探討企業(yè)成本控制中的問(wèn)題及對(duì)策

郭嬌陽(yáng) 盛銀和?？萍加邢薰?/p>

一、成本控制的理論

目前，我國(guó)企業(yè)不僅面臨同本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要同世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅要同原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而且要同潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；因此，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制尤為重要。

（一）成本概念及體現(xiàn)

成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品耗費(fèi)資源以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。曾萬(wàn)壽義在《成本會(huì)計(jì)》一書中談到，成本價(jià)值范疇，其作用：

（1）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度

（2）成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。

（3）成本是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)。

（4）成本是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果重要手段。

（二）成本控制概念及重要性

1.成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制的主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在發(fā)生生產(chǎn)耗費(fèi)以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

2.企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制。建立健全企業(yè)成本控制系統(tǒng)，可以充分發(fā)揮成本管理的職能。

（三）成本控制文獻(xiàn)

郭道揚(yáng)基于我國(guó)國(guó)情，提出了創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理的構(gòu)想。微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以制造成本為內(nèi)容；宏觀管理上，建立以財(cái)務(wù)成本為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的調(diào)控管理體系。

二、成本控制問(wèn)題分析

（一）成本控制理念欠缺

企業(yè)的成本控制實(shí)質(zhì)上只在控制生產(chǎn)成本，對(duì)其他成本控制重視不夠，制約了企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、物資采購(gòu)管理等之間的聯(lián)系，無(wú)法與它們相融合，在成本與技術(shù)之間無(wú)法進(jìn)行合理權(quán)衡。

（二）會(huì)計(jì)信息和成本控制信息失真

信息失真使有效的成本控制難以實(shí)現(xiàn)，可概括為：

1.企業(yè)為了融資及領(lǐng)導(dǎo)的非法干預(yù)。

2.我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，法規(guī)制度不完善。

3.會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)政策法規(guī)及專業(yè)知識(shí)不熟悉。

（三）制度不完善，考核流于形式

有些企業(yè)既缺乏準(zhǔn)確成本預(yù)測(cè)體系，也沒(méi)建立健全內(nèi)部成本控制制度；有些企業(yè)雖建立了成本控制制度，但執(zhí)行不利。最終導(dǎo)致成本控制達(dá)不到預(yù)期效果，反而造成不必要的損失。

（四）基礎(chǔ)工作較差體現(xiàn)

1.產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。

2.產(chǎn)品制造過(guò)程中的控制。

3.產(chǎn)品流通過(guò)程中的控制。

（五）廣度與深度不夠

在成本控制廣度，主要是圍繞成本構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行，忽略了企業(yè)外部因素的影響。從深度上看，只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。

（六）成本分析不力

1.不能進(jìn)行有效的成本分析。

2.缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。

三、解決成本控制問(wèn)題對(duì)策

（一）提高現(xiàn)代成本控制意識(shí)

現(xiàn)代成本控制意識(shí)是管理人員對(duì)于成本控制和成本管理重視度，認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無(wú)限的，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的成本意識(shí)，也是強(qiáng)化其他人員成本意識(shí)的關(guān)鍵。

（二）樹立成本效益思想

企業(yè)的成本控制應(yīng)與整體的經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)判斷投入的必要性與合理性，以盡可能少的投入，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不能單純地為降低成本而控制成本，不能將成本控制和降低成本同等對(duì)待。企業(yè)既要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。

（三）從戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析

現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，因此，企業(yè)必須重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并依據(jù)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)措施，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本控制階段。戰(zhàn)略成本控制是從企業(yè)的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。

（四）擴(kuò)大成本控制范圍

企業(yè)都提出全方位、全員性、全過(guò)程的成本控制模式，但在成本控制現(xiàn)實(shí)操作中，多數(shù)企業(yè)把成本控制著力點(diǎn)放在生產(chǎn)成本單一控制上，控制成本要重視對(duì)供應(yīng)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程等的成本控制?？傊?，在企業(yè)的成本控制中，要把供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)過(guò)程有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程集成的控制體系。

（五）引入先進(jìn)的方法和手段

隨著企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，有效解決直接人工與間接費(fèi)用的比例問(wèn)題，引入了作業(yè)成本法及其優(yōu)越性：

1.解決傳統(tǒng)成本控制信息失真問(wèn)題。

2.有利于找出降低成本的機(jī)會(huì)。

3.有利于企業(yè)做出正確的決策。

4.有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。

四、建立成本控制保障措施

為了建立并保證成本控制措施有效實(shí)施，除了建立一套業(yè)務(wù)處理與操作規(guī)范等流程制度外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)定、職能劃分等進(jìn)行合理的安排，保證企業(yè)內(nèi) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照利于降低成本、利于進(jìn)行成本控制的方式進(jìn)行。

五、健全成本考核制度，完善成本管控制度

考核是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段和措施，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，其他管理制度也就形同虛設(shè)，因此建立健全成本考核指標(biāo)體系，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，形成一套合理完善的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本控制制度。

六、總結(jié)

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中從產(chǎn)品本身的角度來(lái)考慮降低成本，此方式局限了成本的降低空間。本文從企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。成本控制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，成本控制可以決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)成本的控制是和企業(yè)自身的努力分不開的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有將成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平上才能保持優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)必須做好成本控制，才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。