論企業開展預算管理的常見問題

郭怡 瑞和安惠項目管理集團有限公司

在企業財務管理中，預算管理具有十分重要的作用，是提高企業效益與工作質量的重要內容。有效的預算管理工作，對企業未來發展具有促進作用。但是在實際工作中，仍存在一些問題。企業解決這些問題后，才能提升企業整體效率，促進企業更好的發展。本文就企業開展預算管理的常見問題進行分析。

一、預算管理

預算管理，是基于企業過去財務數據，結合企業未來發展規劃，對企業的資源進行規劃預算，用有限的經濟創造無限利益。預算管理工作開展過程中，需要根據企業實際情況，對未來經濟工作進行預算，對預算的過程進行監督。最后將預算結果與實際工作進行對比，以幫助企業制作更適合的預算工作。

在企業發展中，預算管理，是一種新型管理手段，涉及內容較多，具有一定拓展性。預算管理工作，就是對企業的運算工作以經濟的方式呈現出來，為管理者提供數據依據，進而加強對企業內容的管理。此外，企業預算管理工作的應用，可以對企業經營狀況及發展情況，進行動態監督，對企業工作開展具有促進作用。

二、企業開展預算管理的常見問題

（一）預算管理工作不深入

在企業發展過程中，預算管理工作具有十分重要的意義。但是在實際工作中仍存在一些問題，導致無法發揮其作用。在實際工作中，可以發現，很多工作人員對預算工作的理解不深入，在實際工作中落實情況不理想。此外有些員工對預算管理中的預算編制問題認識程度不高，導致工作人員在工作的過程中，無法落實到實際問題中。有的工作人員認為預算管理工作屬于財務部門的專屬工作，在工作的過程中，并沒有參與意識與責任意識，導致各部門在工作過程中，協同能力較差，進而影響工作效率。在這種因素影響下，工作人員在工作過程中，會失去工作信心，影響工作效率。

（二）缺乏完善管理制度

目前，并沒有完善的管理制度為預算管理工作開展提供理論依據。在實際工作的過程中，問題主要體現在以下幾方面：第一，缺乏全面預算意識，工作人員對預算管理工作存在一些錯誤認知，企業對預算管理工作的宣傳較差。因此導致在實際工作中，工作人員進行預算時，會過于強調主觀意識，忽略企業實際工作情況，導致預算結果缺乏科學性與有效性。第二，在企業工作的過程中，可以發現企業預算工作開展情況并不理想，由于工作內容與工作目標不明確，導致工作開展過程比較盲目，工作效率較低。

三、解決企業開展預算管理中常見問題策略

在企業發展中，應用預算管理工作，不僅可以提高企業的管理效率，提高財務管理質量，同時可以滿足現代經濟發展需求，對企業發展進步具有促進作用。

（一）提高對預算管理的認識

在企業管理中，為了促進企業預算管理工作的開展，應該加強工作人員對此的認知，并在實際工作中落實，以此發揮預算管理的作用。企業應加強對工作人員的培訓，開展相關的宣傳，邀請專家開展講座，提高企業的管理質量，為企業發展提供保障。利用這種方式，提高工作效率及工作積極性。當工作人員對預算工作產生正確的認知后，就會主動在實際工作中落實，對企業發展具有促進作用。

（二）建立科學的管理制度

在企業管理中，應用預算管理，需要制定針對性的管理制度，為工作開展提供保障，使預算管理工作可以在實際問題中發揮作用。根據企業經營狀況，建立科學完善的管理制度，以此促進企業發展。在建設預算管理制度的過程中，應在以下幾方面做起：第一，對預算管理工作知識與專業技能進行培養，引進先進的管理方法，對企業的預算工作進行管理，以提高企業的工作效率。第二，建立責任制度。在工作開展的過程中，應明確工作責任，加強對內部工作人員的約束，提高預算管理工作的執行力與工作效率。第三，結合企業項目運行情況，對企業的預算管理工作與其他部門工作結合，以此使企業完全參與生產工作中，為企業長久發展奠定基礎。有效的管理制度，不僅可以提高企業工作效率，同時可以規范工作人員行為，對企業發展具有積極作用。

（三）科學評價考核制度的建立

在企業發展中應用預算管理機制，改變并完善傳統的考核評價制度，促進企業發展。對企業預算管理工作進行定期評價與總結，及時發現問題，并采取針對性策略解決問題。通過這種方式，推動企業發展，促進企業轉型。有效的評價考核方式，可實現對企業經濟情況及工作開展狀況進行針對性管理，有利于企業健康發展。企業可以通過評價機制，激發工作人員工作熱情，提高工作效率，降低各種不良事件發生的概率。在企業發展中，應該重視考核評價機制的建立，利用此機制提高工作效率及預算管理應用效果。

（四）提高工作人員專業素質

在企業發展中，工作人員是企業發展的基礎，也是預算工作開展的重要因素。為了發揮預算工作在企業中的作用，應提高工作人員專業素質，使工作人員在工作的過程中，可以將財務知識靈活應用在實際問題中，提高工作效率。此外，企業應通過多種招聘渠道引進大量的專業人才，為企業發展提供人才保證。同時，企業應加強對財務信息的管理，實現信息化管理，以此提高工作效率，保證財務工作可以順利開展。在實際工作中，重視工作人員素質的培養，利用多種方式，提高工作人員專業素質，為企業與預算工作開展奠定基礎。

四、結束語

總而言之，在企業管理工作中，應該重視預算管理工作，提高企業的工作質量，促進企業全面發展。在實際工作中，利用預算管理工作，提高企業經營效益，預防風險發生，提高企業競爭力，為企業健康持續發展奠定基礎。