互聯網環境下集團財務管理的主要方法分析

曲延明 煙建集團有限公司

隨著互聯網的快速發展，財務管理在集團發展中的作用越來越凸顯，受經濟發展形勢的影響，集團財務管理也涌現許多的問題，因此，集團必須建立完善的財務管理體制，對財務進行科學管理，有效降低集團的財務風險，根據自身實際情況，制定相應的管理策略，不斷提高財務管理的質量和水平，促進集團發展。

一、互聯網環境下集團財務管理存在的問題

（一）集團財務管理監管機制不健全

市場經濟處于不斷的變化發展之中，集團財務管理在改革的過程中仍存在管理混亂以及失真的現象，這與集團缺乏完善的監管體制有直接的關系，由于缺乏財務管理的監管系統，因而損害了集團的經濟利益，甚至會導致集團資金流失，嚴重阻礙集團經濟的發展，所以集團必須重視財務管理工作。

（二）集團財務管理權力分配不合理

目前，集團財務管理存在權力分散的問題，大大降低了集團財務管理工作的效率，在集團的財務管理中，為了把控財務管理的質量，一些集團對公司實行高度集中管理，母公司對子公司進行全權管理，導致子公司沒有獨立的財務管理權，使其體制固化，當財務管理出現問題時，無法及時進行調整，還有一部分集團，實行財務管理權力下放機制，不干預子公司的發展，長此以往，會使集團的財務管理出現混亂的現象，從而損害集團利益。

（三）集團財務管理信息化發展緩慢

大多數集團，沒有合理的財務管理機構，同時，財務管理人員專業素質不高，使集團財務管理工作信息化速度發展緩慢，互聯網環境下，信息化時代快速發展，集團財務管理跟不上發展形勢，工作效率低下，財務管理人員思想觀念落后，缺少創新意識，嚴重阻礙了企業的發展。

（四）集團財務管理缺乏完善的制度

根據集團的發展狀況來看，集團財務管理缺乏嚴格的制度保障。首先，集團的財務決策制度存在問題，財務決策的流程缺乏科學的設計，對于資金分配，也沒有合理的規劃，很容易導致集團財務管理出現混亂的現象。另外，集團在進行財務管理的過程中缺乏對財務人員的管理制度，員工沒有工作積極性，因此，財務管理工作難以取得成效。

二、互聯網環境下集團財務管理的主要方法

（一）提高集團財務管理的監管力度

實行集團財務管理，必須建立完善的監督機制，做好財務檢查和內部審計工作，對集團財務運行全過程實行全面而有效的監督。首先，要根據集團自身發展情況，建立財務業績考核評價體系，對子公司財務和經營狀況進行調查，并加大對其的監督力度[1]。其次，要建立集團資金監管系統，對資金的收支情況進行全面監督和掌控，防止出現資金流失的現象，減少企業的經濟損失。最后，要加強集團的內部審計工作，創新內部審計的方法和形式，嚴格檢查財務管理制度的執行情況，保證財務流通的合理性，對于資金數目過大的收支要進行重點審計，形成完善的內部審計報告，及時反饋給集團和相關部門，并且要制定相關策略進行有效整改，防止財務管理出現問題，降低企業的財務風險。

（二）規范集團財務管理的權力分配

對于財務管理權力分配不合理的問題，集團要將權力進行明確規范，正確處理分權與集權的關系，對集團內部實行科學地管理，保障集團的經濟利益。集團要以集權為基礎，適當實行分權，讓子公司享有一定的權力，使其能獨立發展，同時，集團要根據股份對子公司進行權力的劃分，做到權責分明，規范化管理，嚴格執行財務的決策權。另外，集團要加大監督力度，重視對預算工作的管理，對預算進行全面控制，及時收集和歸納財務信息，制定合理的規劃，從而掌握集團運行的真實狀況。除此之外，集團要對資金進行統一管理，采取適當的方式進行監督，實行嚴密的資金管理方案，提高資金的利用價值。

（三）加快集團財務管理信息化發展

集團財務管理的內容繁多且復雜，必須建立完善的財務信息化系統進行管理，提高財務管理的水平，先進的信息化系統對集團財務決策的執行有著積極的影響。因此，集團要積極利用現代信息技術，對財務信息進行科學管理，例如各種財務管理的網絡工具，能有效提高財務管理的工作效率，另外，集團可以建立財務信息的互聯網管理平臺，使集團內部實現信息共享，實時了解集團財務的發展狀況。除此之外，集團還要加強對財務人員的信息化意識培養，提高其專業素質，進而提高集團財務管理的質量，提升集團自身的競爭力[2]。

（四）完善集團財務管理的相關制度

為了適應互聯網的發展，提高集團財務管理的質量，集團必須建立完善的財務管理制度，對財務管理的工作流程以及工作內容進行明確的規定，互聯網環境下，要注意保障財務資金的安全，降低財務風險。另外，要建立科學的決策機制，為集團未來的發展方向制定合理的計劃，提前預測集團可能面臨的風險，從而減少集團的損失，還要做好集團財務的預算管理，要保證其可操作性，通過仔細分析對集團的資源進行合理的分配，制定科學的發展目標，從而提高集團的經濟利益，除此之外，要在集團內部實行獎懲制度，對財務管理人員的行為進行約束，加強集團對員工的監管力度，增加財務管理的安全性，還要建立激勵機制，調動財務人員的工作積極性。

三、結論

綜上所述，互聯網的飛速發展推動信息技術水平的進步，集團財務管理也要適時做出整改，提高監督力度，規范權力分配，加快信息化發展，完善相關制度，結合自身實際，實行科學的管理策略，以此提高集團財務管理的質量，促進集團的發展。