經濟新常態下的國有企業經濟管理的創新策略研究

趙華琳 西山煤電集團有限責任公司物資供應分公司

經濟新常態下不再單單要求經濟量的增長，而是更加注重結構穩定的經濟，實現經濟可持續增長。國有企業作為經濟的子細胞，在新常態下的國有企業經濟管理方面的創新，主要是為了使得國有企業更具有競爭力和發展力，進而實現長期可持續發展。但是當前國有企業在經濟管理方面也面臨著一些待解決的問題，可以有針對性地對這些問題提出相應的解決策略，將其作為國有企業經濟管理創新的基本出發點。

一、經濟新常態下的國有企業經濟管理面臨的困境

（一）管理職責不清，權責不明

當前國有企業為了實現更長遠的發展，在企業內部設置了專門的經濟管理職能部門，但是隨著市場經濟的不斷發展和變化，部分管理人員的管理理念以及管理思維仍然比較陳舊。沒有將權力和責任進行一一對應，而且相互之間缺乏有效溝通，再加上當前很多國有企業仍然存在政企不分的情況，這會使得企業在實際的運營過程中出現管理人員權利和責任相混合的狀況，從而使得制度管理在一定程度上脫離了現實。另外，當前大部分國有企業的目標在于追求企業效益最大化，對于經濟管理職能部門的工作沒有明確化，從而限制了員工在工作中的發揮空間，阻礙員工參與經濟管理工作的主動性和積極性，不利于企業經濟管理部門工作的有效開展。

（二）對技術引進的吸收和創新能力不足

根據國有企業的發展歷程分析，很容易發現部分國有企業在受到市場經濟形勢壓力的影響之下，為了使得企業能夠在激烈的市場競爭中占取相對較多的市場份額，適應市場發展的需求，很多企業開始引進一些新的技術，希望能夠通過企業的技術變革來改善當前現狀。但實際情況卻是企業不能有效地應用外來技術，對于引進技術的吸收能力和創新能力不足，一方面既耗費了在技術引進方面的資金，另外一方面還浪費了技術試用時間，卻沒有得到相應的收益。究其原因，主要在于國有企業在引進這些技術的時候，并沒有對技術進行更加深層次的研究，從而使得引進的技術與企業的發展并不能形成有效融合。其次，由于國有企業內部管理機制對于技術引進和資金投入方面有一定的限制性，從而形成了對引進技術再創新的制約。其三，國有企業的部分管理人員對于引進技術具有高度的信心，甚至完全依賴于引進的技術，從而在技術創新方面沒有投入過多的精力，也不能有效地對引進的技術進行再創新，從而使得企業在實際生產過程中過多地依賴于外來技術，甚至有可能使其成為企業健康可持續發展的薄弱點。

二、經濟新常態下的國有企業經濟管理的創新策略

（一）制度創新

我國的經濟發展經過了從計劃經濟到市場經濟的轉變。但是總體來看，國有企業受計劃經濟的影響比較多，國有企業的經濟管理制度仍然比較陳舊，管理觀念比較落后，而制度作為國有企業內部經濟和管理的關鍵組成要素，在國有企業的經營和管理的過程中，必須將經營管理制度的創新建設放在重要位置。具體來講，一方面企業可以通過構建一些具有約束性的法律條款和機制，對國有企業內部的經營和管理進行相應的約束，在企業內部建立健全制度實施機制，用標準化和規范化的企業制度為實現企業經營管理的高效化打下堅實基礎；另一方面，在建立和完善相關的約束條款時，也要設置相對應的激勵機制，做到獎懲分明，使得企業職工能夠在工作過程中感受到企業的文化魅力和管理優勢，實施企業員工的人性化管理。這樣不僅能夠增強員工的穩定性以及工作積極性，還有利于企業在經濟管理方面實現更大的創新，為企業帶來更多的效益。與此同時，國有企業在實際經營過程中可以借鑒合作企業的管理經驗，特別是國外合作企業的管理經驗，取長補短，有效結合企業自身特點和優勢在企業內部實施制度管理，實現制度創新。

（二）創新經濟管理模式

從宏觀經濟的角度來講，國有企業的終極目標是效益最大化。為此，低成本、高效益是企業經濟管理的重要方向。企業要實現這一目標，最先要做到的就是創新經濟管理模式。由于新常態下我國存在供給不足的情況，而且傳統的經濟管理模式已經失去效率。因此，企業要實現效益最大化的目標必須要落實供給側結構性改革，增加產品和資源的有效供給，并且要實現經濟管理模式的進一步創新。具體來講，在經濟管理的前期要針對市場進行分析，了解市場上消費者的需求以及市場的動態變化，并做好相應的計劃。在運營中期要做好供給方面的工作，按照市場需求或者創新的需求，企業可以進一步地進行供給的改革，做好產品供給質量以及產品的供給數量方面的工作；并且隨著互聯網技術和計算機技術的廣泛應用，國有企業也可以借助大數據技術，更加直觀地了解到消費者的消費行為，進而分析其消費規律和未來消費需求。在經濟管理的后期階段，企業也應該要總結市場以及自身的經濟管理情況。與此同時，要對運營管理的各個階段進行回顧總結并做出相應的政策和戰略調整。除此之外，還可以積極響應對外開放的基本國策，積極引進外面的運營管理技術，并結合我國國有企業運營的實際情況進行創新，實現國有企業經濟管理高效化，促進國有企業的可持續發展。

三、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，市場經濟迎來了經濟新常態，國有企業作為市場經濟的重要主體，其有效的經濟管理模式和經濟管理理念能夠為市場經濟的健康可持續發展奠定堅實基礎。在中國經濟新常態下，市場經濟的發展目標不是在于經濟總量的增長，而是要更多地關注經濟結構基礎之上的經濟可持續發展。為此，國有企業在經濟管理創新方面要注重結構發展，避免粗放式的經濟增長模式，提出具有長遠性發展前景的經濟管理創新策略已經成為當務之急和大勢所趨。