工基數。勞動力成本長期占據總體成本極大比例，所以控制員工基數顯得尤為重要。應當從企業實際情況出發，盡可能地降低企業不必要的支出，嚴格的控制好員工基數，由此對于績效管理工作進行優化。為了實現上述目標，那么就要求電力企業制定完善的準入機制，并且提高人才招收標準。

（三）建立完善績效評價模式

在電力企業當中，人力資源績效管理有著相同的管理標準，這也作為當前人力資源績效管理一個誤區，在電力企業中，因為工作種類繁多，人才也來自不同方面，很多人并不是相同專業，所以采用統一的績效管理機制，必然會缺乏公平性。為了保證績效管理工作推進更加順利，需要將針對性的績效評價加入其中，一方面需要結合企業發展情況，建立績效評價體制；另一方面也需要從員工的工作業績出發，由此才能保證評價結果具備準確性和公正性，提高員工工作潛力。

（四）提高員工科學分析綜合能力

在電力企業所開展的人力資源績效管理中，導致績效結果缺乏合理性，這主要是因為管理人員未能對企業實際情況進行充分的了解。為了確保電力企業發展更加順利，必須提高員工的分析能力，總的來說，需要從下述幾個方面入手：一是對于績效管理的改進內容與企業發展目標一致；二是管理人員需要提高自己分析能力，正確使用各種評價工具，將績效管理落實到實踐當中來。

四、結束語

綜上所述，在電力企業所開展的人力資源管理工作，通過現金的管理理念，能夠提高企業所具備的核心競爭力。為了保證電力企業長久的發展下去，那么就需要從電力企業實際情況出發，將有效且具備針對性的管理手段加入其中，重點分析電力企業人力資源當中績效考核內容，保證其存在公平性與公正性。