港口機械設備維修管理中存在的問題及對策

馬珂，楊月

（1.天津津港基礎設施養(yǎng)護運營工程管理有限公司；2.交通運輸部天津水運工程科學研究所，天津 300456）

1 港口機械設備的管理和維修概述

港口機械設備維修管理指的是在港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度等一系列工作的過程中，以機械設備為主要的工作對象，以設備綜合使用效率和使用壽命的提升為工作目標的工作，在工作中通常會采取定期檢查、日常檢修、特殊檢修等一系列的工作方式進行工作的完善。以現(xiàn)代化檢修技術(shù)為基礎進行機械設備全壽命過程的理論分析的工作，利用管理學和技術(shù)方面的相應手段進行科學化的運行管理工作，及時發(fā)展機械設備的問題，從而進行維修措施的提出，進行整體機械設備使用過程的保證。在設備的使用過程中，損耗和零件設備的故障問題是不可避免的，由于設計、材料、工藝、技術(shù)等方面的問題，機械設備可能出現(xiàn)老化、變形、磨損等不利于生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，在運行和機械使用的過程中認為操作的失誤也是造成細節(jié)故障的重要原因，不僅僅對于生產(chǎn)的效率和設備的壽命產(chǎn)生了影響，還會對于整體的生產(chǎn)過程產(chǎn)生阻礙。因此在港口機械設備維修管理過程中需要對于機械設備進行故障診斷和維修的工作，通常采用外觀檢查法、振動測試、噪音測量、溫度測量、聲發(fā)射檢驗、無損探傷檢測和射線檢測等技術(shù)進行檢查公祖，然后利用針對性的維修技術(shù)方法進行故障的維修工作。

2 港口機械設備維修管理中存在的問題

2.1 重視程度不足

港口機械設備維修管理重視程度不高的現(xiàn)象多出現(xiàn)于管理層的工作中，管理者認為機械設備需要不停地創(chuàng)造經(jīng)濟價值才能夠獲得其自身的價值，但是對于機械本身而言，作為一種設備具有著自身的特點、性質(zhì)和使用的壽命，也有可能發(fā)生故障和問題，需要在必要的時候進行管理的工作。因為管理層對于此方面工作的認識程度不高，也就無法在港口機械設備維修管理中發(fā)揮更好的作用。設備的維修工作必然會產(chǎn)生一定的成本，在其中管理層不進行重視的原因就在于對于設備價值實現(xiàn)途徑的不正確認知，如果僅僅重視眼前設備生產(chǎn)所帶來的的經(jīng)濟利益，將會對于長期的利益產(chǎn)生影響。因此，部分企業(yè)的管理者不能充分地認識到設備購買和維修管理工作的重要性，也就使得在整體的管理工作中缺乏對于檢修和維護工作的部署，也就使得機械設備的使用效率大打折扣，后期企業(yè)的經(jīng)營效益也會不斷降低。

2.2 管理機制不完善

港口機械設備維修管理中管理機制不完善的問題也是出現(xiàn)工作失誤的重要原因，因為崗位職責分配不明確、責任機制不健全等都會在港口機械運行的過程中產(chǎn)生效率方面的影響，尤其是實際工作的生產(chǎn)過程中分工機制的不明確，就會使得后續(xù)檢修、維護的許多環(huán)節(jié)空設。另外，工作制度的制定與自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不匹配也是十分重要的問題，在運行的過程中重使用輕管理的現(xiàn)象依然十分明顯，維修、使用、管理的工作不能同步進行也就導致了管理工作的時效性不高。設備的使用方面也會產(chǎn)生許多問題，后期管理和處理的工作難度比較大。

2.3 重搶修保生產(chǎn)，輕檢修輕預防

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是進行經(jīng)濟效益最大化的工作，為了進行更為長久的企業(yè)發(fā)展，就需要在生產(chǎn)的質(zhì)量上進行提升，也做好生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性提升的工作。在港口機械設備維修管理中經(jīng)常出現(xiàn)設備故障而進行搶修的工作，機械設備的正常運行雖然得到了恢復，但是搶修的工作成本卻大大增大，不利于生產(chǎn)的高效和穩(wěn)定的進行。因此預防性檢修工作是十分必要的，目前港口機械設備維修管理的工作中對于此方面的重視程度不夠。

