市場競爭機制下我國中小企業的經濟管理模式研究

趙云華 東營職業學院

當前，經濟的持續發展背景下，我國企業不斷變化，中小企業得到了迅猛的發展。但是，在實際發展中也面臨著許多挑戰。最重要的是，在市場競爭機制下，各個方面都不同程度地對中小企業施加無形的壓力。如何在這種機制下尋找恰當的管理模式已經成為中小企業發展中迫切需要解決的問題。

一、中小企業的發展特點

（一）數量多，覆蓋范圍廣泛

根據相關的調查顯示，中國的中小企業數量遠大于大型企業，中小企業在國民經濟發展中所占的比重很大。而且，中小企業在中國的覆蓋范圍也非常廣泛，在教育、技術，農業等各個領域中都有涉及。

（二）組織管理水平低

中小企業發展的明顯標志是其組織和管理水平低。由于不能實施有效的內部控制，因此無法實現人員管理的高效性，進而不利于工作效率的提升。同時，難以獲取有價值的市場信息，降低了中小企業參與市場競爭的能力。

二、中小企業經濟管理在我國市場競爭機制中存在的問題

經濟管理的目的是集中生產和經營所需的資源，并進行更好的分配，以便進一步改善生產和經營，并更好地開展管理活動。國內中小企業的整體管理水平在市場經濟中已經初步得以提高，但是一些中小企業在開展經濟管理活動方面，仍然存在實際困難。

（一）經濟管理模式的特點不顯著

許多中小型企業很少關注與經濟管理有關的活動的發展。經濟管理的模式性質尚不清楚，但零散的經濟管理活動的特征卻很清楚。相對大型企業而言，中小企業開展經濟管理活動的資源較少，管理人員不重視經濟管理活動的發展，自然不可能有效地規劃經濟管理活動的發展。同時，開展經濟管理具有明顯的偶發性特征，經濟管理與企業的其他管理非常不同。對中小企業的經濟管理了解不足和關注不夠，將難以健全和完善經濟管理，從而存在盲目開展的現象。

（二）經濟管理的方式單一

盡管一些中小企業從事經濟管理，但實際進行經濟管理的效率有待提高，不利于相關活動的開展。此外，中小企業的經濟管理高度依賴于人力資源，然而中小企業的組織體系往往不合理，許多經濟管理活動只能通過將經濟管理留給財務管理部門和人力資源來開展。如果不能夠扭轉小企業經濟管理的單一性和機械性的特征，其在經濟管理中將變得更加被動。

（三）缺乏經營發展戰略

大多數中小企業在實際經營發展中，無法有效地制定和執行業務發展戰略，這是中小企業經濟管理中的一個難題。當一個中小企業無法制定更好的經營發展戰略時，就無法弄清企業后續的發展方向，無法發揮經營發展戰略對中小企業業務發展的積極作用。另外，一些中小企業無實施經營發展戰略，這意味著中小企業的管理結構中存在發展戰略的缺陷。這類中小企業存在一個特別的問題，即欠缺經濟管理有關問題的處理能力有限，并且不能有效地制定和實施經營發展戰略，這可能不利于經濟管理活動的有效開展。

三、市場競爭機制下中小企業經濟管理模式的優化措施

（一）整合經濟管理資源，重視經濟管理

中小企業在市場競爭機制下，應通過重視經濟管理，提高相關的能力來應對激烈的市場競爭，從而進一步促進其發展。小型企業需要整合其內部經濟管理資源，優化其經濟管理資源配置，并自始至終都要提高經濟管理的重要性。對經濟管理形成更全面的了解和研究，也可以更好地幫助中小企業提高經濟管理意識，為經濟管理創造良好的內部環境。中小企業制定經濟管理相關的制度，也可以為經濟管理活動的發展提供導向性，規范企業行為，對中小企業定期進行經濟管理的有積極的促進作用。

（二）加強經濟管理方式的創新

中小企業選擇和采用的經濟管理方式會直接影響著經濟管理活動的發展和總體效果。在市場競爭機制下，中小企業還應注意經濟管理方法的多樣化。通過創新來帶動內部管理的全面創新，為不斷提高中小企業的綜合實力提供條件。例如，當前的互聯網和信息技術可以更好地用于公司管理，而小企業經濟管理也可以應用信息管理技術和相應的軟件。中小型企業在制定基本的經濟管理計劃時，會根據過去的經營數據和情況進行大數據分析，發現自己的不足和經濟不足之處，并制定更好的經濟管理計劃。促進中小企業可以使用相應的辦公軟件實時跟蹤和記錄經濟管理在開展與經濟管理有關的活動中的效果，從而可以穩定地開展其經濟管理活動和相應的經濟管理資源可以更優化。中小企業在經濟管理中充分利用信息技術后，其整體經濟管理效率也可以提高。

（三）根據公司實際情況制定發展/競爭策略

在市場競爭機制下，中小企業需要制定具體的業務發展戰略，并依靠業務發展戰略建立經濟管理模式。中小企業在制定業務發展戰略時，需要對經營發展的實際情況和各類型的影響要素進行科學分析以及深入研究。中小企業需要著眼于既定的經營發展戰略，實施具體而詳細的經濟管理模式。除了更好地確立經濟管理的總體目標外，中小企業還需要注意經濟管理活動的發展與經營發展戰略之間的協調一致。可以通過定期分析經營發展戰略的發展態勢，來發現經濟管理中的弱點，幫助中小型企業逐步協調其經濟管理活動。

四、結語

隨著社會經濟發展進程的不斷推進，國內市場的競爭體制與以前的競爭體制略有不同，中小企業促進了消費市場的轉型，也促進了市場經濟的轉型。在全球化時代背景下，中國經濟的進一步發展，中小企業面臨的市場競爭越來越激烈。為確保中小企業在激烈的市場競爭中取得良好進展，中小企業市場競爭機制適當調整了現有的管理模式。