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醫院經濟運行精細化管理的有效對策分析

2020-01-19 11:15:06李艷杰遷西縣中醫院
環球市場 2020年28期
關鍵詞:管理機制機制財務管理

李艷杰 遷西縣中醫院

伴隨著市場經濟的發展變化,醫院的內部管理也存在很多的問題,這不利于醫院進行醫改工作的推進,對醫院的長遠發展產生不利的影響。現階段隨著醫院在社會經濟建設中地位的上升,醫院經濟運行的現狀受到更多的關注,國家重視,社會關注,醫院也要強化管理,才能提升醫院整體的運行效率,在目前的經濟體制下,醫院精細化的經濟運行管理模式需要有明確的目標,完善的機制為基礎,才能確保醫院發展穩定,所以首先要重視醫院經濟運行精細化管理的必要性。

一、醫院經濟運行精細化管理的必要性

醫院經濟運行精細化管理是醫院改革的必然選擇,有利于提高醫院的財務管理水平。結合市場經濟形勢下醫院的發展情況看,醫院經濟運行中存在很多的問題,尤其是財務管理的相關問題,開展精細化的醫院經濟運行管理能夠有完善的內部控制管理機制規范醫院員工的工作行為,還能夠完善相關的財務管理流程,重視成本控制和管理,嚴格按照制度內容開展成本管理的相關工作。把醫院的財務信息對社會進行公開,接受大家的監督,能夠提高醫院的財務管理水平。

醫院經濟運行精細化的管理有利于增強醫院的市場競爭力,促進醫院管理體制的創新,也能夠提升醫院的經濟效益。經濟運行精細化的管理關系到醫院內部的各項工作內容,是醫院管理體制重要組成部門,經濟運行主要是對經濟活動的分析,其精細化的管理能夠幫助醫院更清楚的認識到自己在管理以及發展中存在的弊端,便于管理人員準確掌握醫院發展的實際情況并作出戰略調整,站在全局的角度出發,較大程度上提升醫院的經濟效益。

二、醫院經濟運行精細化管理現狀

(一)醫院內部經濟運行精細化管理意識淡薄

在醫改的形勢發展下,醫院的發展更多的關注經濟效益最大化,對經濟運行精細化管理的認識不足,所以醫院內部的工作環境不穩定,醫院的管理者以及內部職工參與經濟運行精細化管理工作的思想不積極,不主動,導致醫院內部缺少相對應的工作氛圍。醫院的發展所有經濟活動都要開展精細化的管理,但是由于思想意識弱,會影響管理的效果。醫院內部財務人員對經濟運行精細化管理的重視不夠,就算有完善的管理機制,也是形式化的存在,不能起到規范管理相關工作人員的要求。

(二)醫院缺少財務風險意識

醫院經濟運行精細化管理中缺少風險意識,這會增加醫院經營的風險,尤其是內部管理的體制不完善,醫院對財務風險的識別不準確,缺少風險管理機制,同時財務風險的防范機制和預警機制不完整,醫院對財務風險掌控不到位,這都會直接影響醫院財務管理的工作質量。醫院內部工作人員對財務風險的評估機制不完善,還是習慣運用原有的工作要求開展工作,醫院沒有區分自己的風險要素,增加醫院的收支風險,應收賬款管理風險,資金管理風險,影響財務管理的工作效率。

(三)醫院的經濟運行監管機制不完善

醫院經濟運行管理工作缺少監管機制,醫院沒有派專人負責監管工作,導致醫院經濟運行中會存在很多違紀的行為現象。醫院的發展隨著醫改的要求,監管機制的工作不僅制度不完善,同時在執行的時候也是片面的存在,重視事后監管的作用,忽視了監管工作的整體性,這就導致醫院監管審計工作不能準確地掌握經濟運行活動的要求,只會增加醫院的經濟負擔,監管工作以后形成的報告不完整,不能有效的發揮應有的作用。

三、醫院經濟運行精細化管理的有效對策

(一)強化經濟運行精細化管理的思想意識

結合市場經濟形勢以及醫院經濟活動,醫院對于經濟運行精細化管理需要轉變思維模式,提高思想認識,重視醫院經濟運行精細化管理工作。醫院管理者重視思想教育,在醫院內部營造良好的工作氛圍,并且按照一定的要求,鼓勵各部門工作人員積極參與到醫院內部經濟運行管理的實際工作中,確保經濟數據真實有效,為醫院構建完善的經濟運行精細化管理機制奠定思想基礎。

(二)完善經濟運行的風險管理制度

醫院經濟運行精細化管理需要重視風險的管理,尤其是風險要素的識別,對風險的評估要客觀,公正,結合市場經濟變化以及醫院改革的要求,醫院綜合分析風險要素。還要重視風險防范和預警機制,以便在遇到風險的時候能夠準確掌握原因,并積極進行風險防范,最終減少風險對醫院經濟活動的影響,確保醫院經濟運行精細化管理工作順利開展。醫院內部要重視風險的管理,各部門積極配合,為醫院經濟運行提供重要的財務數據。

(三)醫院內部要完善監管機制

醫院經濟運行要重視監管機制的作用,監管工作要改變工作模式,重視監管的全面性和整體性,保證監管工作完整,有效。醫院監管機制要明確相關的工作要求,規范監管部門工作流程,保證監管工作按照一定的法律法規要求開展工作,保證監管部門的獨立性。監管最終的結果要形成監管報告,確保經濟運行中能夠有效的發揮作用,促進醫院的改革,保證醫院經濟活動順利開展。

四、結束語

隨著醫改的深入發展,醫院經濟運行管理要綜合分析市場經濟發展形勢,正視現階段醫院經濟運行精細化管理存在的問題,并有針對性的進行問題的整改,強化思想意識,完善風險管理機制,還要保證監管機制發揮作用,保證經濟運行精細化管理順利開展,促進醫院醫改順利完成,保證醫院走可持續發展道路。

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