3 加強港口機械設備的維修的措施

3.1 建立和完善機械設備的維修制度

因為制度是企業(yè)生產(chǎn)和運行過程中的重要保證，為了使得港口企業(yè)的運行更加穩(wěn)定，就需要進行港口機械設備維修制度的建立和健全，針對于企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營情況進行維修等工作制度的建立與完善，在設備維修的過程中規(guī)范化的程度提升。利用制度的建立還可以進一步提升設備維護工作人員的積極性，從而做到又快又好的設備保證的工作，提升整體的工作效率。

3.2 加強維修技術(shù)的創(chuàng)新

港口企業(yè)需要對于機械設備的維修工作重視程度提升，因為機械設備是企業(yè)生產(chǎn)過程中的中堅力量，因為其重要的作用，就需要做好機械設備的保證工作，以此提升整體港口企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外還需要不斷對于機械設備的維修技術(shù)進行提升，尤其在自動化的控制工作方面加強研究，以此保證維修工作的整體效率，提升工作的時效性。

3.3 機械設備使用中的精細化管理

機械設備的精細化管理工作可以通過建立起機械設備的技術(shù)檔案來進行，并且加強檔案的管理工作。技術(shù)設備技術(shù)檔案包括了設備記錄、運行記錄、日常檢查等一系列工作的記錄，工作的過程中需要由專門的工作人員做好信息的記錄工作，及時的使得設備運行的情況進行部署工作。在進行記錄時，必須進行完整化的記錄工作，尤其是在使用、維修、改造等過程的臺賬記錄過程中，要保證臺賬和實物配合的匹配程度，從而保證好整體工作的質(zhì)量。這也是動態(tài)化管理的重要組成部分，可以及時的進行設備耗能、材料使用等方面的綜合化分析工作，然后在資源科學配置的方面發(fā)揮良好的作用。

3.4 加強港口機械設備安裝質(zhì)量控制

首先，材料設備的質(zhì)量保證工作需要進行設備配件的仔細檢查的工作，尤其是在配件的連接性的方面需要進行深入的處理和維護的工作，保證其外表的完整性和焊接件的無縫隙。另外在機電設備的安裝施工中要進行材料和工具的檢查，以滿足施工方面的需求。其次，在機械設備的正式安裝中要進行安裝點的部署工作，找平和固定的工作是十分必要的，這也是安裝工作的具體工作要求之一。在安裝中要進行圖紙的檢查工作，以保證安裝工作的有效性。全程需要監(jiān)理人員進行施工工序和安全工藝等方面的檢查工作，從而按照程序和步驟進行施工。最后因為安裝技術(shù)的要求和零部件精準度的要求非常高，就需要對于零件表面進行前期的清理和檢查的工作，以免零部件出現(xiàn)問題，影響到后續(xù)工作的順利進行。管道、管線的布設工作，也需要做好明顯的標記，以便后續(xù)檢查工作的進行。

3.5 處理好經(jīng)濟數(shù)據(jù)

經(jīng)濟數(shù)據(jù)指的是在設備的正常運行過程中收益和支出的比較，在這種比較和分析的過程中可以通過數(shù)據(jù)的異常變化發(fā)現(xiàn)設備在運行過程中問題，也可以通過工作的調(diào)整進行設備效益的提升。

實際的工作過程中需要對于每一個設備的生命周期全過程進行經(jīng)濟性方面的細致分析工作，將其實際的運行數(shù)據(jù)和方案等進行分析與整理的工作，作為對照性的參考數(shù)據(jù)進行其他設備運行和管理優(yōu)化的重要工作的依據(jù)，然后進行一段時間內(nèi)檢修費用和實際收益的比較工作，提升管理工作部門對于設備維修工作的重視程度。

3.6 實現(xiàn)設備信息化管理

港口機械設備維修管理信息化的進行是必不可少的，需要在管理的過程中通過計算機技術(shù)和網(wǎng)絡等技術(shù)的優(yōu)勢進行港口機械設備運行、維護、保養(yǎng)等工作的實時監(jiān)控工作，也便于進行檔案的整理和數(shù)據(jù)的分析工作，可以為港口企業(yè)的穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎。

信息化管理已經(jīng)成為了當下各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，需要在整體的維修與管理的過程中提升信息化程度，從而促進自身管理能力提升。

4 結(jié)語

綜上所述，港口運行順利的重要保證就是機械設備的正常運行，進行高效的港口機械設備維修管理工作是十分必要的。在機械設備出現(xiàn)運行故障和問題的過程中可以進行及時的處理十分關(guān)鍵，在管理過程中需要建立起完善的制度、積極進行信息化的建設等工作，促進港口機械設備維修管理的能力提升，促進企業(yè)的整體發(fā)展。